黄光裕没干成的事儿，刘强东能不能行？

从房地产到家居整装再到整套3C家电处理计划，京东正在加大投入，为自己寻觅新的业绩增加点。

这家老牌电商面临的情势不容悲观。2023年第一季度财报显现：2022年全年实现营收10462亿元，同比增加9.9%；GMV为34820亿元，同比增加5.6%。而此前4年，京东这两项目标几近一向连结着同比25%以上的高速增加。

此外，零售占比近5成的家电和3C电子产物2022年营收仅增加了4.7%，而前一年的增加率为23%。2023年第一季情势更加严重，3C电子和日用百货商品支出同比都出现小幅下滑。

2023年，刘强东不但重回公众视野，也回到了京东的治理一线。陪伴着刘强东的回归，他最早辈行的是焦点营业的构造架构调剂。

客岁事末，京店主电将京店主居合并，原3C家电奇迹群则被拆分为家电家居和通讯数码两大自力奇迹群，此次调剂完成后，京东零售将具有6大奇迹群——家电家居奇迹群、通讯数码奇迹群、大商超全渠道奇迹群、时髦家居奇迹群、生活办事奇迹群、企业营业奇迹群。

业内助士分析指出：刘强东此次调剂后，家电家居奇迹群位于6大奇迹群之首，剑指万亿家装市场。麦肯锡相关市场数据猜测，2025年，国内家装市场范围将达6万亿。

家装市场，上一个筹算大展身手的是黄光裕。黄光裕曾提出“力图用未来18个月的时候，使国美规复原本的市场职位”的方针，对黄光裕而言，这是他2021年2月获释后复兴国美的第一战，但那时被寄与厚望的“家·生活计谋的具体落子项目‘打扮家’”，仅仅一年半以后，2022年7月周全停息该营业。

逐鹿万亿家装市场，黄光裕没干成的工作，刘强东能否可以？

剑指万亿家装市场

家装范畴是一个庞大的市场，京东零售家电家居奇迹部负责人曾在公然场所谈及，这6万亿范围，其中两万亿是工装赛道，四万亿是零售市场。而在4万亿零售市场中，又有60%发生在家装环节。

今年，京东在家装范畴行动频频。5月18日，京东正式上线了自营装求学务，家电、家居、家装产物都可一价全包。对于重申“低价战略”的京东来说，价格也是京东自营装求学务的关键点之一。

据《深网》领会，京东的第一个自营装修产物是结合爱空间推出：70平米户型新房装修产物，在618时代直降两万，售价99900元。而这款产物的整体托付只在京东平台上销售，限量5000套，当下只供给北京市场。

且此前京东就已经停止了响应的构造架构调剂。

客岁事末，京店主电将与京店主居合并，原3C家电奇迹群则被拆分为家电家居和通讯数码两大自力奇迹群，负责人别离为李帅和吴双喜，前者为原京东零售团体CFO，后者则为前电脑数码奇迹部总司理。以上负责人均向京东零售CEO辛利军报告。

众所周知，3C产物是京东零售的根基盘。家电家居奇迹群的建立也意味着京东将要把家电、家居和家私一并买通。

资深产业经济观察家梁振鹏以为：家电家具行业这两年风行的趋向是家电家居一体化；加上智能家居是大势所趋，很多家电企业和家居企业都在结构智能家居，在智能家居这个场景里，家电和家居越来越难割裂开来。

京东零售家电家居奇迹部、建材营业部负责人荣宇暗示，“正是由于我们家电家居奇迹部建立，才促使了全部装修自营营业的整体落地。非论是家电还是家居，我们都很是希望有前置装修用户的获得，它是我们全部品类的最前链路。”

京东在家居的结构最早可追溯到2011年。京店主居家装频道正式上线，成为京东快速增加的重点品类之一；2016年下半年起头，京东平台上的新兴品类及趋向类目增加明显，装修办事自上线后复合增加率跨越200%；席梦思、TOTO等连续入驻京东商城。

2017年京东发力家居市场，第一步就是将原衣饰家居奇迹部一拆二，建立大衣饰奇迹部和居家生活奇迹部。2019年8月，京东对生活家居日用品连锁企业生活无忧的停止了计谋投资；此外，京东生态也创建了智能家居项目孵化器。

2020年1月，“京店主”频道正式上线，而且公布了与打扮家、共合社、研集明选的计谋合作，构成以场景购为焦点的一体化处理计划；3月，京东为年轻消耗者打造的“窝者”频道也正式上线亮相。

荣宇在接管采访时暗示，“相对已经成长多年的家电营业，京东的家居营业范围还较小 ，我们一向把在装修范畴中的资本整合和商家办事看做未来重要的成长计谋，希望可以在更高的高度上去建立堤坝，然后去找到更前置的客户。”

巨头为何喜爱家装市场？

京东并不是第一个结构家装市场的互联网巨头，其结构家装市场多年后，2021年，互联网家装再次掀起第二波高潮，苏宁、国美、百度、字节跳动、贝壳等纷纷加码家装范畴。是以，2021年也被业内助士称为“互联网家装元年”。

为什么巨头如此喜爱家装范畴？一是中国家居家装行业市场范围庞大，随着房阐行业增加放缓，存量房市场范围占比重逐步增加，二手房创新的家装需求被催生；二是家装范畴的互联网化起头较晚；三是互联网企业可以为家装品牌供给给用处景和获客。

