回望行业整家趋向，其热度不减反增，作为理想美好家的办事形式，其照旧是家居企业未来摸索的偏向，现在年假如要用一个词描述整家战况，无疑是“内卷”，家居企业纷纷围绕整家定位、设想、产物、价格等拉开“差别化”合作序幕，在存量时代突起新增量。但是，这看似剧烈的定制上半场仍存在捉襟见肘的打击缝隙，遗留下“整家定制”的终端落地题目丞待处理。而企业若何周全复盘以应对随之而来的下半场，以及下半场谁先出招？出什么招？都将备受行业关注。

7月26日，志邦召开整家新品暨整家3.0融合展厅公布会，在行业内率先打响了定制下半场的第一枪。公布会上，志邦官宣了5大系列新品、整家3.0融合展厅以及“全空间集成整家”的整家形式，从整家形式、整产业物和显现、整家托付三个维度开释整家定制市场潜力。

零售新物种

志邦锚定终端，将开释出哪些行业信号?

基于办事的特征，线下门店仍作为当前家居行业支流的销售获客渠道。在用户沉醉式体验的消耗趋向下，展厅成为了链接客户与整产业物的重要载体，也是当前整家形式最有用的终端显现方式。而据悉，志邦此次迭代的展厅也是以“全空间集成整家”形式为设想标准的。官方信息显现，志邦整家3.0融合展厅占空中积为1000㎡，共设备6大展现区、产物包括了整家定制的整体厨房、全屋定制、室内门墙、卫阳定制、软体家具、家电家配、系统门窗7大品类、8个套系、72个空间、1000+SKU产物库。

从设想理念到空间结构，整家3.0融合展厅向行业展现着志邦终端场景显现的空间更集成、产物更高颜、场景联动更智能，同时在整家需求的满足上，实现用户审美、产物功用和情感代价的多维度兼顾。这是志邦为销售端促告竣交、提坪效给出的有力支持。

但是抛展开厅迭代概况带来的现实效益，范居士以为志邦此次发力终端，升级整家形式背后的缘由更值得沉思，其或是市场洞察力下头部品牌向行业发出的“红灯警告”。

志邦家居总裁 许邦顺

其一，从受众层面看，当前整家市场仍未充实满足消耗者的整家需求。作为消耗主力军之一的Z世代客群，其既要“省时、省力、费心”的家装体验，又要“都雅、好用、省钱”的家装结果，这与行业中仍存在整产业物颜值、功用缺失，整家办事体验感差等诟病不婚配；其二，从终端销售层面看，奋发的家居企业与苍茫的经销商形故意态上的两极分化，即一面是整家形式围绕代价不竭升维，一面是终端客流递加、转化难、单值低等题目丞待处理；其三，从行业层面看，存量时代到临，旧改需求催生整家、整装蓝海市场，但家居企业深陷同质化内卷、消耗端后劲不敷致使市场疲乏。

综合来看，多项冲突剑指一其中心：在消耗者一体化、智能化、一步到位的家装需求下，家居企业整家形式的受众触达仍不到位，整产业物与办事的总和体验必须停止全链路升级，以肯定性的气力助推整家的高质量成长。这将意味着由头部定制企业领势的整家争取战的下半场或将围绕计划落地停止计谋摆设。由此看来，志邦此时率先发力，是基于对行业趋向成长的预判，同时也是对品牌沉淀25年所构建的从感知到体验的终端店态迭代才能的自傲。

对标行业终极形状，志邦整家自驱力

若何诠释【全空间集成整家】内核？

纵观行业当下整家形式，有的专攻价格，有的竖起理想高墙，家数纷歧但又有着不异的整家逻辑:以整家形式驱动整家才能的补位。关于这一点今朝范居士在志邦整家身上并没有看到，反而从本次全新升级的“全空间集成整家”形式中肯定了一个究竟，即志邦整家形式对标的是家居行业的终极形状“装修定制的一体化”，而不是逢迎单个时代的成长趋向和消耗盈利，其指向的是一个确切的未来。而作甚确切的未来？志邦“全空间集成整家”形式中的全空间全案设想、全品类系统集成、全品类全案托付三大焦点就给出了答案。至于面临行业首推的压力，志邦有何底气能将“全空间集成整家”诠释到位，范居士以为还得从志邦的“内力”上看。

