苏宁张近东,国美黄光裕,小米雷军,宝能姚振华,奥克斯郑坚江,俱为当世风骚人物,奇迹、名望、财富、势力、才干在本日中国商界都可谓顶尖。 他们一路挞伐,赢了无数的对手,但都“输”给过同一个女人。 关于围绕董明珠的是非,媒体最喜好用手撕、硬怼、狠批等辞汇来彰显其倔强和洽斗,但我感觉这些辞汇都不能描摹其神髓。 我喜好用“操过”,霸而力,更贴切董蜜斯的性情。 以上5位都是被董蜜斯“操过”的汉子。 而董明珠和这5人的争斗,也绝对是中国今世的贸易成长史最出色最勾魂摄魄的故事之一。在这些故事里,你能看到诡计、权诈和贸易的无情,也能发现理想、情怀和道义的苦守,这些故事里没有非黑即白,也没有正义与不正义,这些故事里只要买卖。 张近东 董蜜斯“操过”的第一个汉子 1992年深秋,董明珠受命前往南京开辟市场。那时董蜜斯是颇不情愿的,由于她在安徽市场几番辛劳刚打下一片山河:仅仅1992昔时,董明珠在安徽的销售额就冲破1600万元,她一小我的销售量占全部公司的1/8。 调离意味着放弃庞大好处,更意味着风尘未卜的前程。南京市场在那时被视为“针扎不进”铁营盘,华宝、春兰等国内巨头龙盘虎踞,三菱、松下等外资品牌重兵酣战。当董蜜斯在安徽所向无敌的时辰,经济和生齿远超安徽的江苏市场,格力一年的销售额才300多万。 但,董蜜斯是荣幸的。正是在南京,她遇上了昔时撼动全国的商战大事务:1993空调大战。也是在南京,董明珠熟悉了往后家电连锁行业的另一巨头——苏宁的张近东,并由此结下了一段是非恩怨,也留下一段贸易传奇! 第一弹 金陵城空调高文战 董蜜斯初会张近东 1993年夏,空调旺季。 中国三大火炉之一的南京上演了一场史无前例的“空调大战”。 以新街口百货商铺、群众商场、南京商厦、山西路百货大梭、承平商场、鼓楼百货商铺、南京交家电公司、家电商场等8家国有商铺结合“封杀”“围歼”苏宁。扬言:八家将同一采购,假如谁供货给苏宁,他们将全数不销售该产物。在阿谁国有商铺占据绝对市场份额,且产物求过于供的年月,此举意在威吓厂家,切断苏宁货源,让你没产物可卖。 那苏宁究竟做了什么,惹恼了8家国有商场? 彼时,苏宁电器草创还不到3年,虽然已经在张近东的率领下,凭仗新奇的“配送上门、免费安装、保用保修”一体化办事赢得了口碑和市场。 但假如说要凭一己之力单挑8大国营商铺,给张近东10个胆,他也不敢。 这是一场完全出乎料想的绞杀,苏宁和张近东的“罪”只要两个字:降价。在报纸上公布一切型号空调的价格,且大幅低于国营商铺。 在苏宁,这是“薄利多销”随行就市的营销战略,但在对手看来,这却是侵扰市场次序,破坏行业法则,所以他们决议结合起来“伐无道,诛暴秦”了。 正是在这一历史布景下,那时均沉默无闻而日又都名震全国的董明珠和张近东,第一次相遇了。 是年6月某日,张近东的人走进了董蜜斯的办公室,“我给你500万,你顿时给我货。”这500万不是货款,而是给董蜜斯私人的“益处费”。 500万的支票,即使明天看来也可谓巨额财富,况且是昔时。我不晓得董明珠在1993年的档口一年的人为是几多,但有据可查的是,26年后的明天已经贵为格力电器董事长的董蜜斯税后年薪200万元。 但董明珠没收那张支票。不是嫌少,而是不可。 在董明珠奉调进军江苏市场后,敏捷和“江苏五交化”告竣了独家地域代理协议,江苏五交化前期也为格力做了很多市场开辟,使得格力在江苏已小著名望。而现在张近东拿着500万的支票,要求绕过江苏五交化这个代理商,间接从厂家拿货。 董蜜斯决议Say NO。 “我跟‘五交化’有约在先,江苏是它来代理,我不能打破这个规矩,也不能财迷心窍。” 而张近东在8家国营商铺的结合“绞杀”中,早已是热锅上的蚂蚁,那还顾得上这很多? 目睹董明珠分歧意,一个电话就打拉过来。 张近东说:“你这个女人真不是工具,给你钱你还不要。” 