近年来，我国五金行业的成长大势正静静的变化，随着相关企业合作的深入，五金产业链各阶段的利润空间均被紧缩，降价空间日益削减。国内里小型的五金企业大都以生产轴承配件为主，缺少自立品牌，同质化合作严重，企业缺少议价才能，在高CPI、高本钱和群众币汇率高的大情况下，面临的压力是越来越大。在这类情况下，转型升级已经成为未来行业成长的必定趋向。

五金行业属于传统的加工行业，经过改变金属的本来外形，其行业特点主如果以多批次、小批量为主。由于进入五金行业的门坎不高，致使入局者众多，这也形成了该行业合作非常的剧烈，今朝传统的经营形式已经不合适五金店肆的成长，众多五金店肆商家在经营时存在多个痛点困难需要处理：

1、库存治理难度大，天天城市有大量的出货、入库，这样增加了盘点压力，物料寄存紊乱，致使统计数据误差情况。同时还存在上游厂产业物更新换代快，压货严重，库存周转缓慢的题目

2、营业员在外没法实时获得到五金库存数目、销售价格，需要打电话回的店里询问或翻看账原本查找库存、销售价格，效力低下

3、定单数据，BOM数据多，用传统的手工记账、算账方式存在缝隙，不但会出现数据丧失，纸张损坏，且工作量也会很大、统计麻烦，财政职员算账要连结清楚脑筋，保证算账要精准，需要大量的精神和时候

4、五金行业价格合作剧烈，产物差别小，市道上同质化产物太多，致使五金行业进入价格的恶性合作。商家此时就需要时辰关注进货价格波动、对照情况

5、五金类产物品种繁多，规格各异，在治理上会有一定难度压力

6、销售渠道相对单一，传统的销售方式已经不能满足于市场的需求，开辟新的市场也是五金行业面临的重要题目

面临这些题目，五金行业商家必须早日升级，追求新的成长偏向。

①进步门店治理水平，用专业的治理软件来应对治理困难，早日实现数字化的

②寻觅新的成长渠道，多线上平台配分解长，积极停止多种引流方式。

③进步自立研发才能开辟新产物，实行供给链一体化治理，实现制造与营业协同。

④保护老客户，做好客情联系，成长老客户转新客户

参考文献：www.ruitaowj.com