周鸿祎：360也是国家队 | 独家专访

倾覆搜索的不是第二个搜索框，倾覆微信的，也不是第二个微信。

采访丨《中国企业家》记者 马钺 王雪琦

整理丨齐介仑

头图摄影丨邓攀

克日，360董事长周鸿祎接管了《中国企业家》（CE）记者的独家专访，泛论股价升降、IoT浪潮、公司定位、人材计谋，以及创业以来至为铭肌镂骨的毛病与错过。以下为访谈节选。

“跟国家好处连结分歧”

CE：姚劲波说，一个创业者假如不履历一次经济周期，能够他的思维方式就不会出格周全。明天过来采访你之前，我查了一下360的股价，现在市值是1500多亿群众币，最高的时辰，市值能够有4400多亿。

周鸿祎：我感觉所谓最高点，不用去理睬。由于我们刚退市返来，能够99%的股票都被锁定了，都不能畅通，只要很少的一点股票在畅通，所以有的人能够经过炒作就把股票炒得很高。我感觉，作为一个企业家，应当心知肚明，那都是比力虚幻的数字而已，并不代表公司实在的代价，公司还是要回到一般的估值，我们要用平常心干事。

CE：你感觉下一海浪潮是什么？

周鸿祎：我自己感受，有一个大的机遇，他们有人叫互联网的下半场，大概马化腾说叫产业互联网，我能够比力认同马化腾这个概念，现实上就是上半场互联网根基都在做To C的利用，经过互联网改变每小我的生活；可是到了下半场今后，我感觉现在有几个关键词，这几个机遇就比力成熟了，我起个名字叫IMABCD。

CE：怎样说？

周鸿祎：I就是IoT，就是物联网；M是移动通讯；A是AI；B是Blockchain，区块链技术；C是Cloud；D是Big Data，大数据。这些技术，我感觉都需要具体的利用处景，而很多传统产业，恰恰可以操纵这些技术，实现转型和升级，我了解这是产业互联网的支流。

CE：你曾屡次说起“大平安”概念，而这其中也包括国家平安。今朝国家级计谋会交给民营公司做吗？

周鸿祎：会。360回归今后，处理了身份题目。我们本来是美国上市公司，大部分股东都是美国投资人；退市今后，现在酿成一家纯内资的民营公司。处理身份题目今后，我们现在跟国家有很多合作，像现在国家大要70%的部委、80%的银行，还有很多大的国企的平安都是360来保护的；国家一切的严重的外事政治活动，十九大、金砖会议、一带一路峰会这些活动的网上安保，都是360来承当的。

我们给国家和部委供给平安处理计划固然还是免费的，但做一些网上平安活动现在是免费的。究竟上，在这个范畴，360已经是全球最大，更是中国最大，而且实在的收集平安大数据和技术都把握在360手里，所以这也是国家比力倚重的。我们虽然是民企，但究竟上已经在为国家做很多工作，也在跟国家的好处连结分歧。

我们感觉，我们也应当是国家队之一。实在事理是一样的。总书记讲话也讲了，企业家也是自己人。未来对民营企业应当会有越来越多的支持。

CE：我发现，和国内其他互联网企业家相比，你在自己企业中的持股比例应当是最高的。

周鸿祎：差不多10来个点。由于有很多投资人、投我们的基金，他是把他的投票权都赋予给我了。由于中国没有AB股的机制，他们很担忧我的股份少了，能否是来个大股东把我踢进来了，影响公司的稳定，所以他们很多人把投票权赋予给了我，实在真正属于我小我名义的股票，只要10来个点。大要在我们退市的时辰，股东为了嘉奖我们，嘉奖了我9个点，凑到了20个点，可是我又捐出来10个点，未来作为期权池，嘉奖团队和员工。