董明珠回应:“不是工具我也不给你货,你要货唯一的法子,就是到‘五交化’去取货。” 未来国内两大贸易巨头——董明珠和张近东第一次寒暄,就在电话里互骂了40多分钟。 但终极,张近东也没能撇开代理,间接从格力拿货。 也许是,此次不愉快的初会,在张近东的心里留下了疙瘩。也许是一时瑜亮的两位大佬都太自豪。一会不爽,便不再来往。 两家的关系还没有正式起头就破裂了。 尔后的十数年间,格力和苏宁作为品牌厂家和零售渠道,各在自己的范畴峥嵘。虽有合作,终难精诚。时代,曾发生过格力在苏宁周全撤柜事务,而苏宁也结合美的、海尔、海信、奥克斯、长虹等倡议过“破格”行动,相互的关系降到冰点。 直到2016年,双刚刚又重归于好,起头了新的合作关系。此为后话。 第二弹 小格力封神江苏省 弱苏宁突起南京市 究竟求是的说,董张的第一次初会,道义站在董明珠这边。苏宁想以“行贿”的手段,绕开江苏五交化这个地域代理,间接从格力拿货,是有点不择手段的。 假如说一代枭雄张近东和8大国营商铺的战役,是有理有节,那他和董明珠的此次争锋,则完全理亏了。这也是几多年后张始终不提此事,而董明珠频频爆料的缘由。 (张近东晚年在亲身倾销产物) 贸易合作的残暴,常常是外人不易体察的。彼时的张近东,也有不能不如此的形式。上文说过,1993年发生在南京的这场“空调大战”是从苏宁率先降价销售起头的。 面临苏宁的降价战略,8大国营商铺使了两道“杀手锏”,一是上文提到过的威吓厂家不要给苏宁供货;二是一样降价,降到和苏宁一个价,甚至个体型号比苏宁还要廉价1000元。 他们公布:“对部分空调产物以同一降价的法子来同某些企业的营销行为竟 争 ,至可 以 做 赔本 买 卖 , 以 保护 市 场扶 序 ” 面临8大国营商铺的凌厉攻势,苏宁的保存和灭亡,只在一瞬之间。 虽然势单力薄,但张近东还是果断的应战了:再跟进降价。而且,更许诺消耗者在南京任何商场所购同类商品价格,假如比苏宁价格低,那末,苏宁公司就全额收买并付出差价。 这一“自杀式”的创举完全震慑了对手,也震动了南京消耗者,采办者趋之若鹜,苏宁的日销售额到达100万级别。 但这也逼着张近东必须以更低的价格进货。这才有了张近东的人拿着500万支票,要求绕开格力在江苏的地域代理,间接从厂家拿货。 代理商也是要赢利的,假如江苏五交化从格力拿到的一台空调的价格是1000元,那他再把货分发给张近东这样的零售商时,必定要在1200元了。张近东在这个价格根本上还需要加价销售才有益可图。 在关乎生死生死的“空调大战”的档口,你说张近东想从格力间接拿货,还是想从代理商那边拿货? 张近东有此“行贿”一举也是形式使然,何忍苛责? 固然,董明珠苦守原则,不财迷心窍,更殊为宝贵! 这场大战把冷静无闻的苏宁推到了风口浪尖,也使苏宁一战成名(关于苏宁是若何打赢“空调大战”的,此处临时略过,随后另文报告)。 昔时苏宁实现销售3亿元,同比增加187%。随后又在1994再接再砺一举成为全国最大的空调经销商,并终极又成长强大成为声震全球的天下500强企业。 同在1993年,董明珠在五交化的拓展下,间接将江苏市场的营业额从300万做到了3650万,暴涨1000%以上!1994年更跳涨到1.6个亿,而那时全部公司的现实年销售才4个亿左右。”董明珠一人的销售额就占了全部公司总销售额的1/5。 更重要的是,董明珠单枪匹马,一举将格力在江苏市场的占有率进步到了与春兰、华宝并列三强的高度。后两者那时是全国著名品牌(苏宁主销的品牌就是春兰),而格力在全国还名不见经传。 阿里山的神木成其大,是3000年前种子掉进地里就决议了的。格力和苏宁,董明珠和张近东能有明天的成就,是1993年的炎天就决议了的。 只是,昔时 张近东3亿元的公司营收,没有一台来自格力空调。 董明珠3650万的小我业绩,也没有一分苏宁的进献。 