克日，资生堂中国与默沙东中国、天真蓝合作举行的2023年“薰衣草花环”公益项目正式启幕。

该项目经过容貌修饰等支持，帮助癌症患者更积极空中临应战。当天，履新半年的资生堂新任中国CEO梅津利信说着一口流利的英文，西装革履，年轻、亲和、富有活力的他初次出现在媒体眼前。

诞生于1979年的梅津利信是资生堂入华42年以来最年轻的一位CEO。这一履历使得他的气概也悬殊于其他传统日本企业，也令外界倍感期待。

1981年，资生堂成为了中国引进外资中的第一家国际美妆团体。40年曩昔了，陪伴着中国市场经济的快速成长，资生堂在中国的品牌影响力也在不竭增加。

梅津利信于2011年9月加入资生堂团体，彼时资生堂正处于加速全球化扩大的阶段，其国际营业销售额已占到团体总销售额的30%左右。是以，刚刚加入资生堂团体的梅津利信就接手了亚洲地域的计谋计划和市场营销营业。

没隔多久后，他又转至团体经营企划部，介入计划和制定了包括“愿景2020”在内的团体中期经营战略，并同时带领鞭策多个变化项目。

回忆起加入资生堂的契机，梅津利信称，那时资生堂团体急需一些具有国际经历的人材，来帮助团体品牌打造国际影响力，进一步开辟国际市场。而恰好梅津利信此前的职业生活中从未有过日本公司的履历，是以，有着丰富国际企业工作经历的梅津利信与步入国际化扩大阶段的资生堂团体也由此一拍即合。

2018年，梅津利信担任资生堂团体经营计谋部长，次年即升任团体首席计谋官。并于2022年起头周全负责资生堂团体计谋、新营业开辟、数字化转型及可延续成长计谋。

而现在市场起头期待，加入资生堂已逾12年的梅津利信，在中国这样一个各大国际化装品巨头的必争之地，又将若何拥抱机遇，驱逐应战？他将若何应用自己的工具方经历，在这片地盘上缔造希望？

在日本诞生肄业、结业后前往美国工作、在兜兜转转后又回到一个布满日本基因的日本企业，最初又来到了中国市场。生活轨迹跨越承平洋两岸的梅津利信，将自己概括为一个兼具工具方文化视野的“夹杂体”。

是以，有别于传统呆板印象中的日本企业高管，梅津利信也加倍提倡同等、亲和的工作文化。“我不喜好论资排辈的风气，也厌恶品级森严的制度，加倍不会去做那些没成心义且很是无聊的工作。”

是以，来到中国后被一个又一个新颖事物所包围的梅津利信也感应非常满足与新奇。

“来上海之前，我经常带着家人去看音乐剧，玩游戏，大概做一些体育活动；而在来到中国以后我继续连结着自己的猎奇心，由于必须有这些猎奇心，我才能不竭捉住最新的趋向，找到消耗者新的习惯。”

是以，履新后的梅津利信也在不竭拓展着自己的生活半径，每到周末，他城市骑着同享单车，在洋房掩映、梧桐婆娑的树影之间摸索更多独属于中国的奥秘。

那末在中国已经工作生活了半年的他，又是若何概括这半年的所感所闻的呢？

在与媒体交换中，梅津利信援用了一句与围棋有关的诗句，来概括曩昔半年来他在中国工作与生活的体验。

“围棋文化在中国源远流长，而与中国一衣带水的日本也深受围棋文化的影响，我爷爷之前最喜好下围棋，宋代有一首诗《西阁》，其中有一句叫做’世事如棋局局新’，他描写的是人间万事万物一向在变化，就像围棋的棋盘一般，情况也一向在变化。”

而在梅津利信看来，他这几个月在中国的生活也是身旁的一切都在快速发生着变化，特别像在冲浪大概下围棋，”你要随着浪潮的分歧变化，顺应你的节奏，从而可以实现更好的一个旅程。”

