随着消耗者需求的不竭变化和升级以及支流消耗群体进一步趋于年轻化，家居行业也在不竭地创新和成长。

分歧于以往的“货比三家”、“精挑细选”，现在的家居市场中越来越多消耗者更喜爱于便利、高效、周全的家居消耗体验，大师都希望可以经过更省事、费心又省力的方式去来打造出自己的理想家。也正是基于这类消耗需求，近年来催生出一股“一体化”的风囊括了全部大师居行业。其中，最具代表性确当属当下定制行业的整装与整家形式。

纵观现在的定制赛道，包含着一体化设想、一站式配齐、一揽子办事内核的整装和整家可谓是行业当之无愧的“顶流”。该形式整合了定制产业链条的几近一切资本，从设想、生产、销售到售后办事都做到一站式处理，精准踩中了消耗者痒点。是以，自这两种形式面世以来，便遭到了市场的热烈追捧，并以极为迅猛的速度延续实现增加。

今朝，中国大师居产业范围已冲破了5万亿元的大关，其中整装行业的市场范围在自2018年到2022年时代，也完成了从3686亿元到万亿元的增加，且今朝正以每年跨越20%的增速高速增加中，估计该数值在2023年将有望到达1.3万亿元。“整”市场广漠的远景与庞大的成长潜力，不言而喻。

奋起，追风！

谁在风口之上吹到了风？

整装市场的缓慢扩大，对于众多企业而言，如同面临着一个布满机遇与应战的分岔路口，“跟”还是“不跟”成为了它们决定的题目。但随着众多定制头部企业的带头冲锋，越来越多的企业也起头前后被吸引到这场整装和整家大战傍边。时至本日，非论是整装或是整家赛道，都已初具“群雄逐鹿”的雏形。

那末，近几年一体化之风如此之大，到底有谁，在这个风口之上被吹起来了呢？

其中，有一个企业的成就范居士以为最值得一提，志邦。

作为定制行业的四大师族之一，志邦历来以“稳”著名于业内，对照别的同类企业，志邦的在业内的声音相对会较少一点。但据范居士深入领会事后，志邦发声虽少，但行动却一点也很多。

近年来，志邦一向都在延续为整装营业“添砖加瓦”。2022年公布超级邦装企计谋，2023年延续与头部装企深入合作，打造高颜值、高性价比、高效力的全空间高效整装。其以变应变，在不竭加重的市场合作中，不竭地实现创新和提升，如同闷声发大财似得在业内一步一步建立起上风壁垒。现在的志邦，已经在整装范畴斩获下不错的战绩，而整装，一样也成为了志邦业绩营收的重要增加极。

治理？空间？

是什么铸就了志邦新的增加极？

回首起志邦近段时候的大行动，范居士以为最不能不提的莫过于志邦在今年提出了“全空间高效整装”处理计划以及打造出行业唯一的“全空间”制造一体化、气概一体化、托付一体化的家居供给链平台。

也许很多人城市抱有疑问，为什么志邦可以打造出这个“行业唯一”，它的底气何在呢？范居士以为，答案就在于志邦的底层治理逻辑当中。

众所周知，志邦的整装形式采用的主如果“设想+制造+安装+办事”四位一体的整装形式。其中在设想与制造板块，志邦经过建立自己的设想团队和生产基地，可以实现整装产物从设想到制造的自立控制，有用保证了托付的质量和效力。同时，分歧于业内一些头部企业会按照橱柜、衣柜、卫浴等品类建立了相对应的奇迹部，志邦的治理一向都处于相对整体的状态，其自立生产研发的产物都是同享设想团队，这也决议了其在治理整合上更像是一个整体，可以更好地落实制造一体化、气概一体化、托付一体化，有用赋能志邦的整装与整家营业。而这类相对松散的治理链条也决议了志邦在“整”起来会更像一个整体，更好地满足消耗者“装修一个家”的底子诉求，相信这也是志邦喊出这一句“行业唯一”的底气地点。

固然，既然号称是“全空间”，“全”必定是权衡该形式成功与否的重要标准。据范居士领会到，志邦自举起整装和整家的旗帜之前，就一向在空间层面高低了很多苦工，针对厨房、寝室、客厅等家居空间推出相对应的空间套餐，这也为后续的志邦整装打下了杰出的根底。现在，志邦不但可以很好地玩转常规的客厅、寝室等定制空间，还买通了卫浴、阳台系统，实现了本身产物线的全品类拓展，“整”的范围完善覆盖一切家居空间。

很明显，在这一方面，志邦又一次走在了行业的最前端。

而“全空间高效整装”的面世也使得志邦敏捷与大部分同业拉开了差异，以差别化上风在整装这一赛道奠基了本身的领跑职位，这也是志邦家居整装营业可以高速增加的关键地点。但随着其他合作对手的后续仿效，志邦的差别化壁垒能否会被攻破，范居士以为，还需观察。

聚势？抢道？

志邦牵手装企掀起高质量变化？

谈完了志邦整装的“整”，那自然不能不提志邦的“装”。

现在的行业内，定制家居企业、家装公司、产物品牌商的强强结合、相互赋能，已然成为当下产业融合的重要走向。而志邦也一样顺应着该趋历来推动整装，并没有自觉地将本身不擅长的装修工作一并“揽”下来，而是挑选与国内众多头部装企告竣计谋合作，将装修的营业交由其来推动，取其之长，以实现上风互补。

