企业新闻
2024-3-31 11:56
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上海豪杰（团体）有限公司是今朝国内著名的生产经营文化办公用品的企业团体之一，是一家国有独资老字号企业，中国轻产业制笔行业十强企业。 旗下具有上海豪杰金笔厂有限公司、上海邃密文化用品有限公司、上海爱伊文具有限公司、上海豪杰团体文化用品销售有限公司等十家文化用品制造及贸易企业。主营营业触及文化办公用品、邃密化工产物、商贸及办事产业三大板块。公司具有的“豪杰”自来水笔为中国驰名商标和中国名牌产物，同时“豪杰”自来水笔、“豪杰”墨水为上海市著名商标和上海市名牌产物。 豪杰牌墨水现由上海邃密文化用品有限公司生产，其宿世是建立于1925年的民生工场，束缚后更名为上海墨水厂。首要产物豪杰牌誊写墨水和长城牌胶粘剂产物，产物远销30多个国家和地域。豪杰誊写墨水的产销量在国内市场数一数二，“长城”牌胶粘剂因其为我国神七航天飞船和运载火箭指定配套产物而著名全国。 豪杰金笔厂的前身是民族工贸易者周荆庭师长于1931年创建的华孚金笔厂。公私合营时代又有绿宝金笔厂、大同制笔厂等70多家前后并入华孚金笔厂，使华孚金笔厂在生产、技术和企业范围上有了很大成长。1966年，华孚金笔厂更名为豪杰金笔厂。 经过90年的传承，凝聚几代匠人对精炼身手、精益标准、精彩品格专心钻研和聪明缔造公司企业文化用品，奠基了豪杰企业和“豪杰”品牌深厚的历史底蕴。
经过90年的奋进，“豪杰赶派克”，争创天下一流,成为我百姓族产业赶超天下先辈水平的一段美谈，豪杰金笔厂也提炼出“谦虚勤学、实干创新、不竭赶超、为国争光”的十六字企业精神，使豪杰企业和“豪杰”品牌有了精神之魂。 经过90年的沉淀，豪杰自来水笔在国内市场占有率一向连结领先职位，并持续被授与“中国驰名商标”、“中国名牌”、“上海市著名商标”、“上海市名牌产物”、“上海品牌”等声誉称号，成为“香港回归、澳门回归、中国出世、上海合作构造会议、APEC会议、G20峰会、‘一带一路’、进博会”等国家重要历史时辰鉴证历史的签字用笔，成为全国和各地党代会、人代会、政协会议的指定纪念用笔和企奇迹单元用于商务活动的礼物用笔。党和国家带领人刘少奇、邓小平、李先念、江泽民、李瑞环、吴邦国等前后到厂观察或为豪杰金笔厂题辞。使“豪杰”成为中国制笔业较具影响力的民族品牌。 经过90年的追求，豪杰金笔厂从民族工贸易者周荆庭、汤蒂因们提倡国人用国货而建厂；从一个弄堂作坊式企业长大为我国自来水笔制造的行业龙头。历经坎坷、矢志不渝、不懈尽力、缔造光辉，这一切，都缘于豪杰人始终有梦，民族工贸易者有“发奋图强的实业救国梦”。翻身做主的新豪杰人，有“赶超一流、为国争光的实业强国梦”。归结起来，豪杰梦就是“赶超一流、强企强国”的梦，她不可是企业的梦，也是契应时代进步的梦、符合民族复兴的梦公司企业文化用品，引领豪杰金笔由小到大，由弱到强，虽历经坎坷，但与很多老企业、老品牌在时代变迁和剧烈的市场合作中成为历史比，“豪杰”始终还在，是不竭追梦的企业和品牌。 “豪杰誊写未来”是上海豪杰（团体）有限公司的，豪杰的愿景是：做精主业，做优企业，从而使豪杰品牌成为我国文化办公用品范畴数一数二的“名牌”，豪杰产物成为代表中国制造的“名品”，豪杰团体成为进献社会、和谐进取的“名企”。 豪杰品牌新定位豪杰+，即豪杰+典范传承与时髦。经过“理念创新、技术创新、营销创新、治理创新”来践行“创新、一流、诚信、和谐”的企业精神，实现百年企业、百年品牌的新豪杰梦。 回答： 企业文化是指企业在持久的成长进程中构成的一种怪异的代价观、理念、行为习惯和标准，是企业的精神焦点。它对于一个企业来说，有以下几点重要感化:1.增强凝聚力与认同感：企业文化可以将员工慎密地凝聚在一路，并使他们发生归属感和认同感。配合的代价观和行为原则可以使员工具有配合方针和奋斗偏向，从而构成协力，进步团队的凝聚力和战役力。2. 激起员工潜能与缔造力：优异的企业文化可以激起员工的潜能和缔造力，使他们加倍投身于工作中，追求出色。经过营建开放、包容、激励创新的文化空气，激励员工提出新想法息争决题目标方式，从而激起员工的积极性和缔造力。3. 塑造企业形象与口碑：企业文化也是企业形象和口碑的重要组成部分。优良的企业文化可以塑造企业杰出的形象，并帮助企业建立杰出的品牌口碑。经过培育正直、诚信和负义务的代价观，企业可以赢得社会和消耗者的信赖和认可。企业文化的扶植需要全员介入和配合尽力，只要构成具有鲜明特点的企业文化，才能为企业带来实在的合作上风和持久的成长。(16281);企业文化扶植培训课程先容课程时候本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可按照企业需要调剂响应的培训时候。征询领会课程工具中高层治理者、HR、构造成长司理、党政办公室，企业文化专员等相关职员。
