演讲之前需要做好哪些准备？

《成为史蒂夫·乔布斯》和《乔布斯传》这两本书中流露了此次演讲背后很多不为人知的细节：

乔布斯之前一切的Keynote都是自己写的，但从未写过结业演讲词。最起头，他曾向著名剧作家阿伦·索金乞助，可是这家伙频频迟延对付，到六月末，他什么也没有发给乔布斯，这时乔布斯慌了，最初他用了一早晨的时候完成讲稿，除了收罗妻子的定见，没有任何其他人的帮助。稿子写好今后，他还请库克等朋友帮手提定见。

在结业仪式的头几天，他从楼上走到楼下，从寝室走到厨房，一向在背诵文稿，就似乎应对MacWorld或是WWDC那样。有几次乔布斯在晚饭时向家人朗诵演讲稿。

2005年6月16日早上，当乔布斯醒来时，他只感觉胃里天翻地覆。劳伦斯说："我几近从没见到他那末严重过。"乔布斯姑且决议不自己开车去斯坦福，而是操纵路上的时候再过一次演讲稿。

在现场23000名门生的注视下，乔布斯拿着几张演讲稿走上了讲台。

对于身经百战的乔布斯来说，结业仪式演讲应当易如反掌，很难设想连乔布斯也需要做如此的投入和预备！

举个例子，在幻灯片设想上，凡是要留意整洁美妙。假如是绘图，图上的线和结构要留意对称，假如是笔墨，要留意缩进。法式员们常常漫不尽心，但假如你告诉他，这就比如代码气概上公道缩进能进步代码的可读性，他立即就领会了，而且会很是认同。

演讲最重要的就是主题，所以首当其冲，需要明白自己的主题。这里面触及到你与出品人的相同，以及对大会的领会。比如，听众的组成是什么样的？参会者对这个范畴的领会水平？听众们想听什么？最关键的是经过本次演讲，给听众带来什么代价？

在明白了主题以后，就需要设定好演讲的主线，对于技术类的分享，有一个相对牢固的形式：

Who-What&When-Why-How-Future-Recap

● Who：自我先容，让听众领会自己，建立毗连；

● What&When：明天要分享的主题，经过简短先容吸引听众的留意力、猎奇心；● Why：为什么要做这个架构革新、技术升级，全部项目标布景是什么样的，连系对听众的领会，做特定的先容；

● How：深入浅出3~4个最焦点的内容点，固然为了周全性，你可以都罗列出来，但先容的重点倡议控制在3~4项；

● Future：让大师领会你未来的计划，你对技术趋向的看法等等；

● Recap：对明天的主题再做一个回首，让听众加深对焦点内容记忆。

看到这里，能够会感觉，常常项目做完了，信息比力零星，一下要总结得这么有条理和周全很难，包括哪些是最值得分享的内容也不是顿时就能全数列出来。

可以用wunderlist APP 建一个新的列表，类似Scrum里面的backlog，任何时辰自己想到值得分享的内容都丢进去，包括收集到的数据、文档、代码片断等等。

当backlog越来越丰富的时辰，便可以起头梳理这些case，一方面整理自己的思

路，调剂主线，另一方面看若何把这些case散布到主线的每一个环节，大概舍去。

这个环节是延续停止的，任何时你感觉有新的idea或获得了新的反应，都可以停止调剂，关于这点后续还会探讨。

此文章为3月Day8进修笔记