只是副业？相信我，手机业务才是华为的主业和战略核心

一向以来，在收集上小编都可以听到这样的声音，那就是华为是一家通讯公司，其首要的营业支出是靠销售通讯装备得来的，至于手机营业（消耗者营业），虽然两年前便做到了天下第三，国内第一，可也只是他的副业而已，那末，这样的说法是对的吗？

明显，这样的熟悉是大错特错的，为什么是错的呢？我们无妨分三步来论证这一概念。

第一步：我们先来领会一下何谓副业？

所谓副业，在很多民气中的了解大要就是主业之外的奇迹，是操纵专业时候去停止的一种工作，跟主业相比，它并不会也不能占据我们太多的时候和精神，相对于主业的重要性而言，副业是可以割舍的，由于它只是我们的额外支出来历，没了它，我们并不会堕入太大的经济窘境。假如大师认同这一点，那咱接着看第二步。

第二步：华为手机营业的成长过程和现状

据领会，华为手机营业（也称消耗者营业）始于2003年，也就是说，迄今为止，华为的消耗者营业已经走到了第16个年头了，从最起头的功用机到比来十年的智妙手机，华为手机一向都是国内的著名品牌之一，相信大师都有听过“中华酷联”以及“华米OV”这样的说词，可见华为一向都国内四大手机品牌之一。

在国内智妙手机时代的早期，华为虽然贵为四大国产手机品牌之一，可那时辰国产手机品牌在三星、htc等国际大牌眼前还被很多人称之为“山寨机”，但是到了比来十年，随着国产手机的不竭突起，华为已然有了合作天下第一手机品牌的气力。

而且从克日华为公布的2018年年报中我们可以清楚的看到，华为的消耗者营业支出占比已经到达了48.4%，第一次跨越了其运营贸易务40.8%的占比，一跃成为了华为支出第一的营业版块，所以，广从华为在消耗者营业上的对峙时候以及成就来说，华为手机消耗者营业都不能算是副业了。

第三步：华为对手机营业的定位是什么样的？

也许华为手机营业最起头的时辰在支出上确切没法跟运营贸易务等量齐观，占比也只够资历当个副业，但究竟上自打华为消耗者营业部建立伊始，华为实在就是将其看成是自家的三大焦点营业之一的。

余承东已经跟媒体是这么说的：华为消耗者营业之所以可以实现高速增加，是源于华为持久对峙高额研发投入的成果，华为作为一个长跑型选手，在两条腿的肌肉都练结实后，最初一定会成为领跑者。连系华为消耗者营业的成长轨迹来看，前期的华为手机销量并不是出格理想，可华为仍然将其当做焦点营业在不竭的大额投入，终极才培养了明天的华为手机品牌。

可见，非论从哪一点来说，华为手机营业都不能说是“副业”，而是真真正正的焦点营业，而且看华为手机现在的成长势头，它仍然成为了华为三大营业中最重要的一块营业。