谈谈我做了六年项目经理的感想与收获

不知不觉我在一门第界五百强的企业做软件项目司理已有6年了，这份工作给我带来了很多改变和长大，绝不夸张的说，软件项目司理的从业经历，重塑了我的性情，使我从一个典型的技术宅男酿成了乐于交换、长于承压、有鞭策力的职场人。我想与大师分享这一路上小我以为重要的各个方面，希望能给大师供给一点帮助与参考。

在大大都的公司，普通的项目司理都是下层岗位，有少部分公司是司理级别。职位能够不高，但项目司理经常要和高层带领打交道，大大都项目司理上面都只要一位项目治理部分的带领，再往上就是公司高层。是以项目司理一般压力较大，但也经常有业绩好的项目司理可以获得快速提拔

项目司理应当挑选什么样的公司？

进程越复杂、介入人数越多的项目，项目司理的位置就越重要，项目司理在择业的时辰可以挑选带有这类特征的公司。

小公司由于职员比力少，更需要的是技术顶尖的治理者，顺便治理一下项目，由于人数少，项目方面的事物也不多，是以很少有专职的项目司理。

至公司分几种情况：
一种是公司范围虽然比力大，但项目范围都比力小，这类情况下项目司理的成长空间能够比力小，需要稳重斟酌。由于单个项目事物不多，所以一个项目司理能够会同时治理众多项目，更多的能够是处置客户方面的事物。
第二种是公司范围比力大，可是职能型或弱矩阵型公司。这样的公司需要区分看待，假如对方成心增刚强目治理方面的营业，则成长的余地是能够会比力大，这类情况一般见于成长较快的私企。假如对方已经稳定，并无转型意图，则应稳重斟酌。
第三种是对职业项目司理最理想的，就是平衡型或强矩阵型的至公司。这些企业重视项目治理的扶植，并会建立起（或成心建立）较为健全的项目治理系统，有专职的项目司理，这类情况下的项目司理可以发挥最大代价，也可以获得最多的锻炼。

项目司理PM与法式员，工作脚色和性质都有了很大分歧！

1. 计划性

假如你是一个法式员，那大部分时候你只需要专注于“当前”：完成带领放置的开辟使命，碰到题目时处理题目。

项目司理有很大的分歧，项目司理总是要斟酌未来，比以下一阶段的计划是什么，某个题目发生后会对项目标成长发生什么样的影响，进入下一个阶段还需要哪些条件等。具体表示来说，就是你不能等着他人告诉你做什么，而是要不停的告诉他人要做什么。

2. 义务

从工作履行角度来说，一切没有专人管的工作，项目司理都要管。

从追责的角度来说，对大大都人，只要某件工作不是你负责的，出了题目就和你没关系；但对于项目司理，只要项目出了任何题目，都多几多少有义务。

3. 权衡

对于技术职员来说，题目标答案常常只要一个，由于任何题目都要遵守道理。

对于项目司理来说，大大都题目都没有正确的答案，只要合适的答案。项目司理经常要在信息不敷、多种身分相互制约的情况下做出决议。

4. 与人打仗

不必多言，项目司理天天需要与大量的人打仗。

5. 大量的paperwork

越是健全的流程，经过的环节就越多，需要的文档也越多，文档也会越“反人类”。繁重的文档工作是让一切项目司理都沮丧的工作。

项目司理PM实在的代价在哪，优异的项目司理什么样？

1. 方式论：项目司理经过对项目标了解，针对项目进程、资本设置，为项目团队供给科学的方式论和高效的流程，针对项目标特搜寻纳分歧的战略。

2. 资本：项目司理自己在项目中并不发生代价，而是经过调和各类资本来使项目停止的加倍高效。这类感化在越大的项目团队表现的越明显。

假如项目团队没有人治理，每小我依照各自的了解停止工作，产出的产物经常经常完全没法组合在一路，项目失利的几率极大。

我地点的公司，好的项目司理和差的项目司理，所治理的项眼光在开辟时候上就相差30%左右。

项目司理PM要重视培育自己哪些才能？

1. 相同

小我以为，相同是比项目治理自己加倍复杂的科学。对项目司理来说，相同是做的最多的工作，项目司剃头生感化根基都是靠相同。

我小我将相同分为两种：技术性的和艺术性的。

技术性的相同行将自己大脑中的工具完整切确的转达给他人，例如若何把一个PPT讲清楚。技术性的相同在对内相同时占主导感化，为了使项团队中的每小我都对项目标状态、当前的题目、后续的计划等连结分歧的了解，项目司理需要有较强的相同技术，例如PPT讲授、演讲等方面的技术。
艺术性的相同即让他人认同自己的才能。当定见分歧时，或面临任何项目司理无权治理的人时，项目司理都要有才能让他人认同自己。人类经过理性做推理，但经过感情做决议。是以要让他人认同自己，就要有较强的才能建立信赖，获得相同、支持的志愿等。

2. 项目治理常识

PMP或其他类似的方式论。项目治理常识可以让人少走很多弯路，快速构成项目治理思维，最重要的是可以让人从整体上了解项目，而不是盲人摸象。

3. 对公司流程、行业常识的精深了解

项目治理与公司的文化、构造结构、项目流程有极深的关系，碰到一样的题目，要找哪些人，做哪些放置在每个公司都是分歧的。

别的项目治理与所处置行业有极深的关系。而且小我观察，项目司理都需要对行业常识有一定的了解，否则没法获得很好的成长。例如软件行业，假如项目司理不能就技术题目与技术职员停止流利的相同，那末每次碰到题目都只能听取相关专家的定见，没法堆集自己的看法，而且并不是任何时辰都能找到靠谱的“专家”。

是以对项目司理来说，换公司、换行业都需要较长时候的顺应。

项目司理的分歧段位！

我小我把项目司理分为以下几个段位：

1. 学徒

负责履行公司的项目流程，但并不完全晓得完整的项目流程，或不能完全了解流程背后的意图。我所打仗的很多项目司理都处于这类阶段。（或多或少）机械地参照公司的项目流程，每个阶段履行响应的使命，碰到题目时不能自力作出决议，由于没法找到或了解作出决议所需要的根据。这样的项目司理通常为缺少对公司营业、制度或项目治理常识周全了解，一般会延续1~3年。

2. 成熟

履历多少项目后，很多项目司理可以熟练的编排项目计划，自力的完成项目各个环节的治理，对于常见的“坑”能妥帖处置。但没法有用的避免项目标延期、超支等题目，或没法较为正确的预估。这样的项目司理通常为由于对于具体营业的认知不敷而有某些方面的缺点。很多项目需要很多技术，每个环节需要很多活动，较为透彻的了解需要大量的时候和堆集。这个时候通常是3~5年。

3. 入微

对于一切项目环节都有清楚的了解，可以较为正确的估计项目时候、本钱的首要KPI，可以灵活应用公司的各类制度并熟知其限制，能从公司角度思考项目中的题目发生的影响，可以对项目理论给出合适的指导。这样的项目司理需要较长时候的项目治理理论，具有熟练的项目治理思维，并对每个营业环节了解透彻。从某种角度讲，其已经跨越了普通的“项目司理”的界说。

上面那些不是客套话，绝不夸张的说，软件项目司理的从业经历，重塑了我的性情，使我从一个典型的技术宅男酿成了乐于交换、长于承压、有鞭策力的职场人。

希望大师都能有自己喜好的工作，作出自己自豪的业绩。你在做项目司理时，一定也有很多心得体味，接待鄙人方批评区留言，我们一路探讨。

以上文章是由东方瑞通PMP项目治理的学员金宏业供稿，请勿转载。