微商团队这样管理费用省去60%，质量提升162%，不服都不行

现在有很多的微商团队，起头做的很好、团队也带起来了，可是前面疏于治理，题目多多最初致使团队没有斗志甚至闭幕都有能够。这对于一个团队开创人来说，是一件非常疾苦的工作，队员成员来说也是非常悲剧的工作。我们应当若何去躲避这个工作呢？

第一，多构造线下会议，在线下停止培训。线上聊10天不如线下见一面，培训后自己回去再复制回去给自己的小团队培训。线下的培训，非论是影响力、还是转化率、提升力都是要比线上好的。现在线上太多这样的培训了，大师都听烦了。

第二，在线下培训的时辰，可以指导大师去做自我先容。这样大师可以相互的熟悉，比如说有的是同城的。可以实在的感遭到对方，本来我们团队还是有做教员的、还有做医生、做老板娘。这个进程中，大师可以去将自己从起头到现在的一个改变，这个改变大师在现实中是看获得的。这个在线上是没法去逼真感受。

第三，每个产物我们都有很是完善、精美的PPT，在现场停止讲授，让他们晓得怎样去洽商、包括他们的着装、形象之类的。让他们找到自己的优点扬长避短。帮助他们定位、做到细致分析，找到行业的痛点。这样代理们晓得怎样去做了，他们回去就会很积极的去做。

第四，我们会按照每个代理的情况去设想一套完整的系统计划。比如说若何去谈客户、若何去整合资本、若何去让自己长大起来。拿一个简单的例子：我们让你代理去做线下的店肆合作？为什么呢？一方面可以整合店肆的资本（店肆一个铺租两个支出，我们还能帮他指导客户过来），一方面是我们产物很好的体验点，大师可以约客户在何处洽商、适当的时辰还可以开一个简短的培训会。培训会这方面便可以去提升一小我的才能了。

现在我们要连系这类线上线下，传统与收集的连系去做。这样我们才能将工作做好做大，我们做工作不过就是为了长大自己、在长大自己的进程中还能赚到钱。明天的分享就到这里，明天再会。

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