关于为何志邦要走与装企合作的门路，实在志邦家居董事长孙志勇在三月底的一次讲话中也许就能看到答案，孙董暗示：今朝来看，行业整体来说还是比力分离的，为进一步鞭策行业集合化进程和高质量成长，需要装企与部品产业链企业双向赋能、上风互补；志邦家居也愿意助力家装公司在高质量成长和培养高质量行业成长上充实发挥标杆感化和楷模气力。

志邦家居董事长孙志勇

也许正是基于孙志勇的理念，四月初衷邦家居就敏捷与业之峰装潢团体签订计谋合作协议。在范居士看来，专业做定制的志邦将专业做家装的业之峰整合进其整装生态链傍边，强强结合，瞄准整装的万亿蓝海反击，1+1所发挥出来的结果是远远大于2的。

但志邦牵手装企的行动却并未止步于与业之峰的合作。就在前未几，志邦再度抛出了一颗重磅炸弹，在合肥志邦总部召开了一场主题为“并肩同业，协力双赢”的装企合作计谋大会。大会约请了了近30家全国地区龙头装企的董事长或总裁齐聚志邦，共谋高质量成长。据志邦方流露：活动后包括业之峰、点石家装、聚通装潢、名雕装潢、方林装潢、红蚂蚁装潢、星艺装潢、锦华装潢、山水装潢、南鸿装潢、唐卡装潢、嘉禾装潢、有家装潢、居众装潢、喜百年装潢、东易日盛、华浔品味、品匠装潢、创艺装潢共19家家装行业的俊彦，皆就地与志邦完成计谋签约，加入到志邦的整装产业链或是零售大阵营傍边。

而志邦为赋能装企，还针对性地打造了“10大超才能”、“超级办事邦”等“新招”，将品牌、装企、代理商视作命运配合体，经过梳理装企成长痛点，赐与装企运营面、办事面、赋能面、合作面“四周”赋能，力图打造第一办事合作力。与此同时，范居士以为装企与办事商在该进程傍边也能反哺予志邦更多气力，鞭策志邦在整装的路上继续前行。

因而可知，志邦要在行业高质量成长上发挥标杆感化，并非说说而已。

很明显，志邦深知自己的刚强与上风在那里，专业人干专业事，将家装一环交给更加专业、更加成熟的企业去干，结果必定会优于自己的自觉摸索。这一步，志邦走得很妥当，也走出了一条其独占的“成长之道”。

整合？扩大？

志邦撮合众多装企意义何在？

在志邦一系列的大行动背后，范居士以为还有着更大的意义性：

于品牌而言，头部装企与志邦家居的合作，不但可以向消耗者传递志邦办事和产物的高品格信号，进一步稳固志邦家居的高端品牌形象，而且在“整”的形式之下，非论是定制企业或是家装企业，经过各类渠道宣传自己的品牌和产物之时，都可以经过展现双方之间的合作伙伴关系，彰显出自己的行业职位与气力，为品牌吸纳更多流量与关注，在市场中获得更大的曝光率，进一步扩弘愿邦在整装市场的影响力。

于消耗者而言，志邦与装企两者的明白合作，上风互补，所构成的协力可以进一步提升整装产物的设想、制造和办事水平，为消耗者供给加倍优良的整装产物和办事，更好地满足消耗者的需求，更贴合“所见即所得”的结果。

于行业而言，志邦家居加速扩大整装邦畿，有助于鞭策全部整装行业的成长。志邦近期在整装范畴的创新和提升、在与装企合作上的冲破，可以为全部行业建立标杆和楷模，鞭策全部行业向更高水平成长。而且，现在装修行业进入快速合并期，龙头企业不竭吞并收买小企业。志邦家居与多个头部装企的合作，有益于在业内构成强大的同盟，进一步进步志邦在行业中的话语权和影响力，一同抢占整装这片万亿蛋糕。

于渠道而言，头部装企与志邦家居的合作，意味着双方可以同享线上线下的销售渠道，更多的消耗者可以更便利地打仗和体验志邦的产物和办事，到达拓展相互的市场覆盖面、发生协同效应的结果。对于部分体量较小的装企而言，也可以借助志邦家居的平台与渠道，实现更快速的市场扩大。

整体来看，志邦家居与头部装企业的计谋合作，是提升本身整装合作力的重要一环，更是志邦家居加速扩大整装邦畿的重要行动。

在为实现人们对家的美好设想这条路上，看来是志邦首先迈出了这跨越性的一步。

结语

依当下的时候节点来看，再过未几各大上市定企都将相继公布出品牌在2022年的“成就单”。但据企业此前所公布的一些业绩预告来看，除了尚品宅配未提早表露业绩的预告信息，其他八大定制家居上市企业在2022年中皆实现同比增加或扭亏为盈，整体显现出一篇向好趋向。

其中，欧派与志邦是一切上市定制企业傍边唯二实现了持续多年营收利润双增加的企业，欧派作为行业的“老年老”，能有这样的成就实在亦是在料想当中。反却是志邦，可以在定制家居行业升级转型之际、此前抗击疫情黑天鹅之时，仍然能顶住各种压力与市场寒意，逆着行业大势实现增加，其安身于行业的微弱“脚力”，确切有点使人出乎料想。

但在范居士看来，志邦今朝的表示实在还远远未到其成长的天花板，在未来志邦很有能够还将会有更多新的冲破，再加上今朝行业仍在履历疫后苏醒的暖意洗礼，市场整体呈一片欣欣向荣之象。凭仗志邦的“定力”、“才能”与“毅力”，在2023年甚至于往后多年，极有能够还会继续实现增加，迈向新巅。正如雨果所言：众人缺少的是毅力，而非气力。

志邦的未来，值得我们期待。