360在行业里有个口碑，跟你说的恰恰相反，我们分给团队、分给这些合股人、分给高管、分给员工的股份比例在全数互联网公司里是最高的。

从金刚怒目到慈眉善目

CE：360回归上市后，有媒体报道称，有些高管出走了，你怎样看这个现象？

周鸿祎：这个不叫出走。有些高管是退休了，有些高管被我们换了，还有些高管，公司支持他们去创业，几种情况，纷歧样。本来我也不太了解，就是说阿里巴巴上市以后也换了一批高管。我们感觉，经过10年的打拼，一个是有很多高管也实现了财政自在，能够不像本来那末饥饿了，可是你公司要二次创业，首先要连结初心，饥饿的年轻人和不饥饿的中年人还是不太一样的，所以我们也有很多高管挑选了移民，能够追求家庭的生活；别的，在公司往前走的进程中，我们深感应高管年龄太大也不可。

CE：对年龄太大有没有一个明白的界定？就是说，40岁算是年数大吗？

周鸿祎：我感觉过了40岁，中国有很多人，他的思维就比力障碍了，出格是假如再做过一些成功的事，能够有的人就加倍舆志自得满，能够经历主义就会占支流，可是现实上，明天互联网变化很快，连马云、马化腾都小心翼翼的，都不竭地进修，这个合作压力还是很大的，由于人要不竭地进化。可是，不是一切的人到了40岁、50岁还能继续进化、延续进修。

作为互联网公司，360是为互联网用户办事的，可是你想，明天互联网支流用户是20岁的人，而治理层现实上早就跨越40岁了，大要也不懂什么叫二次元，比如说，你做市场宣传，明天正当红的网红、年轻人喜好的偶像是谁？我们一说是刘德华，他们一听就会笑。能够刘德华对年轻人已经没有那末大的吸引力了，可是能够在我们心目中，刘德华还是当红明星。这就是代差。所以我感觉，企业往前走，铁打的营盘流水的兵，甚至有一天，能够我都应当退下来。

CE：作为智能硬件里面最重要的手机，360手机的成长情况你满足吗？有什么计划吗？

周鸿祎：我感觉360手机这几年即是在第二梯队里边，一年几百万台的销量，还有牢固的用户群，可是手机这个最好的黄金机会确切曩昔了。现在小米、华为确切很强，所以我感觉可妙手机未来不会是360的重点。IoT代表了未来。手机在无线互联网时代是王者，但人们很快将进入到野生智能和万物互联时代，物联网天下是更大的。所以我感觉应当往前看，永久要站在现在看未来在那里，同时站在未来看现在。这样你就会晓得，明天应当在IoT、在万物互联偏向去做投入。我感觉未来我们的重点偏向必定不是在手机上。

CE：之前网上有篇文章叫《群众驰念周鸿祎》，为此你还在小我公号上写了一封信《致驰念我的群众》作为回应。感受这几年你很少再介入到现在互联网企业之间的恶战了，为什么会发生这类变化？

周鸿祎：这几年360做大了今后，确切已经获得了用户的认可，渐渐跟友商的关系也都改良了，我们也就更多地把留意力、把心机集合到了为用户供给办事上。

同时我们也发现，360，一个做平安的厂商，未来我们有这么多的黑科技，我们未来要保卫国家，我们要庇护社会稳定，我们要给城市供给平安办事，而作为一个平安大师，你还应当稳重一些。假如不是慈眉善目，而是出格感动，大师能够就感觉你不太像一个平安的保卫者。

CE：这是一小我设还是由于光阴的磨砺？

周鸿祎：我感觉能够跟时候有关系。没有决心地这么做，由于也履历了很多事，能够再看的时辰就会看得比力淡。本来包括跟一些公司有过口水战，可是当工作曩昔很多年再看，一切的恩怨都淡了很多，你最初会发现，没有哪家企业是靠天天骂人做起来的。罗永浩本来还砸冰箱呢，可是当你做产物的时辰，那你还是要更多地倾听用户的声音。人们能够会随着年龄的增加，越来越晓得自己的不晓得，能够会加倍谦虚一些。

痛失本日头条机遇

CE：曩昔这么多年，360有哪一次没有捉住大概说没能深入把握的机遇，让你感觉比力遗憾的？

周鸿祎：说起来，我感觉没有捉住的机遇挺多的。360的一个优点是比力灵敏，很多机遇都看到了，甚至比他人更早地发现了，可是能够没有抓到。这里面有三个缘由：第一个，偶然辰太贪心，什么机遇都想抓，那必定资本和精神是不够的。不是有个故事嘛，将军在上都城的路上，看到兔子就抓，往东边追，西边又出来一只。看到兔子就抓这个思绪，必定是有题目标。

