刚刚曩昔的2021年，对于打扮产业是不服静的一年。已经营收超百亿，创下国内女装营收最高记载的拉夏贝尔公布破产；因时髦、前卫深受年轻人追捧的Zara、H&M等快时髦品牌因运营晦气、品格下降等多种缘由落空江湖职位；而红极一时的国际一线活动品牌Nike、adidas也在一片声讨中暗淡了光芒......打扮产业新一轮的洗牌已悄悄开启。

2月4日晚，期待与喝彩声中，北京冬奥会开幕式如期而至。二十四节气倒计时、“黄河之水天上来”、五环破冰而出、“燕山雪花大如席”、主火把扑灭。相比于2008年的夏日奥运会，中国人以更自傲、同等的姿势将独属于中国人的浪漫、意境传递给了全天下。“一路向未来”，向全天下发出的真挚邀约，彰显着大国的担任与自傲。而这一切背后，是气力、聪明、精神底座的强大支持。

云端间接接收信号的全4K转播、从菜肴建造到配菜上桌全程无人化的“聪明餐厅”、可以监测就寝、自动调理的智能床，与冬奥会相关的各个方面到处可见技术的展露。对于打扮行业，更是一次面向全天下的时髦、技术冲破的周全展现。

开幕式竣事当晚，互联网上便出现了列国体育代表团进场时身着的打扮品牌盘点，如美国Ralph Lauren拉夫劳伦、加拿大Lululemon、意大利armani阿玛尼等。中国体育代表团的进场号衣没有挑选与国际著名品牌合作，而是由迪尚团体和北京打扮学院合作研发制造，纯羊绒大衣内测附加可拆卸白鹅绒超轻薄羽绒内胆，御寒与美妙兼具，更别具匠心。

作为2022年北京冬奥会官方合作伙伴，外乡活动品牌安踏支持了本届北京冬奥会15个大赛项12支中国冰雪国家队。凭仗着奥运的营销堆集和多年的本钱扩大，安踏已有成为国际体育巨头的才能和趋向。我国自力古装设想师品牌Chen Peng和Feng Chen Wang也在此次冬奥会上展露头角，收场节目《立春》举杆员表演服、战争鸽儿童打扮、奥林匹克会旗护旗头全套打扮设想等均由这些年轻的设想师团队创作完成。不管从产物性能、品格标准还是灵感创意、时髦美妙的角度，这些衣饰均已具有为国际认可的才能。

因此，虽然打扮行业某些品类在客岁遭受隆冬，但洗牌以后，新的冲破口或已起头出现。很多人以为，冬奥会和全民活动认识进步的影响下，体育户外衣饰或将迎来高景气周期。2月17日，2022北京消息中心消息公布会上，国家体育总局宣传司司长涂晓东先容，中国已实现“带动三亿人介入冰雪活动”的方针，全国冰雪活动介入人数已到达3.46亿人。未来几年，活动衣饰的需求或将在各方身分的鞭策之下获得有用开释。

迭代历来不是缓慢的，改变也许就意味着朝气

2019年，中国打扮市场零售范围已到达2.19万亿元，且仍有不竭增加的态势。2020年，我国纺织品打扮出口额跨越2900亿美圆，占全球三分之一强。中国已然是全球第一的打扮业大国。但必须认可的是，我们的打扮产业尚未走到成熟的境界。

外贸出口多年盘桓在中低端层面，依靠范围赚取的利润是靠廉价的地盘和劳动力获得的置换，而这一微薄的上风行将由更廉价的东南亚等地域所取代。国内两万亿的消耗市场，大量利润流向了占据设想、品牌等高附加值上风的国际大牌。从制造到智造，从扩大范围到打造品牌，这条肯定的途径上存在太多操纵上的困难，但打扮产业的迭代历来不是缓慢的，改变也许就意味着朝气。

快时髦品牌H&M、Zara几年前风行国内市场，那时的人们怎样也不会想到，衰微是转眼之间的事。而究竟上往前倒十年，国内打扮市场的支流话语并不把握在国外打扮品牌手中。安踏、森马、美特斯邦威、鸿星尔克、拉夏贝尔、以纯等外乡衣饰品牌依靠最早的打扮批发市场演变出壳，操纵渠道上风和一定的审美设想敏捷触达人们的心智，动辄三四层楼的大店遍及一二线城市的贸易街。那是属于它们的黄金时代。

改变发生在2012年，全行业爆发的“库存危机”给了快时髦品牌进入的裂缝，与此同时，淘宝掀起的电商高潮带动了如韩都衣舍、裂帛、七格格等电商品牌的突起。这一期间，不管是线下的快时髦品牌还是线上的电商品牌，手法都殊途同归，主攻女装、紧跟潮水、快速更新。但很快，流量的盈利吃完，“潮水”和“更新”这两面一般人很难霸占的招牌被扯下了面具，品格下降、剽窃大牌，表露无遗。

上一个周期行将落漠，国产物牌的机遇也许就在当下。究竟全球纺织中心从英国到美国到日本到韩国到中国，每次迁移城市履历范围生产到品牌天生的过程，在中国劳动力、地盘盈利渐渐消失的情况下，打造高附加值的国际品牌才能走诞保存窘境。

由支持国货物牌掀起的“国潮风”即是国货物牌增强影响力和销售力借的第一股春风。厚重的民族文化、百姓积极的采办志愿，给了国产物牌安踏、李宁等强大的信心，但文化与品牌历来都是相互成就的，品牌终极能否做大做强，都是由品格决议的。随着物资生活的丰富，新一代长大起来的消耗者对时髦、舒适、格式、科技等都提出了更高的要求，这无疑是一大应战，但也是一种激励，究竟需求不是无中生有，耐久不衰的品牌的秘诀就在这里。

消耗者的需求不竭更新，若何能正确且快速地作出反应，考验的正是商家多年堆集的功底。太长的供给链抬升了打扮产业的试错本钱，毛病判定的成果不是库存欠缺，就是积存。时候就是金钱，对于长大期的小企业而言常常就是致命的冲击。

为此，各品牌纷纷提出DTC转型升级或加盟直营化计谋，增强与消耗者的间接互动关联，更多地领会消耗者需求，以作出更切确的猜测。供给链方面，鞭策供给链升级，打造柔性供给链。比如安踏建成智能化工场，生产周期由本来的15-30天收缩到了3-15天，同品人效提升18%~35%，生产加倍柔性、灵活。

需求端与供给真个冲突一向存在，内部变化，内部反应，在两者之间找到一条中庸之道是件极难的事，而从范围到品牌，更是一次大的跨越，但中国人骨子里自古就有股坚固的劲，愈难的事，愈有人迎难而上。

结语

苍山如海，残阳如血，现在正是好机会。

（文/清池）