1. 技术治理者的不是说不要技术,而是条理越高的技术治理者,越需要技术广度、技术灵敏度与市场灵敏度,而且更需要相同、治理与带领技术。 2. 治理者试图控制事物,甚至控制人,但带领人却尽力束缚人与能量。 “治理者”的工作是计划与预算、构造及设置职员、控制并处理题目,实现计谋方针;“带领者”的工作是肯定偏向、制定计谋、激励和鼓舞员工,并率领全部构造成员缔造更大的绩效。 3. 治理是计划、构造、批示、调和、控制的进程。治理是调和他人的活动进程 。 4. 一流經理人凡是是最棒的老師。 5. 优异企业与一般企业的区分也许就在于它能否是有监视进程的机制,优异带领与一般带领的区分也许就在于他能否是有才能而且有耐心来看进程。 6. 治理的本质不是权利和头衔,而是资本的争取与调配。 7. 从人的需要动手,才能感动他人,让他民气甘情愿的做一件工作,唯一的方式就是让他们出于自己的自愿。 8. 罪与罚能符合,法与治可相期。 9. 规定应当少定,一旦定下以后,便得严酷遵照。 10. 治理是一种控制性的游戏,威望是一种控制性的气力。 |
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