第二个，有些机遇没抓到，我感觉是治理上用人不妥。一个企业、一个机构能不能抓到机遇，跟你的资本是有关系的。实时看到了机遇，你不能什么事都自己干；可是你没有合适的人或用错了人，能够你原本该抓到的机遇，反而没抓到。

第三种情况，对机遇的挑选、代价观。比如说，有些机遇在刚起头看起来不像机遇，我能够偶然辰靠直觉看到这个机遇，可是能够很多人感觉这个工具挣不到钱，这个工具一定有前途，大概这个工具很粗陋。现实上，我们看实在的倾覆式创新，很多机遇刚出来时都不是敲锣打鼓的。一个机遇一出来，BAT都感觉是机遇，这类机遇常常不是创业者的机遇。

说起来，假如举一个例子，本日头条这个机遇，最早是我们提出来的。在360创业的时辰，我们能融到几万万美金，就提了一个概念，要做新一代的搜索，一种不用搜索的搜索，就是保举。有的时辰很多新工具都不晓得，我连关键词都不晓得怎样搜呢，是你保举给我让我晓得这两年出了什么工作，这个理念是我们最早提出来的，可是我们并没有对峙，后来转去做平安了。

做平安也没题目，后来出来了本日头条。实在本日头条刚出来时，一看就晓得跟我们的想法很是符合。那时我们内部发生了争辩，做这件事还是做搜索？那时我们手里也有阅读器。那时内部的会商还是做搜索。

这就是一个代价观的题目：做搜索实在是去做一个已有的市场，做已有的市场看得见摸得着，百度的支出在那；可是题目是，我频频讲过那句话，大师没有真正地了解，我说，倾覆搜索的不是第二个搜索框，倾覆微信的，也不是第二个微信。这个逻辑、这个事理大师都赞成，可是真正在决议的时辰，你偶然辰还是不由得去做一个工具，被证实成功了的会有很大的引诱。

刚起头时内部就有人争辩说，看消息这事怎样会有钱呢？反过来我也在想，为什么很多人错过了360这个机遇？由于360刚起头做查杀地痞软件营业的时辰，能够他人也感觉看不上，也感觉没有代价、没有机遇；到360做杀毒的时辰，大师就感觉不成思议了，没想到360以一种意想不到的途径做出来了。

回过甚来看，当我们成功了今后，我们就会用一种成功者的思绪看、评价。就像你适才问我怎样看手机，明天你看手机很大，就像昔时的搜索，由于这个市场已经被证实了，可是这个被证实的市场能否是有你的机遇？IoT都还看不清楚，这里面一定会有一些机遇，可是这些机遇，假如你明天不抓，等到5天今后IoT起来了，你再拍大腿说怎样我会错过这个机遇，那就没意义了。

我感觉我们那时错过了本日头条这个机遇；百度也一样，能够也错过了这个机遇；搜狗我以为也错过了这个机遇。实在理论上讲，做搜索的人最应当来做本日头条这类保举的工具，而不应当是张一鸣。张一鸣也是做了很多分歧的利用，最初才摸索出来这个偏向。我感觉张一鸣做得还是很好的，我们还是替他感应兴奋。他经过别的一种方式倾覆了百度，百度忙活了半天，老以为我们搜索是合作对手，没想到真正倾覆百度的是本日头条。

反过来也一样，比如京东和天猫在合作，天猫和京东的形式很类似，大师就感觉电商没有做头了。实在并不是下一个某某商城，反而是一个拼多多，跟他们纷歧样的，跑出来了。

经过这个例子，我想讲的是，当你是个创业者的时辰，有的时辰你反而会想到，你也做不了太大的工作，你也不敢去合作，没有充足的资本，你会挑选一些属于侧翼战、偏门的地方，没准反而让你找对了地方；而至公司都要斟酌营收范围、市场范围、利润范围，比如常常会盯着已有的市场，反而会错过这类机遇。

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建造：王超 图编：王家乐

校订：张格格 审校：武昭含

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