为什么跨境电商运营流动性比较大？

身旁很多人都在跨境电商公司做运营，而且很多人每隔半年换一次工作，在一家公司跨越3年以上的运营很少，为什么跨境电商运营离职活动性比力大？

第一周：兴奋入职，熟悉背景，看数据，领会产物，领会公司，听老板下属吹嘘逼画大饼

第二周：市场调研，分析数据，研讨竞品，公司下达使命干一个亿，做计划和方针分化

第三周：梳理产物和数据，用店小秘熟练收集和刊登产物，快速上架，筹算做爆款，测款，营销计划；

第四周：测品，优化题目，优化关键词，优化主图

第五周：分析测款数据，优化广告营销；

第六周：图和短视频不可，详情页不可，让运营改文案和创意，让美工优化作图改页面

第七周：产物listing不可，美工设想不可，给他们培训几天，然后重新改

第八周：仓库和售后不可，虽然天天用店小秘集合把一切店肆定单同一挑选物流，申请运单号，打印面单，但仓库不懂运营，打包发货慢，发货不实时，轻易发错货

第九周：产物不可，转化率低，产物价格贵，跟同业比没有上风，跟产物相同开新品

第十周：跟老板要钱加大推行力度，老板格式小推行费不够

第十一周：一切枢纽尝试事后，结果不明显，业绩完不成，离方针差异太大，思前想后，很焦虑，归正不是我的题目

第十二周：拿不到绩效人为，很焦虑，混不下去了，离职吧，这里没前途，下一家。

跨境电商需要沉淀，跨境电贸易绩是证实运营的唯一才能，请跨境电商运营罗致经验，慢下来，沉淀用业绩证实自己。

ps：除了以上缘由，还有些自己另起炉灶告退创业