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在技术的浪潮中，治理者不可是梢公，更是船上的重要引擎。技术虽为基石，但治理才是引领航向的关键。正如治理大师彼得·德鲁克所言，技术和本钱的气力，需经过有才能的治理者才能得以开释。 但是，众多技术布景身世的治理者，在提升治理岗位时，经常遭受诸多困惑——从技术到治理的跨界应战。比如： 若何改变治理脚色，明白本身定位，做更有代价的事？ 技术治理者若何定方针、做计划、布使命、追进程和拿成果？ 技术治理者若何授权、激励和教导，从而进步技术团队的整体效能？ 技术治理者若何做好人材治理工作，比如识别高潜人材、挽留高代价员工等？ 技术治理者若何相同表达，能高效团队，出格是跨部分同事相同并告竣共鸣？ 要晓得，治理，首先是管人、管心。大家间，最高学问是管人、用人、团结人。治理的方针是激起人们的灵感、愿望及设想力。 本课程专为技术布景身世的治理者设想，经过系统的治理常识教授与实战技术演练，旨在帮助技术治理者完成脚色改变，成为既懂技术又善治理的复合型人材——周全而高效的治理妙手，引领团队缔造出色绩效。 课程收益 1. 解开技术治理者的脚色困惑，敏捷顺应治理岗位的应战，完成从技术到治理的富丽转身。 2. 系统把握治理常识，熟练应用治理技术与工具，高效力领团队完成使命。 3. 把握教练式带领力，有用相同、激活团队内驱力，精准识别并留住关键人材。 4. 经过实战演练与课后转化，将学员塑形成为鹤立鸡群的技术治理者。 课程时候 2-3天（培训时候和内容可按照情况做调剂） 课程工具 治理层 课程纲领 第一讲：脚色重塑：从技术精英到治理高手 从技术到治理，脚色若何改变？本章将指导技术身世的治理者明白本身定位，把握治理根本，完成脚色重塑，成为既懂技术又善治理的复合型人材。 1. 深度思考：治理的真理与技术治理者的脚色定位； 何谓治理？谁是治理者？ 2. 治理者常自问：我进献了什么？ 3. 治理者与技术主干的区分； 4. 才能坐标：你属于哪一类治理者？ 5. 揭秘治理者常犯的八大毛病及应对战略； 6. 治理者的根基职责与七项职能改变的实战指南； 7. 技术治理者的根基定位： 调和者（承先启后） 信息者（上传下达） 决议者（承点启面） 教练者（由内到外） 8. 技术治理者的三个维度与脚色定位： 作为部属的脚色——下级的替人； 作为下属的脚色——团队的带头人； 作为同事的脚色——项目标协同者。 9. 技术治理者常见的脚色错位及改正方式； 民意代表/自然人/一方诸侯/传声筒/技术员； 避免两种病症：新司理并发症、老司理的综合症； 10. 思考：若何在对员工严酷治理与温情治理之间找到平衡？ 第二讲：方针领航：定方针、拿成果和追进程 方针若何领航团队前行？本章教授治理者若何制定、分化和追踪方针，确保团队工作有偏向、有成果，让方针治理成为提升团队绩效的利器。 1. 方针认知： 方针治理是治理者的第一要务； 刺猬理念与狐狸思维； 方针治理的根基原则。 2. 若何定方针： SMART原则，平衡计分卡； 方针制定的4个方式和制定方针的小窍门； 高低级出现方针抵触怎样办？ 3. 若何分化使命： 剥洋葱法，方针多杈树法； WBS法：方针、使命、工作和活动； 4. 若何制定计划： 为什么计划总赶不上变化？ 计划制定的五步法； 工具：思维导图，行动计划，甘特图， SWOT分析。 5. 若何拿成果: 24字方针，五字要诀; 三现主义，五WHY法； 破窗效应，热炉定律。 6. 若何追进程： 考核化：人们不做你希望的，只做你检查的； 例行化：你夸大什么，你就检查什么； 督导化：把题目处理在进程中，而不是秋后算账。 7. 实操演练与案例会商：让学员在模拟中把握方针治理的精华。 第三讲：赋能团队：使命委派及有用授权 若何赋能团队，激起潜能？