联想国内口碑崩坏与全球化

“联想是植根于中国的全球化公司，我们希望可以取之于全球，用之于全球。”现任联想CEO杨元庆对于联想究竟是中国公司还是美国公司给出的回答。

一时候，这个昔日根正苗红，由中科院投资创建的科技品牌再一次被推上言论的风口。

我将不会商：联想究竟能否是中国品牌这个话题。但作为一个以全球化为方针的公司，我想带大师一同走进联想的全球化战略。

联想的全球化进程

联想由中科院投资，并由柳传志和倪光南两位率领10余名技术职员建立。具有过硬的技术布景，10年时候，联想就完成上市。时至1996年，联想的销量居于国内之首。至此，第一个驱动拓展的身分出现不再满足于现有的市场体量。

而两位开创人的分歧也在此时发生，CEO：“贸工技”线路，将营收反哺营销推行，以及外洋收买走全球贸易线路。CTO：“技工贸”线路，将焦点技术和产物研发，以此为出海焦点合作力。

最初，联想走上了柳传志所设想的“贸工技”线路。一路收买IBM的PC营业，并于2013年起成为全球第一大小我PC生产商。又于2014年收买摩托罗拉，开辟智能手机战争板营业，2012年Q4统计，联想是天下第八大手机生产商，第五大智妙手机生产商。

联想的全球化决心

联想在全球化的进程中，更多表现出了差别化和外乡化的特征。在EPRG 全球化计谋模子中，更以G(geocentric）以全球视野为焦点的全球化计谋形式。这与联想团体的全球资产散布以及杨元庆的回答高度符合。可见，联想简直是把眼光聚焦到了全球，励志成为一家全球企业。

中国消耗者为何不买单？

收集上戏称联想为：美帝良知想。主如果由于联想差别化的市场战略，在美国以低价抢占市场。而同款商品却在国行却横跨很多。口碑崩坏究其底子，消耗者没法接管：把从中国消耗者赚到的钱反哺拓展美国市场的行为。

竣事语

就从一个企业的成长和计谋来看，联想的市场行为是值得去研讨的一个案例。把中国品牌带向天下的同时，也对全球化做出了进献。但作为一其中国品牌，现在的联想确切少了一些民族性。但这类企业代价，可以走多久多远？还是需要时候来解答

文丨田柏林

编辑丨三码数科