|
本课程经过治理常识进修和治理方式、工具的演练，将相关治理技术落实于平常治理工作，以提升企业治理绩效，增强企业焦点合作力。 【课程收益】 1. 明白治理者本身的脚色，更好的发挥带领的感化； 2. 把握工作治理的技能和方式，高效完成工作使命； 3. 学会治理部属的技术，充实调带动工的积极性，提升部分的绩效； 4. 作好自我治理，不竭停止自我开辟，做一位称职的治理者。 【课程时候】 2天（培训时候和内容可按照情况做调剂） 【培训工具】 后备及在任的治理职员 【课程纲领】 第一项修炼：自我治理 ▌第一章：周全认知治理——健全治理看法 1. 从治理的典范了解治理的真理 2. 治理的目标——告竣构造的目标（社会性）、方针（经济性） 案例：阿里的社会性——愿景“让全国没有难做的买卖” 案例：阿里的经济性——基于四大困难，供给产物和办事，为客户缔造代价 3. 治理与人力资本——熟悉人的三个层面 4. 治理方式的三大特征 ▌第二章：脚色认知——正确站位担责 1. 治理者的态度、职责与使命 1）对上：代表部下，帮助下级 2）对下：代表构造或上层治理者，治理资本（人等构造资本） 3）客户：代表构造和企业，彰显影响，整合资本（供给商、客户、同业） 4）同级：代表本部分的态度，安身整体停止担任和协同 5）整体：方针连锁，基于构造的方针，把高低左右的事务联通起来 2. 治理者的根基认识——告竣的志愿、打破现状、效益认识、科学方式、健全判定、成心识的治理 案例：泰勒与老太婆的案例 第二项修炼：部下治理 ▌第一章：了解——重视员工的行为 一、看待员工的不妥看法 1. 专业技术决议一切（专家思维、技术思维） 2. “我领会人，我就是人”（经历化治理） 3. 被部下的平常表相麻痹（自觉自傲治理） 二、看待员工的不妥方式 1. 不合作具，陈旧见解 2. 不知品德，掉臂庄严 案例：谭主管的不解和困惑 三、把握员工行动背后的缘由 案例：老田和马科长 1. 行为道理（形式） 1）刺激→需求→方针→行动→成果 2）刺激→态度→行动 2. 需求与刺激：需求的11个品种/需求的5个层面/需求的4个阶段 案例：日本福知山线事务 案例：研发主管的困惑与孙徒弟的不配合 案例：微信圈里需求不满的人们 四、员工需求不满的表示 案例：狐狸与葡萄 1. 需求不满的5大成因 2. 需求不满者的10大行为表示 案例：打字员懊恼 案例：魏科长的不满 五、把握员工的需求4种方式（正向指导行为） 1. 观察平常——从细节动身 2. 相同对话——从言语感受 3. 分析文书——从信息发觉 4. 访谈朋友——从感情发现 ▌第二章：
导读：管理是什么？每个管理者都有自己的理解，在日常管理中，常常因为管理者自身对于 导读：标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的 阅读提示：1.文章大约1W多字，相当长，内容非常硬核，所以读起来不会很轻松，甚至有些 第一章 管理导论1. 管理（名词）的内涵：管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利 1. 前言我在大约十年前开始思考知识管理的问题，在这个信息和知识大爆炸的时代，我们 大家好，我是给大家分享资料帮助大家学习的暮雨学长。今天给大家带来的是管理学的重点 管理本质是协调管理的核心是人的行为特定的时空是管理的必要条件实现组织目标是评价管 从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理项目管理培训ＰＰ 传递管理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的管理者持续精进。21个领导力法则为：一 界定“时间管理”的2大误区 解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分 199怎么高效复习？市面上这么多课程，哪些最值得推荐？怎么制定复习计划？高分上岸学 分享职场干货，提升能力！为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！团队管理培训如何拿 阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做 做好团队管理，最主要的是人的管理，性格分析是个必修的课程，了解自己，了解别人，非 管理无定式，但处处有学问，心中有数，管理不难！今天分享管理中常见的八个管理基本小 新年好，我是阿安，欢迎关注我的头条号，一起学习研发管理。今天分享这套企业经营管理 亚洲舞王罗志祥的时间管理广为人知~但其实除了时间管理，还有很多管理小知识。当然， 领导者都需要熟知这十个管理法则，管理学之父德鲁克的管理精华！领导不好当，上有老板 这期分享的是《项目管理培训：项目管理知识体系介绍》PPT课件，共27页。文末有源文件 声明：本站内容由网友分享或转载自互联网公开发布的内容，如有侵权请反馈到邮箱 1415941@qq.com，我们会在3个工作日内删除，加急删除请添加站长微信：15314649589 |
