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微信运营 2024-1-16 08:19 6818人围观运营课程

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生产运作与运营

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生产运作治理重要性

兰德公司是一家小型企业，为了停止装备更新，它必须进步盈利水平，否则没法从银行存款买新装备，如此则没法连结其贸易职位。以以下出一个简要的支出状态及计谋计划。

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（1）销售计划：使公司销售量增加50%，商品本钱也增加50%，故利润将增加71%，但销售量增加50%很难。

（2）财政计划：经过杰出的财政治理使财政支出削减一半，这相当困难，仅增加利润21%。

（3）P／OM计划：经过改良生产与运作治理,销售额稳定，商品本钱即制造本钱下降20%，财政支出稳定，是以利润增加了114%，由此，银行将愿意存款。

因而可知，改良P／OM给企业带来的收益是十清楚显的。

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生产与运作治理概述

1.生产与运作治理的概念

1.1生产概念的扩大（详赐课本P6）

生产与运作治理，不但仅是指制造业的生产与作业治理，还包括办奇迹的生产与作业治理。

无形产物的转换进程凡是成为生产进程，无形产物的转换进程成为办事进程，也称为运营进程，一般也叫生产与运作或运营治理。

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产物

按照ISO9000：2000《质量治理系统：根本和术语》的界说，产物是进程的成果。产物包括无形产物和无形产物。有四种通用的产物种别：

（1）办事（如运输）

（2）软件（如计较机法式、字典）

（3）硬件（如策动机机械零件）

（4）流程性材料（光滑油）

很多产物由分歧种此外产物组成，这些产物称为办事、软件、硬件或流程性材料取决于其主导成份。如外供产物“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如燃料）、软件（策动机控制软件、驾驶员手册）和办事（销售职员的操纵说明）所组成。

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