《宁向东的管理学课》总结

admin 2023-9-26 19:02 8455人围观管理课程

一：进修框架
治理学课从人（带领者、部属）、构造架构、企业文化、客户、计谋、计划与变化、运作、业绩、激励、控制、转型变化等模块别离讲授在企业经营中对内带领力、团队文化扶植、激励赏罚制度，对外客户、需求、运营等，然后细化到每个环节的具体场景，比如怎样提升带领力，怎样治理部属等等。
从创业的角度斟酌，首先需要有对市场的一个假定，比如以为未来居野生老办事的趋向是智能装备加精准定位办事，那就要观察市场做可行性分析和考证。假如肯定可行，找到切进口后就需要扶植团队，找合股人、融资，招聘、运营、业绩设定、激励等等，每一个环节都要与人打交道，而若何更好的应用工具提升人效，激起人的好心就是这门课程的焦点和重点。

《宁向东的治理学课》总结

二：进修收获
不但仅是进修了每个环节的一些具体的技术，比如各类治理工具，以及工具的适用处景和优弱点；更多的是一种思维方式，用治理思维来运作每个关键节点。治理的本质是管人，是激起人的好心，我们构造经过各类方式合作和激起大师一路为一个方针去奋斗，从三流构造，配正当则；二流构造，配合好处；一流构造，配合信仰到顶级构造，至情至性，经过构造这个平台为社会缔造代价，供给能量。
最大的收获是君子先正己，提升自我，找到偏向，整合资本，然后用影响力和科学方式率领团队提升业绩，促进企业成长。
门路艰难险阻，只要有一帮志同道合的伙伴一路行走，未来还是可以期待的。

三：愿景代价观
一家企业假如不能办事于社会，企业不能从社会的角度来界说自己，就不成能获得成长。假如大师没有在缔造代价的进程中，看到终极这个代价跟“我”有几多关系，那公司实在是没有前途的。最初一定是，每一个发挥进献的下层带领者，哪怕是一线带领者，城市去分享这个财富。