服装微商，这些误区你千万别进

微商从2022年诞生，2022年抽芽成长，2022年迅猛成长，2022年，很多市值过百亿大品牌纷纷进军微商。2022，这类潮水将集合爆发。

在这个潮水中，有这样几品种型的人，转型做微商，别离是传统企业，生产厂家 ，团队老迈，还有就是新手微商！

接下来，和大师聊聊这几品种型的人，对他们转型进程中轻易走进的误区，给出几点小倡议。

01

第一种：传统企业转型做微商

他们的特点是不懂微商，懂运营。目标是为了增加销售渠道，提升销量!

转型的同时想要间接对接微商大团队，实在企业想要对接传统微商大团队几近不成能。为什么呢？微商大团队不缺产物，他们想要的是冲破自己的瓶颈，而转型的传统企业确不懂微商没法满足这一需求，所以告竣合作的能够性比力小。

倡议

1、自己去此外团队去做代理，去进修，去试探 ；

2、去大团队挖人材过来带自己的团队，来运营，来治理，前期绩效会比力慢；

3、去进修，去最高真个圈子进修，让自己从外行人敏捷酿成内行人 ，让自己少走弯路 ，这类速度快，合作的几率也大一些。

02

生产方转型做微商

他们是有产物，无运营经历，无治理经历，不懂微商由于不懂微商形式， 还是传统的产物思维，产物第一，以为有了好产物便可以做微商了，感觉微商赢利，自己有好产物，一定可以赚到钱。

倡议

1.改变原有思维，从产物思维改变到营销思维 ，营销大于产物。

2.重形式 底层微商卖产物，高层微商卖形式 微商形式复杂，产物简单。应当熟悉到爱好第一 ，产物第二 。

03

微商大团队的老迈做品牌

他们有经历，无产物，无资本，想操纵自己手上具有的团队，做个品牌，感觉自己可以做得更好 不要以为有了团队，便可以做好品牌，代理团队运营只是品牌操盘中的其中一个部分。

倡议

这类团队老迈更合适做小而美的微商小范围做，固然也可以找有资本的人合作 。

04

什么都没有的人，就想着投入微商

他们是有资金，其他的都没有，以为微商轻资产，操纵简单，赢利快。赌一把，想着能做好。

倡议

先进修，再结构，再投资。选一款合适做微商的产物。选好操盘手，最好是自已人。必必要提早领会这个行业，从最根本的到最高真个，不说全会，最少要懂 。然后整体策划好产物+好代理政策+形式+招商系统+转化系统+素材 +运营系统+培训系统等，有了以上根本，可以起头启盘了！

这么多的人想要起做微商那末若何在60天内要若何去找到1000个最高价格的代理？若何让我们的品牌3个月后一般进入到运营期？在起盘前你要做好全渠道的预备呢？

接下来说说起盘前不知不知的五项预备：

第一 ：供给链的管控；

微商爆发性很强，你要有一个强有力的供给链做后援。有的品牌运营不下去了，就是供给链断了，供货不上了。

第二：就是形式+机制；

比如说，怎样收钱，代理的层级系统，以及每一个层级若何做好动销。用什么样的层级制度，从上自下帮助层级动销，还是自下而上来带动层级的动销！

第三：就是文案+流量 ；

文案又包括了朋友圈文案，图片，视频，招商文案等等。招商文案是重中之重一篇好的招商案相当于帮你招募100个金牌销售员 他会影响到流量的导入，也会影响到引来粉丝的质量 ，所以这个一定要充足重视！

招商文案你最少要预备三篇，一篇推人的，一篇推产物的！一篇推公司的。有了好的招商文案以后，这个时辰，你需要有渠道来推行来引流。

推行的渠道有付费的，有免费的 。起盘前主如果用到一些付费的渠道推行 ，出格是百度周边匡架 ,你做好百度周边框架，可以很好的提升客户信赖度。这个也是你们构建好团队管控系统里的内部团队中需要有的职位。

第四：团队管控 ；

分为内部代理团队，和内部焦点团队 ，当你有了文案，有了渠道，有了流量，流量一来，你要有人帮你转化，来帮助你成交第一批种子代理 。内部的团队包括：美工设想 ，销售部分，文案编辑，培训， 推交运营 ，售后 ，等等 这些人还是好找的，你间接招募即可，然后代理团队管控，这个你需要导入一套完整的系统来实现代理自动自觉的裂变。这个你也不用担忧，现在培训系统都越来越专业，越来越系统了。自己去学，或是间接找人来带都可以。

第五：本钱运作 。

微商离不开本钱，有了本钱才可以做得更大，很多企业倒了，最大的缘由就是把本钱排后，这个应当是靠前的， 什么情怀，故事才是该排前面的，而不是放在最前头。

微商成长很快，很多工具，有很多人都是懂的，可是他缺少一个顶层的思维和结构.

总结一下，起盘前的五项预备工作，供给链的把控，形式和机制的设想，文案与推行的结构，团队管控系统的建立，及本钱的预备。

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