今朝，家装这一赛道的入局者大致分为四类，一类是收并购挤入赛道，如贝壳收买圣都、国美收买打扮家；一类是互联网家装，比如土巴兔、爱空间等；一类是传统家装企业，如业之峰、东易日盛等；一类是拓宽第二增加曲线的家居企业，如上市定制家居企业。

一位家装范畴的业内助士告诉《深网》，“家装行业头部公司很是少，市场份额甚至不敷1%。这是一个到了整合阶段的产业，也到了可以出现头部企业的风口。”

2021年4月29日，国美喊出“18个月规复原有市场职位”，提出要在2024年范围到达5000亿元。

此前，2020年6月24日，入狱近12年的黄光裕正式出狱。六个月后的12月24日，黄光裕对国美的未来计谋下注，国美正式控股打扮家。对黄光裕来说，打扮家不但承载着国美的万亿“家生活”赛道野望，也是黄光裕回归后的破釜沉舟。

2021年10月下旬，黄光裕给国美指定了新的偏向：周全加速推动以线上“真愉快”和线下“国美家”为焦点的“家生活”计谋第二阶段。据相关报道，黄光裕对打扮家寄与厚望，一年半的时候，最少投入了2亿元。

对那一期间的国美和打扮家而言，获得流量是个题目，设想师和头部家装企业入驻一个平台，凡是都是为了“流量”，而国美的“真愉快”电商平台，在流量上不占有上风。那时电商的合作已到了白热化阶段，“真愉快”难以在京东、拼多多、抖音等电商巨头中突围。

据中国电子信息产业成长研讨院公布的《2021年中国家电市场报告》显现，在家电销售渠道方面,京东以32.5%的市场份额居首位,紧随厥后的苏宁和天猫也别离占有16.3%和14.8%的份额,而国美零售市场份额仅为5.0%。材料显现：2021年年末，国美在全国有5000家门店。

可以窥见的是这一期间的国美，已经是家电零售市场的边沿人，即使如此，这个微小的上风在计谋上没有获得黄光裕的重视。

业内助士以为：对那一期间的国美而言，前装市场的突围特别重要。一位国美的离职高管告诉《深网》：“国美向家居市场这一计谋转型能依托的焦点资产是国美的线下门店，但并没有看到看到国美线下门店从装修抵家具店家零售融合的店态。”

2022年8月中旬，黄光裕在国美内部公布了一篇长文，正面认可了“18个月复兴计划”的失利，这意味着黄光裕进军家装范畴的失利。毋庸置疑，家装范畴是一块肥沃但难以开垦的地盘。

京东的机遇和应战

黄光裕的失利并数奇然，反观京东，从流量获得的维度来看，刘强东进入家装范畴的上风比国美大很多。中国电子信息产业成长研讨院公布了《2022年中国家电市场报告》显现：京东、天猫两家以线上为主的零售渠道继续领跑，家电市场份额稳步提升。

来历：中国电子信息产业成长研讨院公布了《2022年中国家电市场报告》

一位京东内部人士告诉《深网》：一是成心用成熟的家电营业带动家居营业的增加；二是家居消耗场景构成闭环，势必会带来更多的营业协同。但京东，天猫在家装范畴已经结构多年，即使有了互联网的加持，照旧不温不火。

“5万亿到6万亿的庞大市场为什么没有一个巨头诞生？这是由于这个行业自己就是地域性很是强、线下很是强、用户的小我需求很是分歧一，地区性的公司有，但全国同一就会碰到很多题目。”一位家装行业人士对《深网》暗示。

这些年，互联网家装大致成长出了三种形式。一种是天猫的流量分发、信息撮合形式，第三方装修公司进驻后为业主供给办事。如土巴兔，齐家网；一种是家装行业的京东形式 ，以爱空间等为代表，深入家装产业链，平台自营形式间接对接顾客的家装需求。第三种是设想平台工具类形式，主打为商家供给在线设想计划，让设想师主导全部装修进程。

迄今为止，互联网装修平台仍然没处理家装范畴的两个痛点：材料价格和装修质量。此外，设想师资本的整合治理也是一浩劫点。

国美收买的打扮家是一个智能装修平台。希望经过BIM智能设想软件，吸引设想师入驻；经过数字化治理，链接施工、供给链。打造设想、施工、材料、家居四大平台。是以黄光裕在家装市场的失利并不意外，由于其也没有处理家装行业痛点。

京东与爱空间合作后推出的魔方家装产物，包括了衡宇设想、整体厨卫、定制家具等，其中家装设想及建材等，由爱空间完成，京东供给补助，并赠予相关家电产物。黄光裕没有处理的题目，刘强东的京店主装能不能干成？

“家装产业链触及营销、设想、选材、施工、安装、售后等多个环节，而互联网家装并未改变其底层逻辑，仅是集合于家装的买卖环节，对产业链整体效力的提升和改良结果较为有限，用户面临的仍然是传统的家装公司、施工团队，用户体验并未获得改良。”一个家装业内助士告诉《深网》。

也许正是由于如此，互联网对家装范畴的第一次革新宣布失利。早在2015年，互联网家装就掀起第一波高潮，那一年也被称为“互联网家装元年”。据艾瑞征询统计，昔时互联网家装行业融资事务到达123起，是2011-2019年中最多的一年。但那时这一赛道并未跑出巨头，众多企业堕入吃亏泥淖，走向开张。

家装行业中有这样一句话，70%营业量是把握在“游击队”手中的——若何在施工方面建立管控标准与评价、信誉系统，也是提升办事标准与水准的焦点要点。

作者丨叶蓁 编辑丨康晓

出品丨深网·腾讯消息小满工作室