10月14日，瑞典家具巨头宜家（IKEA）公布了停止8月31日的2021财年全年业绩数据：宜家全球门店及电商合计销售额到达419亿欧元，相比客岁同期的396亿欧元增加5.8%，已超越了疫情前的水平（2019年：413亿欧元）。

Inter IKEA（宜家品牌一切方）首席履行官 Jon Abrahamsson Ring 暗示，宜家的增加已经规复，并跨越了以往的高点。同时，2021财年，宜家员工人数同比上升3.69%至22.5万人（2019：21.7万人）。

在曩昔一年里，虽然大部分宜家线下商铺都已经重新开业，但宜家的线上营业支出仍然延续增加。2021财年，宜家在线平台赢来了50亿人的拜候量，还有7.75亿人拜候了宜家门店。本财年，宜家线上支出同比增加了73%，占全数支出的27%，门店支出占比71%，还有办事支出占比3%。

在2021财年，大约有45家宜家新门店（包括测试门店）开业，其中包括墨西哥和斯洛文尼亚的第一家门店。今年9月，宜家的特许经营商在波多黎各开设了第一家全尺寸宜家门店。宜家还在菲律宾推出了电子商务，在这里的第一家店有望于11月开业。本财会年度宜家还将开设近60家分店。

从2019财年到2023财年竣事，宜家计划斥地17个新市场，均匀每年将斥地50个新地址(包括测试地址)。今年，宜家将继续其全市场战略，包括在城市和郊区开设宜家商铺，并进步定单履约才能，以拉进宜家和用户之间的间隔。

据首席履行官 Jon Abrahamsson Ring 表露，在2021财年，宜家遭受了供给链危机，连结门店和仓库的库存一向是一个应战。今朝最大的应战是将商品从中国运出，宜家大约四分之一的产物都是在中国生产的。宜家在北美的门店受产物欠缺影响最大，其次是欧洲。他以为好家尚未从这个危机中规复过来，并预期这一影响将延续到2022财年。

针对这一现状，宜家供给链中的开辟商、供给商、采购商、物流，都在尽力连结宜家畅销产物的库存，如比利书柜（BILLY bookcase）等。但由于全球运输和原材料价格都在上涨，宜家也面临着产物本钱的上升。为了避免让消耗者失望，宜家临时将没法采办的产物从其网站和商铺展厅下架，转而保举类似的产物。同时，宜家也在租赁更多船只、采办集装箱，并在仓库之间变动货物运输线路，以尽力减缓相关影响。

疫情并未阻止宜家“原材料议程（raw material agenda）”的停顿，宜家仍在尽力实现只利用可再生和可接管材料的许诺。今朝，宜家正在研讨削减金属、塑料和木料利用的新方式。同时，宜家也在不竭寻觅新的方式，使生产加倍可延续，进步本钱和能源的利用效力。宜家启动了一个项目，以加速供给商向100%可再生电力的过渡。宜家的生产部分 IKEA Industry (由 Inter IKEA公司一切) 的90%能源供给来自可再生能源。

宜家也努力于不竭推出新产物息争决计划，让客户生活得更健康、更可延续。2021年9月，宜家推出更高性价比的 SOLHETTA 新一代 LED 灯泡，均匀节能35%。宜家还供给动物性食品，包括 HUVUDROLL 动物肉球（plant ball）和 VÄRLDSKLOK 动物肉馅（plant-based mince）等。宜家计划至2025年，使其部属宜家餐厅供给的50%主餐为动物性的。

此前，2021年6月，宜家旗下基金会 IKEA Foundation 与美国洛克菲勒基金会（Rockefeller Foundation）公布配合建立专项基金会，投资成长中国家的散布式可再生能源项目。（详见《富丽志》历史报道：宜家联手美国洛克菲勒基金会，别离出资5亿美圆设立可再生能源项目专项基金会）

此外，在2021财年，宜家停止刊行了具有70年历史的《宜家家居指南》。宜家暗示人们的行为和媒体消耗发生了变化，每年阅读《宜家家居指南》的人越来越少，停止《宜家家居指南》的刊行可以让宜家集合时候和资本，实施全渠道战略。（详见《富丽志》历史报道：宜家将停止刊行具有70年历史的纸质《宜家家居指南》）