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克日收到张瑞敏师长亲笔签名的新书《永久的活火》，想起多年前我任原中国保险监视治理委员会政策研讨室主任时曾赴海尔团体调研，那时遭到了张瑞敏师长的热情接待。以后虽多年未见，但他鼎新创新的经历和故事却能经常听到。元旦假期静读此书，深感这本书不可是张瑞敏四十年思绪过程的精华，更是一部深入描画中国企业在变化中长大与转型的思惟史诗。“永久的活火”是古希腊哲学家赫拉克利特的命题，意味着社会成长和时代进步的不竭变化与创新。这个理念深上天影响了张瑞敏对企业成长的看法，出格是他对企业应若何顺应并引领时代变化的思考。 “治理的真正目标是让每小我获得庄严” 在《永久的活火》中，张瑞敏展现了其治理思惟的演进和深化。书中经过对话等形式，活泼地论述了海尔在治理变化方面的长大过程，特别是“人单合一”理念的理论。张瑞敏将“人单合一”理念描写为三个合一：与用户合一，与方针合一，与代价合一。这类理念深上天倾覆了传统的企业治理形式，将员工从履行者改变成介入者，从而更有用地响应市场和用户需求。这类治理形式的革新不但进步了工作效力，更重要的是激起了员工的创新精神和介入感。在这个复杂多变的时代，我深入体味到了张瑞敏的话——治理的真正目标是让每小我获得庄严，激起个体的潜能。作为普通人，我们每小我都需要自己成为能量的源泉，既照亮自己，也照亮他人。正如书中所言：“量子自我既是一个自力的自我，又是一个为他的自我。”
人单合一表示图 “猜测未来不如缔造未来” 《永久的活火》不可是一本报告企业治理的书，更是一本展现若何在快速变化的时代中保存和成长的指南。在书中，张瑞敏提出的多个治理思考，如“天下上没有不重要的人”“界说公司的不是产物，而是用户”“猜测未来不如缔造未来”“最大的对手是自己”等。张瑞敏的思考涵盖了从人性的治理、企业的结构重塑，到构造与小我方针的分歧性，再到员工的动力与缔造力的激起。在他眼中，人是企业最重要的资产，而创新是企业保存的关键；企业不但要在内部激起员工的活力和缔造空间，还要与用户连结慎密联系，构成一个互动和共生的生态系统；假如企业可以建立正反应的制度和治理形式，那末就会延续发生创新。 要捉住“人的内在动机和需求” 这本书的令人沉迷之处还在于张瑞敏对人性的分解。在复杂的企业治理进程中，人性的身分饰演着相当重要的脚色。张瑞敏不但仅关注于表层的治理技能，更深上天摸索了驱带动工和企业成功的底子气力——人的内在动机和需求，从而实现了对企业文化的根赋性改变。在书中，张瑞敏对于传统治理理论中人性的假定停止了重新审阅。他以为，不管是X理论中的“人性本恶”还是Y理论中的“人性本善”，都过于简化了复杂的人性。在他看来，人性更多是由内部情况塑造的，而企业的使命就是缔造一个可以激起员工积极性和缔造力的情况。 “界说公司的不是产物，而是用户” 《永久的活火》一书中，张瑞敏深入揭露了用户至上的企业哲学。他将用户的好处置于企业成长的焦点，夸大在全球化合作中，实在的胜者是那些可以延续为用户缔造代价的企业。张瑞敏的思考不但逗留在产物资量的层面，而是加倍深上天探讨用户体验的延续迭代与优化。在他的理念中，用户体验不可是企业合作力的关键，更是企业文化和结构转型的焦点。这类以用户为中心的思维，冲破了传统的流量思维，夸大在物联网时代，企业必须采用一种加倍静态和延续的代价循环方式来顺应和带领市场变化。 “让企业像热带雨林一样生生不息” 从更宏观的视角动身，张瑞敏灵敏地发觉生态系统对于企业成长的关键感化。是以，企业不应仅仅囿于本身的成长鸿沟，而应在更广漠的生态情况中追求合作与创新的契机。他提出的“链群合约”形式使人眼前一亮，这一创新战略充实表现了企业与生态伙伴间的协同创新精神。在张瑞敏的视野里，企业已不再纯真作为合作主体，而是转化为生态系统中的积极介入者，与各方好处相关者配合开辟增值的能够性。这样的思维方式不但鞭策了企业与合作方的双赢成长，而且赋予了企业延续顺应并引领市场变化的才能，确保其在合作剧烈的市场情况中占据上风。
物联网生态的代价循环 《永久的活火》是企业成功金钥匙 《永久的活火》是一本全方位展现海尔团体长大奥秘的金钥匙。它不但展现了海尔团体成长过程的思惟蓝图，更是对今世企业治理理念的深入应战和重新思考。对于任何追求在剧烈市场合作中求新求变的企业治理者和从业者来说，这无疑是一本极具启发性的指南。经过张瑞敏的治理思考和海尔的理论案例，读者不但可以获得治理常识，更能从中找到方式和动力，为自己和企业的成长指明偏向。 |
