疫情的升沉、原材料的涨跌、地产市场动乱……家电市场这两年历经的“大风大浪”绝非只言片语可以描述。加上国内市场消耗者习惯的改变，各大企业若何结构、产物若何打造便成为头号困难。幸亏，在今年稳经济大盘的布景下，家电企业得以摆脱曩昔两年的“阴影”，向全球化、多元化、智能化、高端化的方针快速跃进，家电行业也迸发出新的兴旺动力。ZOL中关村在线，以冲破、洗牌、生态、痛点、出海等十大行业【热词】，概括2021-2022年家电行业的起升沉伏，邀你配合见证中国家电企业的成长现状！

01迈步【冲破】远胜口头创新，理论方为成长真理

当一切企业都站在“创新”的起跑线上，谁多向前一步，谁就是获得【冲破】的一家。究竟，挂在嘴上的“创新”大家城市，可是付诸理论的却是少数。

探访国外科技企业的【冲破】前，我们先将眼光落到一个日渐下滑的市场 —— 入户门。2019年起头，房地产市场成长堕入障碍，而随着以后两年新冠疫情的升沉频频，房地产市场的光辉不复存在，而入户门市场自然也深陷滑铁卢中！

而陪伴着传统入门门市场被智能门、聪明门等智能产物所倾覆，智能门这一范畴吸引了TCL、海尔等家电龙头，也吸引了王力等传统门业企业入局。不外，当其他品牌还在解锁方式上大下功夫时，创米将眼光从门锁转向完整的门，以聪明门取代“传统门+智能门锁”。研发小白聪明门的十八个月里，创米从零起头孵化真正一体化、体验极致化、功用多样化的智能新物种，终冲破智能安防范畴桎梏，以小白聪明门深度处理中国消耗者焦点的底层诉求——平安感。

用创米科技开创人、CEO李建新的话说，做行业带领者必须具有怪同性与范围性，要有自己的怪异理念与冲破创新。四个字概括一下，就是：别走老路。正所谓知之非艰，行之惟艰，实在的创新不是做秀，而是踏踏实实，迈出属于自己的一步。就如同华为鸿蒙之于安卓，假如当初挑选与其他品牌一样只是做个UI，那末华为也许也没法打造出现在的鸿蒙生态。对于各大厂商而言，不但需要【冲破】，更需要搞清楚“冲破”与“改良”的区分，方能走出属于自己的路。

02逃得过疫情的苦，逃不外行业大【洗牌】

原材料价格突变、疫情升沉等身分，让【洗牌】成为了家电企业不能不面临的关键词。非论企业是大是小，此时都要面临一个亘古稳定的题目：保存还是扑灭？

究竟证实，家电行业今朝正在停止结构性的调剂，产物、品牌、技术优越劣汰的步伐明显加速，行业进入洗牌期已经是不争的究竟。而在危难关头，一家企业能否“柳暗花明又一村”，与企业能否发现本身上风有关。

20年起头，各类原材料疯涨，影响最大的行业就包括电视。电视面板的飞涨严重紧缩各大企业利润，一度让电视产物堕入滞销。但是，21年前面板价格又大幅度跳水，今年甚至跌至新低，让厂商减产调剂结组成为大势所趋……但是，疫情时代公共居家时候的爆发式增加，让公共感受抵家庭视听的需要性，进而刺激了公共对于电视这一传统大师电的需求。是以，飞利浦在新的市场情况下，以可以承载多种文娱功用的电视作为切入点，以5G电视、8K电视等差别化新品打入市场。

作为家庭客厅的中心环节，电视为用户供给的焦点好处仍然在于视听体验与空气制造，是以飞利浦电视对峙以尖端视听技术追求更好的视听显现，并针对市场进一步细分用户群体，满足多元需求，推出多个产物系列，如面向高端人群的保时捷设想系列，有着专业游戏性能设置的环景光万能游戏电视系列等，以丰富的产物线来应对原材料价格的变更等客观身分的影响，成功熬过行业洗牌期，也迎来了自己在2022年的春季。

飞利浦带来的欧系繁复美学、品格生活理念，也许值得其他家电品牌思考。在行业洗牌眼前，假如只像一条死鱼一样略加挣扎，实难改变可见的终局。而对产物以及产物线的重新整合，以及对于本身第二第三曲线的构建也许才是最重要的！

03【生态】之于行业，如“菜系”之于美食

作甚【生态】？换个方式来了解的话，生态和美食中“菜系”的概念非常类似。在烹饪进程中，选料、切配、烹饪等身手方面类似而自成系统，具有鲜明的地方风味特点的为“菜系”，而家电行业的产物生态也是类似的事理，以功用、场景为焦点自成一派方成【生态】。

