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监管绿地团体向外界表达了自己的资金气力，可是从报表上来看，资金压力还是高悬 出品：逐日财报 作者：张京 中小房企保存艰难，大房企的日子似乎一样欠好过。 一家同时在A股H股上市的房地产企业、业内十大房地产企业之一，停止今年三季度，其销售总支出2942.18亿元，净利润156.94亿元，总资产10398.64亿元。却因工程欠款被推上了言论的风口浪尖，这就是绿地团体。 10月30日中建三局的一张“催款单”显现：“因业主欠付我司巨额工程进度款，已形成我司资金没法一般周转，被迫本日起对项目实行周全歇工。”中建三局所说的业主，正是国内房地产龙头企业绿地团体。 被催款的武汉绿地中心项目，身份很怪异，它已经有个代号叫武汉绿地636——摩天大楼的名字前面会配上扶植高度的数字，这是其区分其他修建的怪异标签，这个最初的设想高度比中国第一、天下第三高楼——上海中心还高了4米，成心争取“中国第一高楼”。 不外，绿地团体对于欠款的传闻停止了廓清，并对《逐日财报》暗示，武汉绿地中心的相关工作运转杰出，扶植正在稳步推动中。 面临传闻，12月5日绿地团体还和中建三局公布了结合声明称，近期，关于收集上传播的武汉绿地中心歇工的相关信息对项目扶植推动形成了不良言论影响。今朝该项目都运转杰出，大屋面98层（净高467米）钢结构已经封顶，亚洲房建范畴最大的动臂塔机——武汉绿地中心主塔楼M1280D动臂塔机于2019年12月2日起头拆卸，将为主塔楼层面结构完成、幕墙封锁缔造施工条件，为周全完工打下了坚固的根本。
01 欠债九千亿，扩大战略难维继 究竟上，除了绿地团体武汉绿地中心项目遭受歇工风浪传闻影响，另一处位于武汉战争大道的绿地青山香树花城项目也被曝歇工，施工方华仁扶植团体有限公司将不再垫资施工。此外，从企查查可以领会到，绿地团体旗下已稀有家子公司上海绿地扶植（团体）有限公司、南通绿地置业有限公司等因拖欠工程款被列为失期被履行人。 作为堂堂房企龙头，绿地团体难道付不起钱了吗？ 《逐日财报》留意到，客岁绿地总资产成功冲破万亿大关，到达10037亿元，成为上海首家资产破万亿的房企。但与之相对应的是，绿地的总欠债也同时创了历史新高，到达了9276.2亿元，较上一年度净增加1725.39亿元，资产欠债率高达89.49%。 同业业对照来看，2018年，国内房地产企业资产欠债率跨越90%的唯一5家，且都是鲁商置业、中南扶植等二线房企。一线房企中，欠债率比肩绿地的唯一融创。而绿地89.49%的欠债率，远高于国内销售额前50房企的81.1%的均匀值。 不外，《逐日财报》也留意到，公司经过增强融资创新、外洋融资等一揽子办法正在尽力地下降欠债率。停止2019年三季度末，公司总欠债为9181亿元，其中预收金钱3815亿元；资产欠债率88.29%，较年头下降1.20个百分点，扣除预收金钱后欠债率为81.50%，较年头下降2.90个百分点，资产欠债结构有所优化。 对于外界担忧的现金流，绿地团体也对《逐日财报》暗示，前三季度，公司首要经济目标继续连结平稳较快增加，质量效益延续改良，累计实现营业支出2940亿元，同比增加26%；实现利润总额223亿元，同比增加37%；实现归属于上市公司股东的净利润118亿元，同比增加33%；实现经营性现金流量净额91亿元，延续为正。 不外即使绿地团体向外界表达了自己的资金气力，可是从报表上来看，资金压力还是高悬。 三季报显现，公司总欠债超9000亿元，欠债率达88.29%。其中，有息欠债合计约1142.65亿元，而同期货币资金仅为823.77亿元。91亿元的经营性现金流相比客岁末降了70.53%。 虽然多重压力于一身，绿地团体仍然在今年前三季度在全国共获得82个地盘项目，新增权益建面积2623.52万平方米，不外同比有所削减36%，权益地价649亿元。 深陷“欠款风浪”的绿地团体还能靠业绩撑起接下来的项目吗？ 《逐日财报》统计发现，2019年1月-9月，绿地控股条约销售面积2117.1万平方米，比客岁同期削减13.2%；实现条约销售金额2345.53亿元，比客岁同期削减12.1%。其中，第三季度绿地控股的销售额大幅下滑，实现条约销售面积630.0万平方米，比客岁同期削减42.1%；实现条约销售金额668.68亿元，比客岁同期削减35.8%。 巴菲特有句名言，当潮水退去就晓得谁在裸泳。在房地产难以为继“高周转”的布景下，绿地大举圈地扩大的战略行欠亨了。 02 权利变更的背后：地区合并和人事调剂 由于武汉绿地中心等项目因拖欠工程款歇工闹的沸沸扬扬，这时大师才起头留意到，绿地华中奇迹部的负责人已经换成了绿地副总裁任虎。而前华中奇迹部总司理李煜也已经分开了绿地。 《逐日财报》发现，虽然绿地客岁在武汉的销售额为145亿，且排名各房企首位，可是一年来其几近一切的项目都发生了维权事务，而华中第一高楼更是停顿缓慢。有消息称，绿地团体董事长张玉良很不满足。 深挖不难发现，绿地的首要人事变更远不止如此。 客岁，绿地京津冀房产奇迹部总司理调任绿地城市投资团体副总裁，原碧桂园京西地区总裁潘伟接任。几近同一时候，江西奇迹部总司来由任虎酿成了李景斌。 原海南奇迹部总司理助理张昊一年前从武汉奇迹部副总司理的岗位调任海南，实在他原本是有望接任海南奇迹部总司理，但前段时候被调去了山东奇迹部，而原55岁的山东奇迹部总司理金成发已经从绿地离职了。今朝山东奇迹部正在尽力冲刺400亿销售额的方针，看来这个重任要交到更年轻的张昊身上了。 在深圳，变化一样也已经发生。绿地刚刚建立了粤港澳大湾区批示部，将广东奇迹部并入其中。将要挑起这块大梁的，不是广东奇迹部的总司理陈志华，而是履行总裁、绿地香港总裁陈军。 细数下来，从客岁到现在，绿地9个地区治理总部，已经有跨越一半发生了负责人的变更。而绿地最重要的粮仓，奇迹一部的总司理费军已经退休，到了加拿大养老，陆孜浩成为了新的负责人。 绿地团体在完成董事会换届后，董事会人数由本来的15人下降到11人，代表国资股东方的董事人数跨越了一半。而张玉良照旧是董事长和总裁。现在张玉良已经63岁，他在这家国企做了26年的董事长。 实在纵观今年首要房地产，似乎都在忙着干两件事：地区合并和人事调剂。 碧桂园、万科、融创都是其中的代表。碧桂园的地区合并一定水平致使了刘森锋的出走；融创第一次精简了架构，将海南地区与华南地区合并；万科的城市总换防如走马观灯，这几天，万科南方区首孙嘉亲身兼任了深圳公司总司理。 不丢脸出，房企已经变天了。 （此文出于传递更多信息之目标，文章内容仅供参考，不组成投资倡议。投资者据此操纵，风险自担。） |
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