企业新闻发布
2022-7-6 13:45
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自6月“平安生产月”以来，中国石化川维化工公司高度重视并展开了一系列促平安生产活动。为保障公司公用工程能源的平稳供给，该公司热电运转部连系本身现真相况，用“四严酷五强化”治理办法，进一步强化平安生产，踏实筑牢平安生产防线。 运转部严酷检查施工计划，对现场作业停止平安风险再识别再评价，针对近期高风险作业项目停止现场风险再识别、再排查，施工计划再考核、再优化，各项管控办法再落实，现场工用具再检查，同时严控八小时之外作业。 运转部在公司原本的“8+1”根本上提级治理，严酷作业管控升级，对动火票实行票证升级，对其他特别作业实行治理升级。严酷做好作业平安风险评价和研判，逐日停止现场作业小结，对越日作业风险停止提早研判，找出焦点平安办法，做好现场平安管控。运转部深入展开隐患排查行动，停止全员隐患大排查，对现场的隐患实时排查整改，对不能立即整改的题目落实“五定”平安办法。 在职员培训上，运转部以“一对一”、传帮带、集合培训等方式对全员抓实技术培训，经过建立“KPI”考核目标，强化对干部员工的考核。同时，严酷履行承包商治理制度，对承包商职员强化培训、取证和变乱演练，严酷履行平安喊话、平安唱票等办法，严厉查处承包商的违章行为，确保间接作业环节平安。 活动以来，员工平安认识获得了有用进步，平安治理水平获得有用提升。(王静) |
