张瑞敏，他做到了

作 者：夏涛

来 源：正和岛

给我一片沙漠 还你一个生态

——致敬张瑞敏与生态元年

身为鼎新开放后第一代企业家群体的代表人物，创业37年一路率领海尔持续12年连任天下白电第一品牌的张瑞敏，在早前就已经对传承题目有过成熟思考，如2022年张瑞敏加入央视《对话》栏目时，便对这一题目停止过解答：

“实在我也可以顿时退休，但我现在感应还没有完成一件工作，很多企业由于带领者的更换，这个企业就不可了，例子实在太多了。我希望接班的时辰，交的不是一个有围墙的花园，而是一个生态系统。阿谁时辰企业可以像热带雨林一样，能够天天都有生与死，但生生不息。新的带领者中能够出现很多个’张瑞敏’，也能够是一个大的‘结合舰队’，但一定是每个小微都布满创新活力。”

3年时候倏忽而过，海尔确切以这样的方式停止着成长与传承。

海尔生于1984，一个被企业史家称为“现代公司元年”的年份。

那一年，不计其数的企业捉住鼎新开放的机遇，奔赴时代的大潮。这些弄潮儿，各有各的命运，有些难免使人欷歔。特别是很多明星企业，“目睹他起高楼，目睹他宴宾客，目睹他楼塌了”。

市场合作就是如此，适者保存。天下500强企业均匀寿命不也从曩昔的均匀60多年，到现在只要18年。

张瑞敏执掌海尔37年，37年一传承，在海尔历史上是第一次，在更大的范围内也不遑多见。

海尔为什么可以延续成长这么多年？张瑞敏在讲话中说，由于海尔在成长过程中不竭自我倾覆，不竭与时俱进，实在明天的海尔，品牌还是阿谁品牌，但本色已经完全分歧。

与37年前阿谁资不抵债接近破产的地方小厂相比，张瑞敏传承下去的是一个全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业，一个有活力、有希望、有理想的生态型企业，这自己便值得尊重与期待。

原本还没到为张瑞敏设想的打点退休的时候，张瑞敏之所以决议在现在辞掉一切一线职务荣退二线，最少说明在张瑞敏心目中，他理想中的“生生不息的生态”已经立起来了。

就像张瑞敏在讲话中所说，经过一切海尔人的延续创新，“海尔生态型企业的框架已经搭建好。”海尔生态型企业传承的初创可以说标志着海尔的生态元年的起头。这既是海尔的元年，也应是一切企业物联网转型的元年。

01、要创新人材，不要“成功复制品”

开创人关心企业传承，本是份内之事，张瑞敏亦曾与杰克·韦尔奇交换过相关题目，但杰克·韦尔奇暗示自己对选的接棒人并不满足。“接棒人计划”作为杰克·韦尔奇带领GE最初6年的头号工程，成果却不尽善尽美，这不由让人起头思疑是才能题目，还是制度题目而至使。

彼时GE作为产业时代企业最高也是最初的顶峰，收罗优异人材的才能毋庸置疑，而终极没能将最优异的人材培育为接棒人，明显仍未摆脱科层桎梏的宿命。

虽然在产业大成长早期，阿尔弗雷德·斯隆便提出过“别让现任者指定接棒人，否则你获得的将是二流复制品”箴言，但在任何一个实施科层治理的企业中，均不会将这句箴言利用于理论。

究竟一个品级清楚的科层制企业，永久不会摆脱“帕金森定律”与“彼得道理”的影响。

帕金森定律预示着科层构造终将走向收缩，染上“大企业病”，而彼得道理以为由于提升机制的存在，在品级制度下每个员工城市偏向于上升到他所不能胜任的位置，终极形成“系统冷落”。

也许碰到一个才华卓然的带领者，帕金森定律与彼得道理所酿成的影响尚不明显，但久长连结下去照旧面临很是大的应战。换言之，想要避免企业因接班传承而发生题目，摆脱科层桎梏是紧急题目之一。

02、一切始于16年前的治理变化

没有开创人不希望看到企业人材辈出的气象，彼得·德鲁克甚至在《治理的理论》中将能否有用“培育治理者”视为大企业能否延续光辉的焦点身分，他同时提醒到，简单的“升迁计划”与为响应职位供给“后备人选”，并不是在培育治理者，很多科层制企业恰正是这样做的，成果致使无可避免的衰落。