第三弹 你有你的声色犬马 我有我的人面桃花 格力和苏宁,董明珠和张近东,今时本日都是中国商界的顶尖企业微风云人物。 26年前,张老板和董蜜斯隔着电话对骂的时辰,谁又能预感那两个微末的小人物,两家名不见经传的企业能有如此成就? 26年前,格力和苏宁,董明珠和张近东,在南京留下一段恩怨。 这段恩怨陪伴着一个汉子和一个女人缠斗纠葛,陪伴着格力和苏宁在各自范畴统治级的表示,成为了中国商界绝无唯一的一段传奇。 假如张近东或董明珠,亦或苏宁和格力,在26年的历史大潮中,有任何一个倒下或湮灭了,那他们的故事将平谈无奇。 宝贵的是,昔时的“个体户”张近东和“打工妹”董明珠,都带着26年前交锋时的信心和原则,培养了各自的伟岸奇迹,他们都把自己活成了传奇。 ●1990年12月,张近东的苏宁电器在南京宁海路60号诞生,只要一家店,专卖空调,员工10 来个。 同年,36岁的董明珠丈夫归天,南下珠海,加入格力。1991年5月8日,格力空调器厂迁建厂区破土开工,生产线只要一条,年产量不外2万台窗式空调。 ●11992年, 苏宁电器营业额大幅飙涨到1.64亿元,实现税 2 0 多 万元。 同年,加入格力第 2 年,董明珠负责的安徽市场销售额破 1600 万,一小我占全部公司的 1/8。是年深秋,被调往南京开辟市场。 ●1993年,苏宁电器完成了创业早期的原始堆集,在南京“空调市场大战”中一鸣惊人。“ 93 空调大战”帮助苏宁实现销售 额3 亿元,比上年增加182% 同年,董明珠与苏宁张近东在南京相遇,并出现了前文所述的两人对骂,小我销售额 3650 万。 ●11994年,苏宁电器安身空调专营,自建专业售后办事队伍,建立了“办事为本”的苏宁品牌,销售延续增加,成为中国最大的空调销售企业,行业第连续结至今。 同年,董明珠小我在江苏市场的业绩到达1.6个亿,而那时格力全部公司的现实年销售才4个亿左右。董明珠一人的销售额就占了总销售额的1/5,得益于这个凶悍的战绩,名不见经传的格力在江苏市场成为华宝、春兰以后的第三大品牌 还是这一年,格力内部出现严重危机,主干营业员为了高薪个人跳槽,董明珠承受住了引诱,对峙留在格力,随后被全票推举为公司经营部部长。 ●在苏宁成为空调经销老迈一年以后。 1995年,格力空调的产销量、销售支出、市场占有率一举跃居全国同业第一,此项成就一向连结至今! ●2004年,苏宁电器(002024)在深交所成功挂牌上市,成为中国家电行业第一品牌。 得益于国企的政策便当,格力电器在1996年11月即在深圳证券买卖所成功上市,并由此迎来了一个大成长期间 ●2006年,张近东被评为“2005年度中百姓营经济十大风云人物” 董明珠则在此前一年(2005),荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界铁娘子榜” ●2007年,苏宁电器董事长张近东入选“2006CCTV中国经济年度人物”。 同年,董明珠正式出任格力电器股份有限公司总裁,起头管辖真正意义上带领格力。 ●2009年,苏宁电器营收冲破千亿到达1170亿元,成为中国最大的贸易畅通企业。 3年以后的2012,董明珠出任格力团体董事长,格力成中国首家营收破1000亿家电上市企业。 ●2017年7月20日,《财富》天下500强排行榜公布,苏宁云商位列485位。 2015 年,61 岁的董明珠圆梦。格力打出天下 500 强,排名家用电器类全球第一。 ●2017年10月,张近东以950 亿元财富排名2017年胡润百富榜第10位。 2017年11月27日,被选第十二届全国工商联副主席。 2017 年 1 月 ,董明珠荣获“2016十大经济年度人物” 2017 年 2 月 ,董明珠位列 2017 中国最精采商界女性排行榜第一位。 ●2019年2月,胡润研讨院公布《2019胡润全球富豪榜》,张近东以950亿元位列大中华区第15名 2019年1月,董明珠打破老例,再度被选格力电器董事长 梳理格力和苏宁、董明珠和张近东的相互际遇,26年沧海桑田,你将会不由得感慨历史的吊诡和魅力。 两个微末的小人物,两家名不见经传的企业,26年前就交过手,26年后又各自巨大。 虽然如此,我们也要肯定的说,昔时张近东想以行贿方式绕开经销商间接从厂家拿货,是可鄙的。而董蜜斯在还是一个下层员工的时辰,即能拒绝500万巨额贿款,苦守原则和道义,是非凡的。 黄光裕 董蜜斯“操过”的第一个首富 山河代有秀士出,各领风骚几度秋。黄光裕淡出中心舞台11年,中国商界早已风云幻化,沧海桑田。好多00后甚或90后年轻人都一定晓得黄光裕的台甫了。 他们并不晓得,昔时黄光裕春风自得执掌中国商界牛耳时,马云的电商还在小打小闹,开商场的王健林还要客套陪笑;风生水起的苏宁张近东,一向是国美的手下败将。 从16岁起头北上谋生的汕头穷小子,到35岁登顶中国首富宝座,黄光裕的际遇曾是阿谁时代无与伦比的励志传奇。作为福布斯中国富豪榜有史以来最年轻的首富,35岁的“低龄”记载,即使在明天,也足以让那些互联网新贵们都自愧不如。 在黄光裕鞭挞群雄,称霸家电江湖的光阴里,他只要过一次“败仗”。那一仗,他遇上了董明珠。 第四弹 黄首富纵火芙蓉市 董蜜斯大闹紫禁城 2004年2月21日,成都国美电器为了在空调销售旺季到来之前争抢商机,没有获得格力电器赞成,私行把格力一款零售价为1680元的挂机降到1000元,3650元的柜机降到2650元。 黄光裕一向被称为“价格屠夫”,一方面凭仗着本身遍及全国的门店渠道上风(2004年时200家左右,今朝跨越2000家,这意味着庞大的销售量),“挟渠道以令厂商”,对供货商极尽砍价之能事。 另一方面,在销售端国美也频频经过“降价”攻城拔寨。以国美的体量和它具有的本钱上风,当黄光裕一声令下起头“降价促销”的时辰,市场上那些小经销商、专卖店就极为疾苦了。 国美私行降价的消息传来,正在北京加入“两会”的董明珠,立即电告四川格力销售公司司理,要国美“顿时停止降价销售行为,而且向格力道歉”。 碍于国美和格力之前所签条约,国美确切是道歉了。 但强势如黄光裕,岂愿就此服软? 一封告急炮制的告诉立马下发到了国美一切的分公司:一概停止销售格力空调。 颤动中国贸易史的“格美大战”就此拉开! 多年后,董明珠回忆起2004年格力与国美电器之争。“那时黄光裕用低价冲击市场,要把我们渠道里的小经销商全数消灭。那时我们的人很严重,(都感觉)不能获咎他,大连锁、好利害!为了本身的好处可以妥协,服从于他”。 “可是我们99%的专卖店、经销商,最初便能够被强逼破产、关门”,董明珠感慨道,“为了这些人的好处,我们也要跟黄光裕斗一斗”。 何处黄光裕命令停售格力一切产物,这边董明珠立马批示公司“立马退出国美”。 在国美方兴未艾的黄光裕时代,放弃这其中国销量最大的家电连锁商场,生怕也只要董明珠敢。 战事一路,各路人士纷纷退场,那时有专家甚至预言说:格力必死无疑。 在那段很是期间,董明珠感应自己几近被“孤立”了。一切人都好心地对她说:“眼下各厂家都死力奉迎国美和苏宁等大卖场,格力获咎他们,价格太大了!” 但董蜜斯不怕,她的回答也爽性,“如果跟国美等大卖场大面积合作,各品牌厂家反而会死得更快。” 深条理来说,格力跟国美的战役,已经远远不但是两家企业的好处之争,更底子的是两种贸易理念的对峙。对大卖场来说,推重的是“低的价格、最快的速度、大的销量”,这类经营思绪自然无可非议,可是企业若一味逢迎,就必定带来很大危险。 有一个典型的例子,那时多家空调企业为了跟从大卖场制造噱头,居然持续推行了售价只要七八百元的所谓“特价空调”。