微商打造强大团队的12个方法

微商终极稳定的是培训，也是治理团队的焦点

作为老迈要不竭给代理培训新的常识，这是营销中的附加值，附加值越多代理越久长，团队裂变的也就越快，现在的趋向是得小白者得全国

小白是团队的焦点

成交五部：1建立亲和度2试探性的提问，领会需求。3满足需求，4消除疑虑。5成交

然后行动，在行动中堆集经历，成交后就是为代理，为代理供给更好的办事，也就是附加值，是一个团队的凝聚力。

12中治理好团队的方式

1在团队建立标杆，以这个楷模去激励一切的代理，让代理布满豪情，做为老迈要做出榜样。标杆可所以精英，也可以是自己

要激励他人要先激励自己，自己做榜样

2授与代理方针，然后率领代理完成方针，方针如果跳一跳便可以够的着的。设定好方针后要给他们设定实施步调

3授与代理权限，促进代理积极性，授权是一项重要的治理技能，学会抓重点，把权利下分。安插使命

4尊重代理商，给他人庄严胜过给他人金钱，尊重是一种最人性化的激励代理的手段之一，以尊重重视自己的代理的方式来激励他们，其结果远比物资上的嘉奖来的更持久，可以说尊重是激励代理的最重要的宝贝

在什么位置就要斟酌在这个位置该干什么

5要学会变更豪情，豪情源于跟代理的相同，相同带来了解，了解带来合作，而且是持久的合作

相同的重点是倾听

6建立信赖，以信赖去激励代理。用人不疑，疑人不用。

7学会换位思考，宽宏大量，给出错的代理一次悔改的机遇，

8得理而饶人，更能征服代理商·要善待异己，是收拢民气的重要宝贝

9感情营销的激励法，让代理在感动中去奋力的打拼

10适当的合作的激励代理，在团队建立公道的激励的机制，让他们分组PK，

11用团队文化，和空气去激励代理

12实时清算团队负能量和悲观的态度，赏罚清楚

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