8月15日晚间，顾家家居公布半年度业绩报告显现，2022年上半年营业支出约90.16亿元，同比增加12.47%；归属于上市公司股东的净利润约8.91亿元，同比增加15.32%。

顾家称，2022 年上半年公司的经营治理行之有效。公司以深化变化为主基调，延续鞭策系统变化与治理升级，高度重视制造大背景效力提升与构造才能扶植，投资未来，建立企业合作上风。

报告期内，公司首要工作情况以下：

1、渠道成长

公司对峙“1+N+X”的渠道计谋，稳固品类专业店上风，加速融合大店结构速度。建立整装家装渠道拓展部，X 渠道摸索进入本色性的营业成长阶段。公司在全球具有6000多家品牌专卖店，属于国内软体家居行业中门店数最多、覆盖面最广的龙头。

2、产物研发

在产物设想方面积极赋能内部设想资本，委外设想选中率提升庞大；强化设想根本才能扶植，打造出“有限空间，无穷生活”理念；激起设想活力，停止前沿摸索，实现技术与产物双向转化。在创新研讨方面：重点技术项目结项10余项；完成行业领先技术2项，填补了市场空缺。

3、品牌与营销

1 月“#家家乐享顾家年#”、3 月“RAP+街舞元素”TVC 归纳顾家关爱十年成长史、5 月“# 年轻的伟人#”四十周年品牌战争、6 月“#向往生活就要娜 young#”，打造品牌营销事务；经过明星势能为品牌传布赋能。

4、零售数字化

以用户驱动的零售定单治理支持零售导向的供给链变化，以及零售数据质量提升。完成用户定单履约与办事提升，完成会员与零售定单关联数据分析、会员权益梳理、消耗者满足度评价场景梳理、消耗者介入定单需求治理的处理计划、消耗者体验提升计划。

5、集成供给链

内贸供给链深化变化推动，以面向零售的供给链才能提升为导向，围绕前端需求治理、SLA治理、全局库存分派&静态 SLA、按交期发货四大焦点项目群，对经销商、零售分部、营销总部、 产物中台、采购中心、物流治理停止拉通改良，建立端到真个目标治理系统；延续推动自动化立体库及全国物流收集计划。

6、全球化

越南基地结构优化调剂，完善越南基地软体产物全品类生产才能。墨西哥制造基地摸索 SPO 营业21天快交形式，协同平台部分停止全流程拉通，完成双仓库运营构造架构搭建，完成自建基地相关事件。

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