作为行业耕作定制25载的资深选手，志邦是少有围绕“设想、价格、办事”三大底层逻辑修炼内功的家居企业。得益于这一品牌基因，志邦在没有高打整家前就具有了一定的先发上风，即产物上，自2015年转入全屋定制计谋偏向后，志邦便逐步实现了全空间全品类的产物宽度；设想上，在尖端人材和数字化双项赋能下，其打造了43种套系、290莳花色的设想库，培育了全空间一体化设想的微弱气力，为终真个全案托付提早做了预备。

因而可知，“全空间集成整家”形式的升级，不可是志邦内驱力的外向显现，同时也标志着志邦产物力、办事力、品牌力或将迈入一个新高度。如对标新整家形式的三大焦点，全空间全案设想暗示志邦未来将瞄准产物、空间、功用、美学的有机组合，用三位一体的集成设想为用户供给【繁复】、【简中】、【简欧】、【轻奢】为代表的4+套系化、同一化设想气概，为客户端“全案设想不琐细，居家处处更舒心”的整家体验感供给保障。

全品类系统集成将再次明白志邦的整家形式不是公式化的品类拼集，而是围绕用户体验和利用代价停止升维。例如本次公布的美庭、乐庭、君庭、御庭、尊庭5大系列新品将实现从适用到尊享分歧消耗才能用户的周全覆盖，以“全、美、好、精、巧、康”6大代价无死角迎适用户多维度的家装需求。

全品类全案托付则照旧以志邦构建的售后办事才能和“超级邦”办事系统为焦点，保障定单的一站式全品类全案托付，让用户享用家装全流程信息可视化、1次安装完玉成套托付、售后保障全品类覆盖等优良办事。

设想、产物、托付的三项万能，向业界内证实了志邦的整家形式不是空壳，而是有系统才能作为支持的实操计划。

以“整”化“零”，志邦再创整家新标地

将为行业实现哪些升维?

我国定制行业成长20余年，已经从第一代（2010年之前）的单品盈利时代跨过第二代（2010-2023年）品类扩大、融合的整家阶段走向全新的未来。而关于未来的偏向，从今年米兰国际家具展（上海）中一些自然元素、可延续成长理念、柔化空间的人文关切和家居温度等的融合显现，以及围绕幸运和情况义务两个焦点的“照顾好自己、他人、地球”的家居理念中可以提取到关键要素，为我国定制成长的第三阶段应是集成的、系统的、有机融合的赐与佐证。志邦在这个由无序拼集向有机整合转折的关键节点，以全空间集成整家形式释义未来确切的成长，其意义可谓深远。

从宏观来看，志邦的“全空间集成整家”形式将是无序拼集整家时代走向有序调集“真”整家时代的朋分线、标示牌，是行业整家标准的重塑，也是对当前整家价格战、营销战等差别化争取的降维冲击，以更高格式，以更强品牌力引领着整家未来高质量成长。从微观来看，其整家形式将赋能到整家链路的每一个环节中，例如，集成整家理念的传递，将助推行业围绕用户需求画圆的整家方针同一；集成整家设想将拉通空间与设想的照应，引领产物朝着6维+的代价周全协同成长；整产业物消耗才能的周全覆盖，或为加盟商供给更顺应市场的灵活整家计划，化被动为自动，有用帮扶加盟商盈利；更便利、更经济的模块化、去墙化、装配化的店态更迭，将激励着行业更场景化、智能化、气概化的大店落地等等。

写在最初：

破“卷”当前，家居企业的内功上风在模糊的成长鸿沟下愈发清楚，成为企业构建合作壁垒的重要气力。相比于逢迎市场趋向带来的短期效益，以企业焦点上风为发力点，经过不竭深化产物力、营销力、办事力获得的持久效益才是在行业中站稳脚跟的关键，这是志邦25年稳扎稳打理论出来的行业真理。而区分于市场对整家的含混认知，志邦已经先行一步跳出形式的禁锢，进入整家焦点系统才能的构建期，范居士相信未来随着新整家形式的周全落地，志邦在定制赛道的根底又将增加几分。