很多人把数字化车间想得很是复杂，以为数字化车间首先需要车间装备智能化、自动化，把数字化制造建立在车间智能化的根本之上。他们以为，对于自动化装备不敷的车间来说，想要实现数字化转型，所需资金过分庞大。这也是今朝部分中小型制外型企业止步数字化的缘由。

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实在，智能装备与数字化车间之间既非需要条件，也非充实条件。即使车间中满是智能装备，假如没有实现装备的互联互通，没有实现生产进程的数字化治理，数据没有实现实在的有序活动，也不能称之为数字化车间。相反，即使车间里的装备不满是数字化装备，但经过革新，装备接入信息化系统，生产进程实现数字化、联网化、智能化，对生产计划、生产资本、生产进度与产物资量等数据在信息化系统中停止有用治理，生产流程有序停止，以数字为导向停止数字化治理、数字化考核，也可以算是数字化车间。

数慧享智能精益生产系统不管企业现有的信息化扶植根本若何，智能装备能否婚配到位，都可以操纵先辈的大数据及产业互联网技术，快速填补、替换、整合、集成企业现有信息化功效，经过对人、机、物的周全互联，构建起全要素、全产业链、全代价链毗连的新型生产制造和办事系统，实现生产车间的数字化转型。

该系统利用于离线型生产企业的精益生产进程信息化治理，“低本钱”实现制造业数字化转型，快速促进企业上云。系统集成并整合ERP、MES、SCM系统关联模块，扶植企业全流程生产管控系统，买通供给链关系，鞭策产销一体化，集成财政系统、物流系统。经过构建人机物信息交换的标准化信息模子，采用无线组网技术将企业工场的信息流、资金流、物流整合买通，串联起工场的生产端、销售端、采购端和治理端，引入野生智能技术实现对装备工况信息、情况信息的空中诊断及远程实时监测。

固然，数字化车间可不是一项新技术或新系统的简单利用，它既触及生产自动化系统，又触及数字化、收集化等信息化系统，还要斟酌生产计划调剂、生产工艺、物料配送、精益生产、平安环保等各类身分，是一项影响到车间各个层面，甚至企业层面的一项综合性工程，停止数字化扶植一定要有全局的概念及系统性思维。需要企业各个级层的人尽力支持与配合，建立起企业级数字化治理系统。

那能否是工场车间就不需要利用智能装备了呢？

在技术快速进步的明天，智能装备可以很好地促进精益生产的落地与进一步成长。有气力的企业利用智能装备，以智能装备实现智能制造，从而快速推动企业数字化的成长，让企业在这幻化莫测的市场中快速把握先机。

固然，智能制造与数字化均不是企业的目标，企业实在的目标是经过智能制造/数字化车间实现降本增效提质，提升企业在市场中的合作力。