人民想念的周鸿祎变了：年纪大了火气小了，360也找到了新的发展方向

云裂变 2022-11-20 09:06 9955人围观周鸿祎

群众驰念的周鸿祎变了：年数大了火气小了，360也找到了新的成长偏向

周鸿祎变了吗？公司内部，周鸿祎对于工作方面的要求虽然一向严酷，但和大师相同时不再拍桌子，瞪眼睛；对外，他坦言自己要重新思考做企业的九个字——“定计谋、搭班子、带队伍”。他甚至恶作剧说道：“年数大了，火气小了。”

文｜《中国企业家》记者刘哲铭

编辑｜李薇

头图摄影｜邓攀

站在台上，周鸿祎忽然停住了演讲，甩了甩发麻的手臂。

这一刻，台下的媒体都投去猎奇的眼光，由于周鸿祎平常演讲语速和思绪很快，很少出现“卡壳”的情况。这场关于360政企平安新计谋的公布会，他举着话筒在台上已经讲了一个多小时。

比来一段时候，外界对周鸿祎和360做政企平安营业的群情实在是太多，从齐向东和周鸿祎各奔前程分拆奇安信，到360只能做to C营业的“基因论”，再到前未几两场几近同时候举行的平安大会（别离由360与奇安信举行），同业在关注，合作伙伴在关注，政企平安市场的客户们也在关注。

周鸿祎演讲意外的停息时，台下的媒体也起头交换：“周鸿祎和齐向东还挺成心机，360的平安大会请了一帮国外的平安专家，紧接着的奇安信平安大会，呼呼啦啦请了十个院士，打擂台的味道很明显啊。”

一位介入了两场收集平安会议的媒体人用“你追我赶”来描述这两家公司之间的“炸药味”。今年4月，360公布通告称，将清仓所持有的北京奇安信科技全数股权，发出予其的360品牌授权，并公布未来重点进入政企平安范畴。

骨肉相残、权利斗争历来是旁观者最喜好的情节，一时候，360两位开创人“分炊”的说法吸引众多关注。

对于行业内和市场上的一些传闻，周鸿祎挑选了“正面刚”。

周鸿祎明白否认了“分炊”：“从一路头，360就是投资和扶持老齐（齐向东）的公司，现在他们有上市的计划，假如继续用360品牌不合适上市要求，那我们尊重老齐的想法，所以把股份让渡进来，营业也拆分进来，一切都是依照契约来的，360也不是我和老齐的，哪来的分炊呢？”

拆分奇安信以后，360公布进军政企平安市场，能否是意味着昔日的兄弟成为对手？对此，周鸿祎暗示，360做政企平安营业，只聚焦于一件事——做收集平安大脑，也就是收集空间的“雷达”和“预警机”，这是其他平安公司做不了的工作，这样360不会战争安行业的同业间接合作，反而会有更多的合作空间。这样的成长途径，与360昔时用免费平安倾覆行业的做法美满是两条路。

在8月底举行的第七届互联网平安大会上，周鸿祎并没有火力全开，依照他的想法，互联网平安大会是属于行业的会议，过量的说360自家事并分歧适，是以他决议在大会竣事未几，再专门召开一场媒体相同会，一方面是回应之前的各类传闻和质疑，更重要的是告诉外界，360筹算若何做政企平安营业。

2022年，近些年很少发声的“红衣大炮“重新变得活跃，这一次他一样高调，却变得耐心、谦虚。

周鸿祎变了吗？

公司内部，360的员工也明显感遭到了周鸿祎的变化，他对于工作方面的要求虽然一向严酷，但和大师相同时不再拍桌子，瞪眼睛，脾性似乎小了很多；对外，周鸿祎坦言自己要重新思考做企业的九个字——“定计谋、搭班子、带队伍”。

周鸿祎恶作剧说道：“年数大了，火气小了。”是啊，诞生于1970年的周鸿祎，就快50岁了，到了知天命的年数。不外，他有了新的方针和疆场——政企平安，对此周鸿祎倍感兴奋。

不管若何，这一年于周鸿祎而言，活泼而不服常。

天天都很困难，天天又不困难

与前几年相比，周鸿祎的工作节奏似乎更快了。前一天，他还在天津签订网信产业项目协议，第二天也许就到了重庆，途中还会抽暇踏入北京办公室里挤出时候听听360的“白帽子”军团们又挖出了什么新缝隙，顺便安插新工作。