以国内生态构建最为完整的小米来说，其以全屋智能家电为方针，覆盖了消耗者生活中的各个方面。其他企业也许没法复刻小米的光辉，可是一样可以把小米当做进修工具，加入其中成为小米生态链企业，构建自己的生态。而纯米，就是“米家军”里的一员。

对于传统厨电厂商而言，“若何做菜”的题目已经处理。百花齐放的烹饪工具，让国人不用再为做菜而懊恼。但，对于下厨的你我而言，我们需要的仅仅是工具吗？纯米科技结合开创人、副总裁郭文祺就在此前的采访中就暗示，在与用户交换的进程中，他们发现厨电消耗人群正在渐渐改变，用户需要的纷歧定是“高贵的烹饪万能王”，而是加倍智能、适用、可快速处理眼前烹饪题目标厨电。

是以，纯米才围绕用户习惯打造厨电生态，在满足用户最初的烹饪需求的同时，保证为消耗者带来更好的利用体验，以知吾煮、圈厨、TOKIT厨几三个品牌，为分歧用户带去差别化烹饪体验。借用郭文褀的话来说，纯米要做的，就是“从做一顿好饭，到让生活加倍美好”。究竟也证实，他们的生态构建非常成功，纯米现在已不单单是小米生态链企业，更是国内外厨电市场上不成轻忽的强大品牌！

从纯米的厨房厨电生态延张开来，实在我们一样在其他企业的身上看到了类似的成长途径。深耕光学抑菌利用处景的沃普思智能集成厨电、专注清洁电器的必胜、寻觅家庭办事机械人范畴新机遇的甲壳虫智能等，均在本季嗨家电专访中展暴露各自对于产物生态的响应了解。可以说，从单品向生态迈进，已经成为了企业成长的必经之路。未来，像纯米这样能按照空间、需求给出全套处理计划的品牌将会只多很多！

04品牌的“根”在哪儿？用户【痛点】才是“根”！

互联网成长至今，诞生了无数新词热词，【痛点】即是其中之一。可以说，近几十年的家电市场里，出现出了各类百般的产物，大大都产物冷静无闻，盘桓在用户无增加状态。唯一少数紧抓用户【痛点】的产物，方可成为现象级热门！说白了，能否把握【痛点】，决议了一个产物能否可以延续爆火。

既然明白了要追随【痛点】，那就要“有的放矢”。以家庭办事机械人行业来说，就是要满足家庭办事场景。在此前的采访中，甲壳虫智能CEO郑权就暗示：场景化数字化是支持家庭办事机械人市场迈向成熟、稳定的重要身分，自然也是行业的痛点地点。以家居平常清洁为例，地板清洁是最根本最简单的痛点。是以，他携手团队带来了晓舞全自动洗地机械人。

为何挑选洗地机械人，而不是更传统的扫地机械人呢？实在，一看市场便知。2022年扫地机械人Q1额量双降，“大鱼吃小鱼”的剧情正在该行业内上演。而对于国人而言，只“扫”不“拖”，似乎也没法到达本身想要的清洁结果。是以，洗地机械人带来的深度清洁结果更受广大用户接待。

对此，甲壳虫智能将扫地机械人与洗地机两大产物上风融合到一款产物中，而且在清洁进程时完善融入家居情况中，让消耗者不会在生活中感受它的“干扰”。为用户供给创新的清洁方式与体验。处理了空中清洁的“痛”后，甲壳虫智能才会斟酌结构家庭智能中心，再以后才有能够经过研发终极形状的家用办事机械人，实现“让机械人美化人类生活”的终纵方针。家庭办事机械人市场的【痛点】已被洞悉，其他家电市场呢？也许，各大厂商无需过渡解读，只要在自己现有产物上略加思考即可发现自己未来的偏向！

05作甚【出海】？走出国门，海乃百川是也

【出海】，原指船只分开停靠地址到海上去，现在则引伸出了企业走向外洋的意义。今朝，国家对企业出海扶持力度延续加大，近五年来中国企业的跨境营业总量增加跨越五倍！从中国制造到中国缔造、从跨境卖货再到品牌出海，【出海】已经成为各大企业扩大的必定趋向和重要的计谋挑选。

广东万和新电气股份有限公司总裁卢宇聪师长一样以为，未来十年是中国经济稳中有进、周全超越的十年，万和也将继续连结全球化计谋，努力于把优良的“中国制造”带向全天下。而万和走进来的，不但仅是产物，更是设想、研发、制造、销售、物流等，以海纳百川的心态将本身从一个百姓级企业改变成全球级企业，终极具有全球资本设置的才能。

不可是万和，在本次嗨家电的专访进程中我们一样看到了其他企业的【出海】过程：攀高相继拿下28国专业医械认证，产物累计办事40多个国家和地域的超4000万用户、红橡科技针对外洋城市的空气质量、天气特征等，打造更适宜国外的新风空净产物……越来越多企业【出海】以后，中国企业对国际法则和市场的领会也会加倍深入，企业的长大也会加倍成熟！