经过使命委派和有用授权，本章将指导治理者开释团队能量，提升员工义务感，打造高效能团队。 1. 使命委派的关键要素与步调； 2. 第一步：界说关键成果： 为什么必须界说成果？“我以为”“十不知”“位差效应”； 若何界说成果？它有什么根基要求？ 以终为始：SMART原则、关键窍门； 不值得定律：“why”比“how”更重要； 方针置换效应：初衷第1，进程第2 当成果没法量化时，怎样办？ 聚焦最重要的成果； 关注引领性目标。 3. 第二步：明白关键义务： 题目１：为什么人们对义务敬而远之？ ——义务能动定律：义务胜于才能，义务培育才能； 题目２：员工义务心缺失，其题目标关键在哪？ ——义务稀释定律：人越多，义务越少！ 题目３：为什么义务会跳来跳去？ ——义务跳动定律：批示越多，义务越少！ 结论：义务心是治理出来的； 义务治理机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、许诺制。 4. 第三步：果断且有用授权； 思考预会商：为什么带领者总是很忙、很累？ 授权给谁：什么样的人可以需要授权； 授权的原则：眼睛盯牢手铺开、责权利对等和权限可控； 授权的两大模子：激励-指导式、权利品级式； 为什么一放就乱、一管就死？工具：六字诀； 若何有用授权？工具：七字法。 5. 案例钻研与实操演练：提升学员在现实工作中的委派与授权才能。 第四讲：工作反应：激起团队潜能的秘诀 工作反应若何成为激励动力？本章揭露立即反应的重要性，教授治理者应用反应技能，激起员工潜能，提升团队整体绩效。 1. 思考预会商： 为什么很多年轻人宁愿送外卖也不愿进工场？ 为什么玩游戏很轻易进入无私的状态？ 2. 立即反应是治理者的重要工作； 3. 反应的根基道理： 赫洛克效应 保龄球效应 SBI反应原则 4. 反应的方式： BEST反应法； BIA积极性反应法； BID成长性反应法。 5. 反应机制：热炉定律、激励性计分表与关键方针质询会； 6. 立即反应的模拟与演练； 7. 若何做好绩效面谈？ 面谈预备； 面谈相同。 8. 案例钻研与实操演练：让学员在感受中贯通绩效治理的真理。 第五讲：绩效驱动：成果通明，赏罚清楚 绩效驱动，若何做到赏罚清楚？本章将率领治理者把握绩效治理的焦点要点，确保团队方针明白、赏罚公道，激起员工积极性。 1. 绩效治理思维： 你夸大什么，你就考核什么； 赏罚清楚，重奖业绩优异员工； 2. 绩效治理存在的题目： 有了绩效治理，却没有处理题目； 有了绩效治理，员工却没有长大； 有了绩效治理，员工没有了士气； 民主投票与带领评价哪个好？ 全用客观量化目标是好事吗？ 面临绩效申述若何明辨是非？ 3. 绩效治理要点： 绩效相同与教导； 绩效评价与反应。 4. 绩效治理工具： KPI：关键绩效目标简直定与利用； KSF：薪酬全绩效形式； 360度考核：自我、下级、部属、同事、客户； 小我绩效许诺模版； 5. 绩效复盘：赋能团队提升整体绩效。 第六讲：激活内驱：绩效=才能X动机的激起 若何激活团队内驱力，提升整体绩效？本章从员工需求动身，探讨周全激励系统的构建，运专心理效应激起团队潜能，实现绩效最大化。 1. 思考预会商： 工作不得力就是才能和本质不可？ 画饼果腹，员工不爱吃，怎样办？ 掏心掏肺，员工不领情，怎样办？ 设备奖项，员工不心动，怎样办？ 赐与嘉奖，以为应得的，怎样办？ 2. 把握员工的焦点需求，周全激励系统的构建与实施； 五层需求若何“有的放矢”？ 三个维度若何“精准卡位”？ 保健激励若何“立即升级”？ 3. 会商：先批评还是先表彰？关注优异员工还是落后员工？ 4. 若何运专心理效应激起团队内驱力，并提升整体绩效？ 怨言效应； 波特定律； 阿伦森效应； 5. 周全有用地激励团队： 若何嘉奖让人“凶神恶煞”？ 若何采纳走心计划“缔造感动”？ 若何少花钱还是可以激励员工？ 6. 