董明珠：具备这7种特质的人，才是企业真正需要的人！

对于企业治理来说，员工治理是其中很是关键的一环！可是，现在很多中小企业面临着员工流失率高、难以招到合适的人材、员工与企业看法纷歧致等窘境。

企业需要什么样的员工？这是老板需要认真思考的题目。董明珠在谈到若何处理这个题目时，给出了自己的一套挑选标准。

勤恳的员工

假如一小我天赋稍浅，就需要他加倍勤恳一点，由于功在不舍；假如一小我很聪明，也需要他加倍勤恳一点，由于这会让他离成功更进一步。

勤恳有三个条理，可是很多人还逗留在第一条理，也就是最低条理。

需要留意的是：分歧人生阶段，计谋也会分歧。

所以，实在的计谋勤恳，并不是大而空的高谈阔论，而是建立在充实认知现状的根本上。既要甩开膀子，又要战略勤恳；既有持久的计谋才能，又有短期的高效履行力。

有正能量的员工

传递负能量是很轻易的事，由于一小我的情感很轻易遭到其他人的影响。所以，人们都喜好可以传递正能量的员工。

负能量只会让工作变得更糟，而正能量会让工作往好的偏向成长。

正能量不可是向外的，它也是向内的；它不但是天天要表示的正能量满满，更重要的是要对自己布满信心。

这平生，除了自己谁也不能对我们负责。所以，我们一定要将自己的心里修炼得强大。

要对自己有信心，相信自己能做出好的决议，养成自己思考的习惯，不要随意拥护他人，大胆地承当失利的结果。

愿意支出的员工

很多人只会空想未来，却不支出现实行动。可是，我们要大白的：“种什么因，得什么果”，你明天支出什么，你未来就会收获什么。

为了篮球和心目中的活动精神，姚明支出的是凡人难以设想的伤痛：他前后履历了19次受伤，小伤更是不胜列举。

为了实现人生代价，娃哈哈团体董事长宗庆后卖过冰棍、杀过猪、做过农活、修过大坝，没什么他不能干的。

为了肄业与科研，中国科学院院士薛其坤20年没有休过一个完整的假期和周末。

为了保护丹顶鹤，湿地守鹤人徐卓和她的家庭，三代人初心不改，甚至献诞生命的价格。

他们的人生和故事，真写下来，就是一本厚厚的大书。所以，愿意支出的人，能收获更多的功效。

有方针的员工

轻松就能完成的方针，算不上方针，由于这对你来说过于简单，你没法经过这个简双方针获得长大。能让人长大的，最最少是要跳一跳才可以获得的方针。

假如，你前期的方针有压力，也请你不要放弃，这才是对你实在的考验。

工作中，自带方针属性的人，干事都不会差。你也会渐渐发现，要想做好一件事，首先要去界定做这件事要到达什么方针？

有了方针，你才能集合气力，想尽一切法子去完成它。

这就比如疆场指令，已经被奉告要占据前方的052号高地，不管大炮轰炸，敢死队冲锋，还是挖暗道，归正你必定会想尽一切法子去冲击扑灭052高地，而不是旁边的051号高地。

所以，疆场的指令都是很是的明白，每一小我都晓得往那里打枪放炮。

可是，到了现实生活和工作中，我们却常常活得很模糊，甚至都不晓得自己为什么要做。

在信息爆炸的时代，没有方针，是一件很是可怕的工作。由于你可以挑选的工具太多了。看起来，自己什么都可以做，但到头来，自己却什么都做欠好。

所以，有方针，是一个好员工必备的本质。

有担任的员工

一小我的担任对他的未来成长有很大的影响。由于他能承当更大的义务，他就能做出更大的成就。

公司和员工的关系，就是要齐心协力、同舟共济，只要员工把公司当做自己的，员工团结分歧展开营业工作，才能把公司做大、做强。

晓得服从的员工

下级服从下级在某种水平上是应当的。假如你的下级才能很强，更应当服从，由于你会从他身上学会长大。

与带领相处，必须无条件的服从。虽然在品德上，带领与部属是同等的。可是，在构造上，部属要晓得自己的职责就是服从带领的批示。

这是高低级展开工作，连结一般工作关系的重要条件。

老板不想要的员工，是自以为是的员工。也许你感觉需要有自己的本性，但只要仔细观察会发现，没有阿谁带领会让横冲直撞的“刺头”待在自己身旁，不服从带领放置的人，终局就是被“踢”的远远的。

虔诚的员工

虔诚于一个公司是员工的必备品格。由于你留下来工作，说明有些地方这家公司是可以帮助到你的，不管是才能还是金钱。

老板不想要的员工，是跳槽频仍而且永久说上一家公司欠好的人。

单元能够解雇有才能的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有带领愿意让他走，他会成为单元这个铁打营盘中最久长的战士，而且是最有成长远景的员工。

对企业来说，一个虔诚的员工，需要把握以下本质：

有才能的员工对企业来说固然重要，可是企业一样也需要有态度的员工，这些员工能够今朝才能不是很出众，可是他一定肯进修；他能够不是很优异，可是他愿意尽力。

假如一个员工可以具有以上7个优点，相信企业会把他作为重点培育的工具。

所以，企业真正需要的是在保证才能到达企业根本标准的同时，还能具有杰出态度的员工。相对来说，现阶段，企业对优异人材的需求还是很是大的。所以，优异人材在市场上具有很是强的合作力，略不留意，焦点员工就会被此外企业挖走了。面临这样的题目，企业该若何处理呢？

出现这样的题目，是企业的薪酬治理出现了题目。由于企业的薪资水平在市场上并不具有响应的合作力，致使员工不满足，当出现更合适的机遇时，员工就会挑选离职。科学的薪酬治理，可以平衡内外小我薪资水平，在提升内部合作的同时，还能保障内部公允，增强员工的稳定性。

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