微商：你真以为你有团队吗？

伟哥从“传统营销”成功转型“微营销”，现在也亲身操盘了一小我人都用的品类的微商渠道，品牌名我就不说了，否则你又以为我在做广告。

情况若何？

假如说起盘情况好的话，那我是不认同的。

正确的说法是：起盘情况很是好！

固然了，这里“好”和“很是好”的标准分歧的人有分歧的了解，在这里不做诠释。

借助这个机遇，近两个月来，我打仗了大量的微商林林总总的人等，出格是所谓的微商团队开创人。

有个玩笑，是说从天桥上扔块砖头下去，十有八九砸中的是律师。

在你的朋友圈，一眼望去，十个有八个是团队开创人，还有两个是在做团队开创人的路上。

这些团队开创人经过我总结分类，大要有以下几个特点：

一、年轻

二、有钱

三、浮滑到甚至不懂根基交际礼节

四、有团队

五、计划注册自己的品牌和产物

做为一个有着多年营销经历的老鸟，见惯了秋月春风，看淡了刀光血影，对定位理论滚瓜烂熟，透过现象看本质，微商的本质是什么？

什么？你让我正着背！正着背谁会啊！

不是你的团队有多利害，不是你的团队有几多人，不是你的培训课程有何等完善，你的激励制度有何等诱人！

看我口型：

那 些 全 是 空 的！

微商分歧于传统渠道最大的一点，伟哥以为是：你的团队并不是你的团队！

不信你试试，你把你现在做产物换一个，看你的所谓“团队”会有几多人继续做？

又大概你的产物在零售末梢，通常为最低层级的代理商，没法子零售进来，你的所谓“团队”会不会瞬息间鸟兽散！

前段时候和一个微商品牌的大咖品茗，其品牌据其讲月流水过10亿，朋友圈里也处处可见他们品牌的信息。以伟哥的经历，固然大部分是经验，分析他们品牌能够面临的危机时，他大吃一惊：还有这样的事？

伟哥慎重的点颔首：真有这样的事！

伟哥反问对方：假如发生了，你的所谓团队会怎样样？

答案是：第二天就会全找不到了，朋友圈里也不会再看到任何的信息了！

所以微商还是回归买卖的本质吧，不管怎样变化，微商也只是一种“新零售”渠道，也要合适品牌定位、产物品格、产物功效、零售出货这些最根基的纪律。

至于自己创品牌，生产物，伟哥只能说：对于产物品格的控制，伟哥是历经九死平生才有明天的场面，稳重啊！