视频赏析与案例会商。 第七讲：人材引擎：识人、育人与留人的聪明 人材引擎若何助力团队成长？本章教授治理者识人、育人、留人的聪明，打造人材梯队，为团队延续成长供给源源不竭的动力。 1. 题目会商：什么样的人材算是人材呢？ 2. 若何招才选将：选人的误区和原则； 3. 若何用人：用人的原则和战略； 扬长避短，用人所长； 用人要疑，疑人也用； 包容多样性，缔造最大协力：木匠思维与严丝合缝； 腕表定律：一个职员工不能有两个老板； 推功揽过：打魔鬼你去，背黑锅我来； 情境带领：你是钉子，我用锤子；你是螺丝，我用改锥； 4. 若何培育人材：一流人材的培育法例； 5. 教练的第一技术：深度凝听； 工具：4个条理 工具：3R凝听形式 6. 教练的第二技术：高能提问。 工具：OF提问法 工具：六句口诀； 7. GROW教练工具：利用技能与案例分析，助力学员成为教练式带领者； 方针 现状 选项 行动 8. 题目思考：是什么缘由让人材不愿意待下去？ 9. 若何留人留心：留人的根基方式，有用削减人材流失，提升团队凝聚力； 10. 若何做离职治理：五步曲和离职面谈。 第八讲：协同共进：跨部分相同与合作的实战技能 协同共进，若何实现跨部分无障碍相同？本章将教授跨部分相同与合作的实战技能，助力治理者打破壁垒、实现高效联动，引领团队走向出色。
导读：管理是什么？每个管理者都有自己的理解，在日常管理中，常常因为管理者自身对于 导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的 阅读提示：1.文章大约1W多字，相当长，内容非常硬核，所以读起来不会很轻松，甚至有些 第一章 管理导论1. 管理（名词）的内涵：管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利 1. 前言我在大约十年前开始思考知识管理的问题，在这个信息和知识大爆炸的时代，我们 大家好，我是给大家分享资料帮助大家学习的暮雨学长。今天给大家带来的是管理学的重点 管理本质是协调管理的核心是人的行为特定的时空是管理的必要条件实现组织目标是评价管 从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理项目管理培训ＰＰ 传递管理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的管理者持续精进。21个领导力法则为：一 界定“时间管理”的2大误区 解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分 199怎么高效复习？市面上这么多课程，哪些最值得推荐？怎么制定复习计划？高分上岸学 分享职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！团队管理培训如何拿 阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做 做好团队管理，最主要的是人的管理，性格分析是个必修的课程，了解自己，了解别人，非 管理无定式，但处处有学问，心中有数，管理不难！今天分享管理中常见的八个管理基本小 新年好，我是阿安，欢迎关注我的头条号，一起学习研发管理。今天分享这套企业经营管理 亚洲舞王罗志祥的时间管理广为人知~但其实除了时间管理，还有很多管理小知识。当然， 领导者都需要熟知这十个管理法则，管理学之父德鲁克的管理精华！领导不好当，上有老板 这期分享的是《项目管理培训：项目管理知识体系介绍》PPT课件，共27页。文末有源文件 声明：本站内容由网友分享或转载自互联网公开发布的内容，如有侵权请反馈到邮箱 1415941@qq.com，我们会在3个工作日内删除，加急删除请添加站长微信：15314649589 |