06为生活赋能，让体验【智能化】

我们以为【智能化】的代价应当表现在对用户劳动、用户精神的开释行动上，在实现进程中需加载的芯片、算法、传感元件等软硬件计划，便成为了家电市场升级新偏向，厂商之间角力的新疆场。

在谈及清水器行业智能化成长趋向时，易开得品牌营销中心总监王三龙师长暗示，“从消耗者角度研发市场上真正所需产物”的理念动身，为产物注入更多灵性，智能化是大都清水器企业很是聚焦的一个偏向，深度连系消耗者利用空间、利用处景、产物功用的痛点，真正把高效、平安、舒适的体验带给消耗者，为现代家庭的多样化净饮需求供给本性化处理计划，已经成为清水器行业的共鸣。

智能化在中国家电行业的长大是尝试性的，它的自我迭代和普遍创新连系深厚肥沃的中国家电消耗土壤，不但改良了消耗者的生活品格和利用体验，也在深入影响着全球家电科技的成长偏向，中国从最大的家电消耗市场、制造市场，向创新研发、技术引领的脚色停止着快速演变。

以易开得清水器为例，作为功用相对单一的清水类产物，可以将智能化作为企业成长的重要偏向予以聚焦投入，完全可以见证中国家电企业在行业成长途径判定上，已经摆脱了加工、制造的身份定位，负担起了鞭策产物进化，体验升级的带领义务。

07遵守【双碳】政策，扶植美丽地球

“碳达峰2030年、碳中和2060年”作为我国【双碳】政策方针，是对全球情况庇护奇迹负义务的表示，也是我们扶植美丽地球许下的杰出愿望。在绿色、环保、低碳的生活方式的方针下，需要“从我做起”的不可是每一位消耗者，更是每一位企业百姓。

在芬尼能源技术有限公司总司理张靖师长眼中，能源结构和群众的生活方式将陪伴双碳政策的落实迎来严重变化，以空气能为代表的新能源势必迈入高速成长的“黄金时代”。作为热泵行业开辟者，芬尼顺应全球碳中和的大势所趋，延续加大技术研发投入，新建可满足百亿产能的芬尼安徽产业园，不竭优化、深挖外洋市场渠道，希望芬尼健康环保的品牌代价可以经过更多消耗者落实到大师的平常生活中。

“双碳”计谋提倡绿色技术创新，进步产业和经济的全球合作力。中国延续推动产业结构和能源结构调剂，大力成长可再生能源，尽力兼顾经济成长和绿色转型同步停止。这是利国利民千秋万代的功业，也是需要全社会积极介入配合尽力的巨大奇迹。

芬尼品牌以技术为基，创新为矛，心胸绿色、环保、可延续成长大格式的企业形象，实在更像是中国家电品牌市场的一个缩影，今朝，提倡低碳，创新环保，健康成长已经成为大大都中国家电企业久远计谋中不成或缺的一环，相信在他们的尽力下，我们的生活会更美好。

08生活【数字化】，让健康看在眼里

数字化转型是个渗透入小我生活、企业成长、社会运转等各个环节的系统化工作，而数字化转型的方针，照旧是为了建立更健康、更平安、更舒适、更高效的系统来为人们办事。在数字化的泉源，获得根本数据的行动尤其关键，侧重是在相关健康数据的获得，以及科学处置、分析的进程，越来越遭到关注。

作为数字化转型成功企业的代表，攀高品牌近年以“周全数字化、周全智能化”为焦点计谋方针，希望经过数字化的落地，用三到五年的时候能让攀高成为一个包括全场景生态的智能科技公司，用数据来驱动全代价链运营。深圳攀高医疗电子有限公司副总司理杨小云密斯这样向我们先容。

在根本数据获得进程中，攀高品牌操纵本身产物上风，正确收集用户健康相关的数据目标，操纵本身“一站式家庭健康处理计划”系统上风，对家庭成员的健康状态停止高效监测、指导、反应，在健康数字化层面实现了典型效应。

攀高旗下产物矩阵今朝覆盖家庭健康检测场景、家庭康复和理疗场景、小我护理场景、家庭医美场景等系列本性化家庭健康保健场景。在数字化办事、数字化经营方面获得了明显的先发上风，而凭仗20余载对家庭健康延续的摸索和研讨，才让攀高可以经过数据分析真正实现庇护家庭健康的企业愿景，这样的数字化转型思绪才是中国家电行业最值得鉴戒的贵重经历。

09从中国制造走向【中国缔造】，打造下一其中国“神话”