需要拥抱变化的不但仅是梅津利信，在中国已深耕多年的资生堂团体也走到了一个关键的十字路口。

受曩昔三年疫情影响，全部美妆行业一度面临着较大的价格压力，梅津利信也坦言称，资生堂在中国进一步推行产物时，也遭受着一些介入者剧烈的合作。

而在化装品市场“贴身肉搏”的布景下，有着151年历史的资生堂又将若何始终连结抵消耗者的吸引力，成为摆在这位新晋中国CEO眼前的一道困难。

面临这个题目，梅津利信给出的答案并不使人意外：“创新、求变，同时将眼光放得久远，花更多的资金和精神投入在品牌的培育打造之上。”

梅津利信暗示，资生堂团体在中国停止创新的标准有两条：其一是“扬长”，即更好的发挥资生堂团体的上风，其二则是携手合作伙伴，一路来填补现存的一些不敷。

“例如日本的产物资量一向很是好，有着国际市场的认可，可是日本生产产物的周期比力久，是以怎样可以经过创新让产物的周期收缩，更快速的推陈出新，成为未来我们创新的一个偏向。”

究竟上，这一计谋背后也是梅津利信与资生堂团体对中国市场的深度观察。“我们发现，中国消耗者愿意尝试一些新想法、新产物、新理念，是以我们能为他们做的就是供给加倍丰富和多样的产物组合、品牌组合，不竭将新的品牌和产物带给中国的消耗者。”

在计谋性的变化偏向上，梅津利信暗示，一方面，中国消耗者存在着激烈的消耗升级需求，而这也成为资生堂接下来的重点之一。另一方面，中国低线市场的突起也吸引着梅津利信的留意。

“近年来，越来越多的中国三四线城市消耗者有了进一步提升自己消耗品格的需要。而我们要在每一个有消耗者的地方都可以间接面临消耗者，满足他们的要求，是以，低线城市也是我们的方针和偏向。”

与此同时，梅津利信暗示，在进军低线市场的进程中，资生堂也会携手当地的百货公司构成协力，配合推动下沉计谋的成功实现。

除了贸易结构，资生堂团体在中国的公益摸索也孳孳不倦。该公司于2017年初次在日本展开“薰衣草花环”癌症患者关爱公益项目。一向以来，“薰衣草紫”是癌症防治活动的标志色，“花环”意味支持癌症患者的社会收集。

梅津利信挑选在这场公布会上亮相，也正符合了他的理念和变化思绪。他并不呆板，布满了创新与猎奇心。

他坦言，自己从2003年起，就很是深上天关注中国市场，至今已有20年了。一个明显的特点是，“中国市场的变化速度很是快，消耗者的消耗行为改变的速度也很是快。这让我很是有信心，接下来会将更多全球创新引入中国市场”。

是以，未来变化的焦点还是要周全深上天洞察消耗者需求，以及捕捉和满足那些尚未被发现的需求。

梅津利信总结资生堂中国的三大焦点方针：进一步推动营业增加，进一步实现构造优化，以及进一步确保中国团队能获得更好成长。

此外，中国电商渠道特别是直播电商等新兴形式的出现，也是接待拥抱新颖事物的梅津利信不想错过的机遇。“资生堂未来会进一步加大对电商的利用，由于抵消耗者来说，电商平台是不以在一线大概二线来区分的，大师都有机遇触及到这一点，是以我们会加大在电商范畴的投入。”

谈及资生堂在中国的下一个篇章，梅津利信信心满满，“全天下没有其他品牌，对东方美能有我们这么深入的了解。”在梅津利信看来，秉持着对东方美的了解，资生堂可以研发更多美肤范畴的产物，带给中国消耗者。

“惊飞一阵凫鹥起，莲叶舟中把钓人”——正如梅津利信最喜好的那首《西阁》最初两句所写的那样，在纷纷复杂的中国市场中，唯一稳定的是变化自己。融通着工具方基因的梅津利信也正在率领着百年资生堂推陈出新，不竭为中国消耗者带来更多欣喜。

40年前投资中国，也许需要的仅仅是勇气和信心，而眼下对于年轻的跨国企业CEO们来说，更需要果断的胡想、信心以及凡人难以设想的决定。面向未来，梅津利信称，出格出格重视中持久的成长，而不是短期的业绩变化。