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第19期内容

本期主题：互联网+零售

导语：电子商务已经成为闯入中国传统零售业的“野生番”。

面临电商的价格与品类上风，传统百货的顾客正在慢慢流失，消耗者慢慢转移到线上，而传统百货租金本钱，人力本钱却在不竭的上涨，很多企业没能挺曩昔，只能关店。

互联网＋时代，传统商贸零售企业互联网突围的焦点思绪在于小投入、小团队、小范围灵活试错分歧创新形式，以及堆集对互联网零售本质的了解。

锻炼团队，对新形式、新技术建立敏感性，结构下一个机遇点和创新才更重要，力图引领变化，大概能随时看懂变化，跟从变化，在变化中创新和完善。

传统商超百货应若何挑选合适的经营形式，首要有以下4种：

1、自建B2C商城，线上线下各自为营

大部分传统百货企业的官网采纳联营+自营的方式，别的网上销售的商品与线下商品会有区分。相对于其他网购用户，线下会员对于传统百货商场的品牌虔诚度较高，是以线上会员与线下会员重合度较高。

的西单商场搭建的“i购物网”，也曾在短时候内捕捉数十万的注册量以及上百家入驻商家，敏捷盈利。王府井百货、银泰百货、百盛商场都具有了自己的网上商场。

2、入驻第三方平台

传统百货在自B2C商场受挫以后，一部分挑选了入驻天猫、京东这样的第三方平台。从以往数据上来看，这样大型的第三方平台给百货商场带来了大额流量和回报。

入驻第三方电商平台是传统百货拓展线上渠道的方式之一，早期百货企业可以借助平台资本停止一定的宣传，随着消耗者黏性的提升，慢慢转移到百货企业的官方线上商城等。

3、移动APP商场

随着移动互联网和智能手机的成长，传统百货的疆场从PC端转移到了手机端。顺应这一趋向，一些传统百货商场起头自建移动APP商场，但见效甚微，利用率低下。一方面，APP商城的可操纵性和适用性有待增强，另一方面，百货商场对于APP宣传力度不够。

4、微信商城，实体店与微信“O2O闭环”

微信的出现使得传统百货O2O更接地气，只需扫一扫即可进入商城购物。一些传统百货纷纷推出集门店导购、活动推送、电子会员卡、在线购物及付出于一体的微信购物平台，也助推了微信商城的成长，同时也方便了消耗者。

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互联网企业已经起头闯入零售业，“互联网+”下的商超百货应积极拥抱互联网，完成企业转型升级。“互联网+”下的传统商超零售应若何创新：

1、O2O转型的形式创新

包括构建线上平台，线高低单，线下提货；自在挑选柜台采办或线上采办，大概推出虚拟店肆。

2、多种业态相互融合

超市、便当店、购物中心、电商都是满足购物需求的分歧形状，未来的趋向能够就是几种业态相互融合，配合促进效力提升，终极成为新的零售业更好的满足消耗者。

3、移动端结构，以用户为中心

以提升用户体验为焦点，移动端结构首要感化是办事自己的客户，包括一些货源查询，售后办事，门店预定等。

消耗环节的重构，促进传统百货企业转型升级，传统商超应操纵好线下门店的上风，做好电子商务的结构。

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下期预告：互联网时代的新零售

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