律师做品牌，没有方向就等于0

律地点收集化的合作时代里做品牌，看似很时兴，实在危机四伏。君不见，市场经济的残暴性，强逼千军万马为具有品牌奋勇拼杀、尽心尽力。其中两种情况最引人留意。一种是顺从其他律所经历，照搬其品牌运作与治理形式，在广告刺激拉动和其他宣传手段造势下堆集著名度，他们为此兢兢业业，在争创品牌路上辛苦跋涉，恨不得早日将品牌大厦奠基完工；另一种是按照本身的客观现实，有的放矢，扬长避短，一步一个脚印，方针明白，经过延续的办事和口碑来叠加信誉和信赖。

在打造品牌这方面，律斗云CEO孙霞独具眼光，她曾在一次说话中讲道，我们挑选的“先通路后品牌，先品牌后案源”的战略，在和国内大品牌律所的合作中发挥了怪异的上风。这类“以人带所”的品牌计谋，是基于中国市场的现真相况与中国收集时代相连系的一种营销形式，在市场合作中还是游刃不足的。

　收集律所品牌的十大黄金法例：

　　一、品牌战略与律所整体营业计谋相分歧；

　　二、高级治理层深度介入品牌的创建

　　三、有设想公道的品牌结构

　　四、律所对品牌有360度的视角

　　五、优异的品牌可以简洁地表达企业的焦点代价观与许诺

　　六、商标唯一无二

　　七、在与客户打仗的每一点上，品牌都要传递出引人注视标、持续的、分歧的信息

　　八、成功的品牌推行计划必须充实、分歧、持续而且有针对性

　　九、成功的品牌是由内而外打造出来的

　　10、权衡品牌传布结果和品牌的经济代价

　　某律所虽然市场操纵才能很强，但自我认识中总以为市场推行成功只是时候早晚的题目。他们虽也已经付诸了血汗和汗水，但漫不经心和缺少偏向指引的成果使品牌还未来得及声张和塑造，就由于行为缺少针对性和有用性而被先行者摘取了品牌的桂冠，占据市场资本。

由此看来，做品牌没有偏向就即是零。