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实战经验分享:产品需求复盘

共生运营网 2024-4-8 21:26 5143人围观 运营复盘


偶然辰很小的产物需求,在做决议时需要的时候却很多,由于其中能够需要触及到很多决议身分。这类情况下,怎样给出处理计划呢?无妨来看看本文的实战案例分析。

实战经历分享:产物需求复盘


为什么很小的产物需求,偶然辰也会花费很长的时候?一个很重要的缘由,就是做决议所需要的时候较多。

终极做决议前,需要事前领会清楚布景、约束条件、用户、场景等各类身分,一旦在某一处碰到卡点题目,这个需务实现的阵线就会被大大拉长。

本次复盘的这个小需求,就触及到了用户脚色、技术实现等方面的决议身分。

一、需求布景


资本上线时需要对照本次上线版本和线上版本的部分代码设置,标识出具体diff(分歧),供开辟职员检验确认。避免在上线后,由于有不合适要求的diff,致使线上出现题目。

二、具体做了什么?


由于自己开辟diff对照功用的本钱较高,所以我们的开辟职员挑选在现成的代码对照组件上停止点窜,来实现产物需求,并成功上线。

三、碰到了什么题目?


需求上线后,未介入开辟的另一位后端同事,发现了一个被其称为“不合适直觉”的题目。

本来,在大大都代码diff对照时,都是左侧为旧版本,右侧为新版本,就像下面这张示例图一样。

实战经历分享:产物需求复盘


可是在我编写的prd中,版本恰好反了过来,左侧是新版本,右侧是旧版本。

而且后来发现,在技术实现时,只是代码版本反了过来,上图中所示的色彩、➕➖号的标识逻辑还是本来常用的左侧旧,右侧新。

这就致使diff对照是有了,可是既不合适开辟职员的阅读习惯,色彩和加减号的标识也不太正确。

需求目标虽然就是可以看到那里有diff就行,可是实现的并欠好。

四、为什么会出现题目?


事后我自己总结,我以为出现这些题目标缘由有以下2个:
  1. 由于并不具有法式员的视角,所以在设想原型时,仅仅是站在了产物大概是已有营业逻辑的视角上,自然的以为左侧是新的代码版本,右侧是旧的代码版本。
  2. 对于技术实现计划缺少充足深的领会,且在产物走查时疏忽了版本对照中,具体加减号标识的逻辑题目。


五、若何处理的?


在接收到题目反应后,我做了以下思考。

1. 这个题目要不要改,怎样改?


不改的话,实在也能知晓新旧版本的diff情况,并没有什么本色性大的影响。

改的话,是让前端把色彩和加减号的标识,改成合适现在“左侧新右侧旧”的逻辑,还是间接把代码版本改成合适法式员直觉的“左侧旧右侧新”?

2. 谁来检察diff?


必定是开辟职员了,在上线时,营业和产物司理一般也不会关注代码设置的差别情况,所以从这个角度上来说,版本对照的功用,还是要合适开辟职员的阅读习惯,也就是后端同事说的,要合适开辟职员的直觉。

3. 修复本钱多高?


在和开辟同事相同后,假如想要把代码设置改成合适直觉的左侧旧版本,右侧新版本,只需要左右两偏重新取数就行,点窜本钱很低。

而要点窜色彩和加减号的标识逻辑,需要重新调研组件中能否可以点窜,本钱较高,且还纷歧定能改。

综合斟酌后,还是决议让开辟同事间接将代码设置,改成合适直觉的左侧旧版本,右侧新版本。

六、若何改良?

  1. 加深对技术的领会,最少要晓得技术实现的逻辑,让自己可以多视角的思考题目;
  2. 产物开辟完成后走查时,要加倍细致和周全,不但要看能否实现了需求,还要看需务实现的方式和结果,以及对整体全局的影响,比如能否会由于一个功用的上线,影响其他功用。

本文由 @向上的小霍 原创公布于大家都是产物司理,未经作者答应,制止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文概念仅代表作者本人,大家都是产物司理平台仅供给信息存储空间办事。

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