提升领导力的21门课程

有数据显现，在我国22%的企业在草创阶段会死掉，67%的企业会在快速成长期死掉，真正完成演变，治理走上正轨的企业，只要那少数的20%，占据了市场大大都份额与著名度。

这个数据虽不精准，却也可以作为参考。为什么有这么多的企业经过了草创期的考验，却倒在了本应兴旺成长的上升期。按理说，一家企业能挺过草创期，说明他们的产物、市场获得了客户的认可，否则营业就做不起来，接下来应当是停止复制、快速成长、扩大盈利，远景应当是一片光亮。

可现实上，企业营业做大了，紧接着职员增加，就会发生一系列从未碰到过的题目，如：

营业速度和难度增加，现有职员才能跟不上；

新人增加，新提拔上来的治理者不会治理团队，衍生出团队冲突；

本来管几小我现在要管几十小我，中层带领缺少治理才能，致使全部团队履行力低下；

原本的考核激励制度落后，不能有用激励员工；

公司现行的制度落后，约束营业的成长等等。

一些列新的题目假如得不到有用处理，就会致使企业冲突越演越烈，n年后，企业业绩渐渐从正数变成负数，现金流无以为继，只得清算退出市场。

处理题目最首要的是捉住首要冲突，企业成长上升期最重要的是配合营业停止治理变化，成长员工的带领力，只要员工的营业和治理才能提升起来，企业才能不竭向上成长，凡是基业长青的企业无不把人材培育放在重要位置，而人材培育最焦点的就是带领力成长。

作为培训司理，在企业上升期时，我们要侧重成长员工的带领力。

若何成长员工的带领力？

也就是成长员工带领自我、带领营业、带领团队的才能，并起头提升企业人材培育的才能，学的内容以课表的形式罗列以下。

（每个企业终极都要构成自己的带领力系统，可以锁定专业的机构停止持久合作，3-5年完成企业基、中、高层带领力系统的建构，带领力成长在企业落地了，就意味着员工实现绩效的才能在不竭增强，企业的利润将会不竭增加，治理走上正轨，成功演变到下一阶段成熟期，固然成熟期仍将会有很多应战，人生就是不竭处理题目标进程，想要成长就需要不竭克服应战。）

一、带领自我，提升员工的职业化水平。

基于员工职业化本质模子，全方位提升员工的动机、方针、认知、才能与行为习惯。重点进修课程有：

1、职业计划：《从菜鸟到职场达人》

2、方针治理：《方针与时候治理》

3、情商修炼：《情商带领力》

4、逻辑思维：《结构化思维与思维导图》

5、题目处理：《创新思维与题目处理》

6、相同合作：《有用相同与合作》

7、演讲报告：《工作报告与公众演讲》

二、带领营业，提升员工的营业才能。

基于营业三力模子，重点提升团队共创、营业复盘、经历萃取三类营业提效技术。重点进修课程有：

8、《4F复盘》

9、《团队共创式会议》

10、《经历萃取与复制》

三、带领团队，提升员工的治理和带领才能。

基于带领六力模子，重点提升计谋解码、高效履行、人材成长、团队治理、创新与进修。重点进修课程有：

11、计谋解码：《计谋计划与解码》

12、高效履行：《赢在高绩效》

13、人材成长：《人材的选用育留》

14、团队治理《出色团队扶植》

15、创新与进修：《打造进修型团队》

16、《招聘口试强化》

17、《绩效治理强化》

四、人材培育，提升企业自立培育人材的才能。

成长企业人材培育才能，也就是基于计谋和营业，成长企业选、用、育、留的才能，即更新企业的招聘治理、培训治理、绩效治理和薪酬治理方式，凡是要重点成长以下四个课程，将课程做成项目结果更佳：

18、《企业文化大使》

19、《出色讲师培育》

20、《进修途径图》

21、《人材供给链》

一共21个课程，不管对于小我还是企业，都有鉴戒意义，小我可以按这个框架汇集相关进修内容，有计划地提升自己的带领力；企业可以按这个框架采购带领力课程，有计划地提升员工的带领力。

希望以上带领力课程系统对培训司理们从0到1扶植带领力有所启发，但除了课程内容设想，进修和培训最重要的是消化，只要发生了行为改变的进修和培训才是有代价的。

接下来会逐一分享每个课程的先容，接待延续关注，有关带领力成长的题目，接待多多交换，下期见！

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