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当你的修为追不上野心的时辰，你已经在为自己挖坑了。 从首富到首负，只用了5年
时候发展到30年前1992年，诞生在安徽省一个普通农民家庭的史玉柱恰好30岁，正是“而立之年”。 这一年他率领100来人来到深圳，从电脑科技一会儿跨到保健品行业逐一脑黄金。保健品恰益处在一个用广告做利润的年月，1个亿砸下去，10个亿发出口袋。
那一个很好的时代，只要思惟束缚，你敢作敢为就有收获。 “伟人大厦”应势而生，从设想18层一向升到64层，总投资12个亿！可那时史师长的伟人团体每年唯一1个亿进帐。 天赐的时运加上一路攀高的业绩，让收缩的野心一发而不成收，史先陌生忽了跨行投资的风险，疏忽了一句话叫“专业支持奇迹”，更疏忽了资金是企业血液的重要性，当支出冲破了现金流的上限，等来的不是企业的休克就是灭亡。 因而，1997年伟人团体资金链断裂，伟人大厦2月份歇工，伟人团体欠债2.5亿元，全国第一高楼定格在了那边。500多家媒体纷纷扬扬，墙倒众人推，史师长败走麦城。
伟人翻身 固然，史师长没有被这巨额债权压垮，而是很快操纵借来的50万回到熟悉的保健品行业，凭仗100多名旧部，换了个“脑白金”的名字，一路回马枪，从江苏一个县城起头，满满的广告轰炸，2000年营收破10亿元，固然休克的伟人也还清清偿务，伟人又站起来了，至现在伟人收集科技已经很是成功。 伟人休克给我们带来的启迪 成功第三人是没法复制的，由于历史布景分歧，市场情况分歧，每小我的资本分歧。 可是，伟人失利的经验可以告诉我们： 一、野心与冒险需要配上同步的修为，德要配位，专业支持奇迹。 二、企业经营进程是资金活动的进程，充沛的现金流不但仅是让你活下来，更重要的是当你企业碰到困难的时辰，现金流可以续命。 需要重点指出的是现金流撕裂大都意味着灭亡，由于并不是每个老板都有史玉柱师长那末荣幸！ 三、跨界是创新，但跨界是把双刃剑。最好的筹算之前必须做的最坏的预备。
（以上图片均来历于收集，侵必删） 希望你我可以从伟人的踏坑案例学到什么，避免重蹈覆辙。 |
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