怎样管理微商团队？

一些微商团队成长到一定例模，就会起头关注团队治理的题目。当团队内成员越来越多时，你会发现和大师的互动也逐步变少，细节题目逐步变多。团队也是一个企业，当题目得不到处理，大师的积极性不高，那终极就会惨暗澹淡地竣事。是以，微商团队不能缺少有用的治理。

代理群的治理

微商团队大多是经过社群相同，是以要在群里建立一个杰出的制度，对成员做到标准和约束。例如：签到，新成员加入时活跃氛围，分享销售业绩。

顺便说一下，现在还有很多团队内部在用微信相同，微信的帮助功用太少，没有上面说到的签到功用，而且还轻易封号。倡议利用微脉圈，这也是一个交际平台，比微信的功用多一些。群聊里可以签到，发图片，发语音。新加入成员可以发一些殊效来活跃氛围。

定期的培训

不管是产物，还是销售技能的培训，这些都是必不成少的。上面提到的微脉圈，对团队的培训比力贴合。群主培训时可以给成员禁言大概撤回成员发的消息；素材可以放在群空间里同享，然后转发到自己的微信大概公布在朋友圈。聊天记录逐条转发时，能设备消息发送的时候间隔。

关键的聊天记录信息、语音可以导出来放在群精华，不用让成员一个个收藏。在网上看见好的文章、视频，可以把它们的链接放在群精华里，立即能同步到一切人，不用像微信那样逐一转发。

培训很重要，培训的效力一样重要。

定期考核

针对于部分业绩比力差，大概不怎样加入会议、活跃度低的代理，作一个综合考核。比力懒惰的人，就需要考核制度来催促。

提升和嘉奖

公道的提升，让尽力的人获得激励和成长。业绩优异的成员一定要赐与必定，能对一切人起到正面激励的感化，进步大师的工作热情。

大代理的培育

层级较高的代理除了销售，还有治理、讲师的脚色，他们也不能少了考核。只要优异的讲师才能更好地向大祖教授经历，是全部团队的焦点。

物流保障

团队到达一定的范围时，定货和发货就需要一个完善的流程。可以做一个定货专线，同一定货的格式。定货专员定期总结和反应定货时代的要求和出现的题目，进步效力。发货职员要实时同步发货信息和物流信息，保障代理们可以按时拿到货物。