中国生齿众多，市场需求庞大，中国家电行业从无到有，从小到大一向游走于这样的布景之下。近百年的孳孳摸索、进修理论后，中国家电行业已经发生了天翻地覆的变化，我们在全球家电市场的脚色，正在从制造者、消耗者，转向创新者、输出者，【中国缔造】的形象已经在全球科技市场立稳脚跟。

这其中，激光电视产物可算典型典范。激光电视，一个完全中国缔造的客厅大屏品类，和起初以昂贵价格交战外洋市场的产物分歧，激光电视始终是锁定高端用户群体的品类，在外洋市场一样如此，借由凌厉的赛事营销和过硬的画质技术，中国的激光电视在国外申明鹊起。

作为激光电视行业的代表品牌，长虹激光电视蜚声外洋，由于完善符合欧美家庭广大居室，讲求音画体验的特征，长虹激光电视的外洋销量延续增加。长虹激鲜明示科技公司总司理李先平师长先容，得益于踏实的技术气力、成熟的制造才能、深厚的供给链根本和专业的售后办事系统。未来，长虹将以实现激鲜明示产物的小型化、高分辨、宽色域、高亮度、AI智能化为方针，将始终对峙开放务实、合作双赢的理念，与行业高低流合作伙伴携手尽力缔造激鲜明示美好明天。

中国家电的消耗市场容量庞大，消耗者对产物功用、体验场景的需求丰富多样，这样的土壤孕育了众多或品类齐全的家电巨无霸企业，或匠心深耕的特点家电老字号。又得益于家电产业链高低流在中国的高度集合，我国家电行业的成长十几年间始终处于快车道，在充实满足国内市场需求以后，成功企业的眼光投向广漠外洋即是瓜熟蒂落的成果，以激光电视为代表的“中国缔造”用究竟证实，中国家电的创新代价和品格体验，足以在和国外品牌的竞逐中站稳脚跟。

10我家大门常翻开，接待公共【走进来】

中国家电消耗市场的庞大对任何国外企业来说都布满引诱力，不竭提升本身合作力的同时，中国市场对“外来者”也连结着友爱和接待的姿势，究竟改良提升消耗者生活品格是一切家电品牌的追求。

在众多深耕中国市场的国外品牌傍边，德国卡赫，美国BISSEL必胜是两个比力有代表性的品牌，它们均在清洁家电行业有着悠久历史。德国卡赫进入中国市场较早，已达20年；而美国BISSEL必胜还算初来乍到。虽然如此，两个品牌在一些方面的表示却惊人的类似：

卡赫大中华区总裁唐晓东师长已经暗示，市道上很多清洁产物都一味追求大吸力，却并没有真正处理用户在平常清洁中的痛点。举个例子，重量方面，假如产物太重，体验感必定欠好，不但没有帮助消耗者减轻清洁负担，反而还加重了。卡赫则停止了针对性优化，以今朝手稳重量最轻的无线自清洁洗地机FC7为例子，怪异的低重心设想使FC7操纵起来加倍轻盈，特别合适亚洲女性利用。

美国BISSELL必胜亚洲区董事、总司理刘竟俊师长曾说过，BISSELL必胜在上海建立中国区独资公司，而且针对洗地机、布艺清洁机等全品类，建立中国外乡研发团队，广纳高新技术人材。2022年，创新推出了BISSELL必胜洗地机四代Plus，性能周全升级，采用Turbo涡轮强力速洗形式以及数控变频无刷马达，清洁吸力增加3倍，清洁水量增加2倍；支持利用60℃热水洗地，标配定制滚刷，可以兼顾多种利用处景等等，真正做到想中国用户所想，做中国用户所用。

在两位品牌高管的描写中，我们不丢脸出，虽然是洋品牌，可是对于中国用户的现实需求，利用痛点，德国卡赫与美国BISSELL必胜都已经了然于胸，基于本身技术上风和品牌沉淀，打造出真正当地化，有“中国味儿”的产物。

清洁家电对中国市场来说是个新概念，用智能化器械替换扫帚+墩布的做法，已经是片空缺，卡赫、BISSELL必胜等国外品牌的进入，一方面实现了与中国消耗者的双赢，一方面也开释了贵重的市场需求，带动了一批优异的中国清洁家电品牌，刺激了清洁家电市场的繁华成长。

11写在最初

“十四五”的到来，是家电行业面临的又一次机遇与新一轮应战。新技术的诞生与制造力的提升，让消耗市场显现出更具本性化的特征，反向鞭策了行业的成长。但是国内消耗水平的长久障碍及原材料供给受限等身分，也给行业带来了一定的压力。对于企业而言，不但要贯彻创新驱动的成长理念，更要尽心尽力连结成长动力，争取早日“走进来”“带返来”，才可以连结久长成长。2022年已经过半，在余下的半年时候里，让我们配合期待中国家电行业突起，迈向新的高峰！