征询领会课程特点方式工具讲授与案例分析相连系，慎密联系企业的现实，具有实战性、可操纵性。征询领会培训方式主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情形模拟 小队会商 模拟练习征询领会企业文化扶植培训内容一、企业文化有什么用？1、 什么是企业文化？-企业文化案例引入-企业文化的界说-企业文化饰演的脚色2、 企业文化从何而来？-被证实有代价的信心和行为方式-决议背后的根据和信心-团队配合打造而来3、 企业文化的内在是什么？-同享假定；个人认识；自然行为二、若何搭建完整落地的企业文化？具体怎样操纵？1、 若何提炼企业文化？-隐性认识信心化，信心内容显性化-显性文化营业化，营业文化常态化2、 企业文化中信心显性化的步调？-应战现状-共度难关-取告捷利-提炼文化3、 完善的企业文化模子若何搭建？-焦点层搭建-第二次信心层搭建-第三层制度层搭建-第四层野生美化层搭建4、 企业文化打造工具？-文化道具-虚拟构造-代价显现-传承传教-团队扶植-文化游戏-牢固仪式-故事传布三、若何梳理企业文化中的“焦点代价观”？1、 焦点代价观若何显现？-使命-贯串企业从生到死的方针-愿景-企业十年的方针-计谋-企业三年五年的方针-绩效-企业1~12个月内的方针2、 什么样的状态下合适梳理企业焦点代价观？-贸易形式是清楚-企业清楚的自我脚色认知-资金状态稳定-经济根本决议上层修建-高管团队相对稳定-内部架构安定3、 梳理企业焦点代价观的具体步调-提炼配合代价观-收集故事和案例-制定例范和指导四、若何用制度与考核让企业文化生根发芽？1、 制度的目标和意义？2、 考核代价管的目标与意义？-了解告竣共鸣-认可和尊重-促使代价观显相化3、 阿里如作甚企业文化落地停止保障：政委系统首要工作先容-若何保证企业代价观和文化传承？-政委在营业层面的工作-政委系统在“人”与“构造”层面的工作-政委在文化层面的工作五、若何发挥构造带领力激活团队？1、 什么是构造带领力？-率领团队打败仗-让人跟从并帮助他们获得成功-让团队永久处在“成功”状态2、 带领力与企业文化之间的关系？-硬币的正背面-相辅相成-带领者的气概和信心，是文化生根的土壤和根本-企业文化肯定扶植公司的企业文化，就界说了带领力的标准3、 若何激起团队胡想重燃斗志？-分歧企业范例和“档次”-影响企业绩效的要素4、 若何把企业与小我的方针相关联，实现互利双赢？-从方针层面停止关联-从思维逻辑层面停止关联六、若何培育部属，打造高绩效团队？1、 分歧的部属若何“因材施教”？-才能低志愿高型-才能略有上升，志愿下降型-才能大幅提升，志愿波动型-志愿高才能高型2、 若何实现有用授权？-授权仪式感-讲清楚方针与要求-赐与响应的义务与资本3、 高凝聚力团队打造法例4、 若何精准识别部属，实现“因材施教”：人材分类5、 团队内若何实现焦点代价观同步？6、 若何让“团建”发生结果，不花冤枉钱？-三种团建形式对应三个战争阶段-“思惟团建”三要素-“生活团建”三焦点7、 “危机期间”若何凝聚团队士气？-团队“危机”分析-团队士气调剂三步调七、互动交换定制企业培训计划企业文化系统研讨导师-刘骏刘骏教员是企业文化理论与实战的创新者与践行者，曾任欧洲教练技术学院（中国）总司理，《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监，曾为多家企业做企业文化治理征询...领会课程 征询教员计谋计划与企业文化导师-高长勇高教员前后在大型民企和国企担任过中高层治理岗位，具有丰富的企业治理理论经历，擅长计谋计划与企业文化范畴的课题研讨，操盘过众多计谋冲破与文化钻研的治理征询项目...领会课程 征询教员海尔企业文化培训师-孙海蓝孙海蓝曾任海尔职业司理人，海尔治理实战工作经历10年扶植公司的企业文化，原海尔企业文化系统主创职员、曾任海尔大学高级讲师。 10年工作履历走过企业文化、人力资本、方针治理、行政总监等中高级治理岗位...领会课程 征询教员企业文化公然课《若何展开企业文化扶植》8月14-15日 北京（线上同步）《企业文化共创与落地工作坊》10月12-13日 上海（线上同步）《向华为进修：撬动企业成长的可复制文化扶植》10月26日 广州（线上同步）《企业文化塑造焦点合作力》12月16-17日 深圳（线上同步）支付公然课课程表征询客服(15488); |
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