在彼得·德鲁克看来，真正可以培育适用于企业未来成长治理者的机制，常常具有以下特征：

培育一切的治理者，而不是有不同地遴选特定群体，那照旧是科层制的凡是做法；

晓得分权，在唯上服从的构造里，再多的培育治理者活动也不敷以培育出适用于未来的治理者，而实现分权治理后不需要增加额外的培育活动，就可以培育、练习、检验出未来的治理者；

培育治理者是静态活动，审阅所获得的成就、宽大进程中发生的失利，均应将眼光放久远，创新常常存在风险，但不能因惧怕风险而对创新因噎废食。

遗憾的是，德鲁克生前没能看到具有以上特征的成功治理形式诞生；荣幸的是，张瑞敏初创于2005年的海尔人单合一形式变化，终极以生态形式告竣了一切方针。

首先，人单合一形式以“人的代价第一”为主旨，尊重每一位员工身上蕴藏的创新潜力、赋予每一位员工自立创新创业的机遇，让员工成为创客，创客可直面用户需求自构造为小微、链群满足用户、缔造代价。

其次，人单合一形式放权让“大家都是自己的CEO”，小微自力具有决议权、用人权、薪酬权，以最大的自在度直面市场求保存、求成长，以实战方式培育、练习、检验最合适的营业治理者。

最初，人单合一形式实现缔造代价与分享代价合一，企业与创客间同享创新增值，既满足做出成就创客的好处诉求、光荣诉求，避免优异人材流失，也促使已实现自构造的创客、小微、链群自驱动、自增值、自进化。

当一项尚未被满足的用户需求出现时，你能够没法猜测它终极将若何被满足，但你一定可以猜测海尔创客们满足这一需求的兴旺动力，亦如无人能尽数罗列热带雨林中存在的物种，但一定可以感遭到热带雨林兴旺的生命力。

人单合一创业生态的建立，让海尔具有了极高的实战型人材密度，今朝在海尔创业平台上，从天使轮到A轮的创业孵化成功率高达49%，是行业均匀的5倍，并前后走出161家A轮以上融资企业、37家瞪羚企业、5家独角兽企业、18家Pre-IPO企业、4家上市企业、1家龙企业。

海尔缔造的这类新业态是罕有的。这是海尔的缔造，也是张瑞敏的缔造。为了让企业可以生生不息，真正做到基业长青，只要打破“企业”的鸿沟，在开放的系统中阔别平衡态。

张瑞敏做到了。

转身处，再回首：给我一片沙漠，还你一个生态。

03、生态元年传奇传承，开启新征程

假如人单合一形式变化只促进了海尔的内部转型，仅激活了海尔创客的创新活力，那末几多还是会给人留下“独木成林”之感，与热带雨林尚存间隔。但究竟上，从内部来看，海尔生态的创新成长功效一样蔚为大观。

“场景品牌”三翼鸟引领传统企业物联网转型，可为平台生态方供给用户需求数据与产业链资本支持，配合打造爆款产物；

“生态品牌”卡奥斯引领传统行业物联网转型，赋能化工、农业、打扮等15个行业，促进数字经济与实体经济深度融合；

人单合一形式引领全球治理物联网时代转型，GEA落地人单合一形式5年支出翻番的成就珠玉在前，吸引全球超30多万家企业注册进修人单合一形式、全球10大人单合一研讨中心相继建立、人单合一形式成为中国企业缔造的首个治理形式国际标准，国际著名财经分析机构研讨后以为“某种意义上，人单合一已不再是海尔的专属名词，而是一场全球企业共襄盛举的物联网时代治理反动。”

以上功效在近年来的逐一实现，让2022年景为了海尔的“生态元年”，16年不懈摸索生态初成，37年风尘仆仆披荆斩棘，张瑞敏将自己构画的企业蓝图亲手实现，并顺遂停止生态交接，是一场对继任者的传承，也是海尔团体新征程的起头。

“没有成功的企业，只要时代的企业”是张瑞敏常说的一句话，企业成长进程中，带领者的更迭在所难免，但企业只要可以依靠制度上风踏定时代节奏，便可以披荆斩棘延续缔造光辉。