看起来，重返政企平安市场的360顺风逆水，一切都在周鸿祎的预设轨道里前行。和大多碰到应战的互联网老炮分歧，周鸿祎似乎也没有经过所谓的“调剂期”。十多年前，金山软件在香港IPO后，周鸿祎的老乡雷军做得最多的事就是天天背包去徒步。雷军坦言，那段时候他丢失了，天天早上起床不晓得要干嘛。

“我是一个很感性的人，大师都感觉我很强势。但实在我会碰到很多困难时辰，我都感觉很难过。”强势、好斗，持久以来贴在周鸿祎身上的标签让外界不相信他会“铁汉柔情”。心乱如麻时，周鸿祎喜好玩弄他的声响，坐在沙发听音乐，他最喜好交响乐，最喜好的音乐家是马友友，与他硬汉形象反差不小。

今年，让周鸿祎烦心的事并很多。

周鸿祎公布360将重返政企平安市场时，外界提出了一系列质疑：360本来没有说做to B，为什么现在要做to B呢？to B和to C能一样吗？to C做得再好，能做to B吗？不敷一月，4月26日，公司董事及副总司理石晓虹一纸书面告退报告，又让人发生了猎奇心：为何周鸿祎身旁的高管悉数分开？提出大平安计谋后，关于360政企平安营业的会商又日益增加。

对于高管的更替，周鸿祎的看法甚至有些“佛系”：老一批的360高管由于年龄、家庭、身材的题目，很多人确切干不动了，他们为360做了很大进献，360也给了他们很大的回报，他们既然想退休，为什么要把人强留下呢？

对于多年的创业伙伴齐向东，周鸿祎坦言，两人照旧会“经常交换”，“怎样在一些人眼里，我俩就翻脸构怨了呢？”营业上，虽然有“非我莫属、舍我其谁”的决心，周鸿祎也会遭到些许影响：“碰上外界质疑的声音，你也会去想他们的质疑有事理吗？”

让周鸿祎真首犯难的是，若何找到属于360的计谋和战术。

“有很多公司都做了很多年的平安产物，产物线也很全，和其他平安公司一比力，360凭什么保证，一样的产物就一定做得比其他人更好呢？”周鸿祎经常堕入对这个题目标思考。从产物来看，绿盟有漏扫、IPS/IDS、防火墙、WAF等著名硬件盒子产物，启明星斗有SOC、平安审计、设置核对等软件产物。

“所谓计谋，就是做什么不做什么。”周鸿祎对《中国企业家》说这话时轻描淡写，恍如一贴题目标处理都是瓜熟蒂落，“那360要做政企平安，就只做自己擅长的工作，做他人做不了的工作。找到方式以后回头再一看又会感觉没那末难。”

在外人看来，360终极定下的计谋有些过于简单，像极了一拍脑门写下的偏向：360不是一家卖货的公司，而是一家给党政军企供给高端收集平安办事的公司。但在周鸿祎位于360大厦15层的办公室里，天天三更十二点定时响起的音乐声，也许窥见过不为人知、五味杂陈的思疑、否认和求索。

从C到B的产物司理

骨子里，周鸿祎喜好做产物，中国互联网圈提到周鸿祎，最为人所知的标签之一就是“中国最好的产物司理之一”。和周鸿祎一路工作过的360产物司理也会说，周鸿祎先是个产物司理，然后才是个企业家。

也许是对产物灵敏的嗅觉，周鸿祎对于B端也有些出人料想的看法：“出格是对政企用户来说，若何把你的技术才能酿成一种产物，去满足客户的需求很重要。to B产物的计划也很重要，一个好的产物白皮书和一个差的产物白皮书，能够前者能拿到上亿的票据，后者拿不下来票据。”

除此之外，周鸿祎发现以往360投资的平安公司在政企市场挣到了钱，但堕入了极为同质化的合作。有人评价说，现在平安厂商最擅长的不过两项：市场销售和功用剽窃。中国计较机协会计较机平安专业委员会主任严正也暗示：“在政企利用傍边，重利用、轻平安，重硬件、轻软件，重扶植、轻运维，重合规、轻保障等题目照旧在改正当中。”