七八百元的售价,让格力不管怎样算也算不大白,一台空调仅紧缩机就是数百元,安装费也有100多元。空调是凭仗范围保存的行业,年产量达几百万台的格力还承受不住这个低得离谱的价格,那些产量只要几十万台的小企业更不用说,除非经过偷工减料来糊弄消耗者,否则如此低的价格底子行欠亨! 究竟上,“格美大战”的焦点,归根到底就是制造商和零售商谁应当具有“定价权”的题目。董明珠以为,假如厂家在价格上昂首服从于商家的双方面放置,那成果就只能因陋就简,在精雕细刻中走向破产。制造商若缺少公道的利润空间,就不能延续停止研发投入,如此下去,中国制造必定被牢牢抹杀在劣质低价中而不得翻身。 这样洞穿七札的远见,那时在业内同业看来却是耸人听闻。 在2004/2005年的档口,中国的家电企业正在“术业有专攻”的理念感染下,埋头专注于制造,将销售事件几近毫无保存地转交给了国美和苏宁等大卖场,大幅缩小自己的渠道投入与经销商队伍。丢掉庞大的营销本钱后,那两年家电厂商们的财政报表简直都雅了很多。 可是转型的“结果”随即突显了出来:疯狂扩大的“国美们”纷纷转而“挟渠道以令厂商”,利润满满当当地成倍增加,而制造商却都发现自己酿成了“杨白劳”,两手空空。自2006年起,感赴任池劲的各制造商又只好实行“渠道复辟”,海尔、TCL、美的和志高档前后大力增强了自有渠道的投入力度。而多家企业采纳的,正是与经销商合资组建地区销售公司的“格力形式”。 这一董明珠首创的“地区性销售公司”,后来被誉为“21世纪经济范畴的全新营销形式”。 究竟也雄辩的证实了董明珠的底气。和国美大战的2004年,格力的销售不单没有由于“退出国美”而衰退,反而实现了30%以上的增加,营收到达138亿元! 照旧是多年后,复盘“格美大战”,董明珠称,这就是“舍与得的关系”。“我们为了自己妥协,放弃了公共的好处,你最初得不到工具。而你舍弃这一点,获得公共的支持,(更能)获得成长”。 忘了告诉大师,2004年,正是黄光裕初次加冕中国首富,被尊为“贸易教父”的那一年。那一年,黄光裕刀锋所指,望风披靡。 那一年,董蜜斯霸气如初,不避锋铓。 那一年,也并非董明珠与黄光裕,格力和国美的终局。 4年以后,黄光裕因不法经营罪、内幕买卖罪、单元行贿罪被捕,判刑14年。 黄光裕的成功,在于他的胆子和眼光。疯狂的门店扩大和本钱运作,让他敏捷堆集了四百亿的身家。而黄光裕的失利,也绝不是败给了合作对手,终其人生前40年的贸易过程,他都不曾真正败给任何人,包括董明珠。 让他失利的正是已经让他得益过又僭超出的法则。 又5年以后,2013年末的一天,董明珠走进了位于北京市朝阳区的鹏润大厦B座18层的会议室。黄光裕之妻杜鹃和董蜜斯终极一笑泯恩怨。此次“破冰之旅”,也告竣了国美和格力的新的计谋合作。 曩昔近20年,董明珠与国美的恩怨,和她跟张近东的恩怨一样著名,也以近乎一样的方式了结。 雷军 董蜜斯“操过”的第一个互联网大佬 雷军:“五年之内,假如我们的营业额击败格力的话,董明珠董总输我一块钱就行了。” 第五弹 |
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昨天看到格力电器年报和一季报,特别是分配方案后,如果你是持有格力电器股票的股民,
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去年7月,孟羽童加入了格力电器集团,成为了董事长董明珠的秘书。一向很强势的“铁娘
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小俊做为一个非著名财经自媒体人,一直不愿意公开参合各种吃瓜事件。一直在懒惰且认真
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