与此同时，金地团体履行了长达十余年的《长效激励制度治理法子》，也在金地团体内部停止了。公司的说法是，择机再研讨新的员工考核与激励制度。

这也意味着，金地履行多年的高层员工同享收益制度，临时告一段落了。这背后，是金地团体的净利润下滑，以及全部行业大情况的底子改变。无数房企至今，纷纷都停止了员工跟投，逾额利润分享等制度，哪怕是高管拿到的牢固人为，也大幅缩水了。

金地团体是最早推出员工激励制度的房企，早在1997年金地团体就推出了员工持股计划，员工持有的股份拜托工会行权，员工享用每年的分红收益。2002年，金地团体正式推出了长效激励制度，对于中高层治理职员，实施持久的利润同享。激励员工与公司配合长大，金地团体高管的稳定性居于行业前线，这个制度也有很大的功绩。

这个制度最大的受益者，是金地团体的高管以及各个地区公司的负责人。从2002年到2021年，金地团体持久激励制度总共分享收益跨越57亿元，这么庞大的收益，都被较早从业进入金地的高管拿走了，这部分人无疑是吃了时代盈利的人。用金地一部分今朝在职员工的话说，能拿长效激励基金的人，现在根基上都是财政自在了，行业的兴衰也不用过度揪心。

现实上，金地团体在之前年份高管提取逾额的收益，也并不是什么过度的工作，究竟金地团体从2002年到2021年这二十年间，公司的净利润范围增加了67倍，高管们有充实的来由分享盈利。实在，即使是客岁的阿谁大情况之下，金地客岁的净利润目标也是达标的，高管按激励制度是可以拿逾额收益的。可是现在这个情况之下，分红和逾额这件事属于异常敏感的工作，高管再明目张胆拿很多钱，很多方面说不外去了就。

从2019年以来，地产行业的开辟利润下滑，已经是一个不成逆转的大趋向，房地产行业越来越接近制造业的利润水平。这就客观上要求房企节省治理支出，出格是在员工的薪酬发放上，能省则省了。前两年很多房企裁员搞了一轮又一轮，极简形式下的大区治理形式，让很多房企身上都没啥赘肉了。

高管薪酬和额外福利的缩减，也是必定的趋向，而且还有很大的空间。