“（市道上）产物越来越像，我就感觉不太对。假如360做政企平安，一定要怪异。”终极周鸿祎肯定360要做好收集平安大脑，做好APT（高级可延续威胁进犯）发现。这不由让人想起在移动互联网时代眼光独到的周鸿祎。

2012年，手机市场混战早期，360高调公布做智妙手机；2022年，周鸿祎又起头以“儿童手环”涉足智能硬件；2022年，360起头做直播，孵化花椒直播。不管是to B还是to C，周鸿祎总能找到阿谁“破局点”。不外，这也一样让人担忧，360会不会还会碰到做C端产物时的窘境：起了个大早，赶了个晚集。究竟，在现在的中国智妙手机出货量的统计表中，早已不见360的踪影，而2022年9月上线的抖音今朝已经收割了多量直播用户。

除了平安，周鸿祎的想法似乎没有一个落地开花。

有媒体这样描画过周鸿祎：在不认可的人眼里，周鸿祎没有耐心，做工作没有持久方针，很多新营业只给半年到一年的时候做出成就，手机、花椒都是如此。这对职业司理人压力很大，只关注短期业绩，要销量大概要利润。

周鸿祎则不认可这样的说法：“一切的企业家在干事的进程中都在试错，没有谁能看准一件事，一做就必成。假如都成功就不叫创新。创新里面成功是偶然，失利是必定。只是说很多企业家做了很多失利的工作没告诉你。”

“周鸿祎简直喜好产物。”一位接近周鸿祎的人士向《中国企业家》暗示，“他对360有才能匹敌国外的进犯也很自豪。”

周鸿祎曾直抒己见：“曩昔十年，360自力发现了40个对我们国家停止收集进犯的APT构造，它不是一个创新的想法，而是一条被考证的路，这条路成功的同时一定有很多被考证不成功的路。明天找到了偏向，这是很可贵的工作，就应当加大投入的力度，加倍果断的走下去。”

常常谈起这些成就，周鸿祎都显得信心实足，似乎他已经顺应了不太一样的市场情况。不外，他偶然也会在朋友圈吐槽，感觉偶然辰和人打交道确切太累心太费心太费心。

批改文化干计谋

前两年，在思考360未来成长计谋的那段时候里，周鸿祎经常思考一个夜不能寐的题目：倘使有人来问，周鸿祎你天天吹嘘，说360是中国收集平安第一，但你做了些什么？

周鸿祎回答不上来，他只晓得“360从一路头有一个使命：要缔造平安，这个天下由于平安才能变得更美好”。直至今年，360高调公布“重回政企平安”才正式向外转达了偏向。9月，周鸿祎在台上公布了“计谋3.0”，定位、上风等关键身分进一步明白。

随着公司计谋升级，周鸿祎也变了：他起头夸大“合作”，成心识地批改企业文化。“我本来做产物、做技术身世，本来的文化更多的偏向若何干事，比如说创新、用户至上等等，可是现在公司范围大了以后，我们感受在文化上要填补别的的偏向，就是合作。”今年9月10日，阿里巴巴在建立20周年之际，正式公布“新六脉神剑”。周鸿祎研讨后发现，阿里在合作上夸大了很多。

周鸿祎关于企业文化和团队扶植的思考，在今年拆分奇安信以后就对外界表露过，“我对二号位的标准比力高，我对自己狠，对二号位的要求也很高，所以一向在寻觅，但不轻易”。他希望能找到一个多面手帮助他将计谋停止分化。

9月在接管《中国企业家》采访时，周鸿祎对中意的人材多了一项要求：找到一些能干的人，不管是产物还是销售上能干的人也不难，最难的是当很多人在一路团结合作的时辰，大师若何合作。在他眼中，明天政企平安已经不是小我豪杰主义，而是进入了“打群架”的阶段。今年下半年，周鸿祎更婉言自己要补课，柳传志所说的做企业“定计谋、搭班子、带队伍”的九个字更是被他频频斟酌。

可见，360看待政企市场的决心非同一般。而周鸿祎感觉，这件事底子不存在决心巨细的题目，由于360已经做了十年，说什么都比不上做十年。多年来，360趟过沼泽、泥潭、圈套后终究找到了一条希望之路。

为了这条路，50岁的“红衣教主”挑选重新披上战袍。