罗永浩调侃：俞敏洪和李阳都在做直播，为什么风评和口碑 ... ...

罗永浩在还完清偿，公布退出交际以后忽然又现身直播间，出格是比来颁发了很多让人线人一新的结论，比如“提早给传统车企判了死刑”、“讥讽东方甄选”、“拿火烤钟薛高就是精神有题目”等等，固然还包括公布要再次创业。

这里我们要留意他在讥讽俞敏洪弄的东方甄选时用了一个“歪风”的词儿来描述当下的直播界。同时他也给大师吹了一个牛，说自己的直播间有跨越40%的人进到直播间啥也不听直奔购物车下单就走人。

我们都晓得，从六月份起新东方旗下的董宇辉教员就火了！火到什么水平呢？短短一周，东方甄选直播间的粉丝数目暴涨至跨越600万。随之也给“曾在解体边沿”却不曾认怂的俞敏洪带来了企业转型的春风和希望。

一样疯狂英语的开创人和企业IP李阳也火了！凭仗着“陌头高举硬纸壳”和“打妻子的行为是错的”高明演技，虽然面临网友的各式刁难“家暴用英语怎样说”，但53岁的李阳仍然油头锃亮地在直播间为自己的“全球加盟合作黉舍计划”摇旗呐喊。

罗永浩我们下面就临时不说了，究竟这哥们儿胆子“忒大了点”。先看看俞敏洪和李阳的故事吧，两个都是曾在国内培训市场上所向无敌的行业标杆，开创人也都算得上各自企业的形象IP，而且也都履历过奇迹沉浮的波动期，但从当下的言论风评来看，很明显一个是发奋图强的百姓品牌，另一个则是遭人鄙夷的行业污点。从某个层面来说，开创人IP是企业言论风评的第一品牌形象。

究其缘由，不但仅是某些小我缘由和私人事务而至使，更多的还是要看一个企业家和品牌形象在面临社会义务与知己民意时所表现出的担任跟气魄，以及那份坚固不拔的品格与良善。

成长过程

李阳疯狂英语从94年起头做现场英语培训，“疯狂”这个词确切从一路头就陪伴着李阳及其奇迹的成长。举个例子，国际上说话课一向采用的小班制老例就是他亲手打破的，已经倡议构造过很屡次数千人甚至数万人一路上课的场景，最著名的就是“故宫太庙万人演讲”。

我记得那时有人问“学英语究竟是为了什么？”

李阳给出的答案是“Make money（赢利）”

这个已经发愤要让“三亿中国人都讲一口流利英语”的逆袭汉子确切也有着曩昔光辉的一面。就连新东方的结合开创人徐小平也曾说：九十年月，李阳是他们一切人的偶像，更是新东方的赶超方针。

用李阳自己的话说：“我用30年激起了全民学英语的热情，大量门生去新东方，徐小平也感激我。”确切，就凭他在北京奥运会时代负责培训了150多万中交际换自愿者这一项成就，也足以让业内羡慕，同业侧目。

那时候来到2011年，李阳家暴被曝光，疯狂英语上市计划搁浅；

2013年，李阳挑选加入安利，但仅仅3个月后便挑选了退出；

2014年，他又把公司的六成股份出售给直销巨头-富迪；

随后公布自己已皈依空门，拜在了少林寺方丈释永信的门下；

当大师都以为李阳预备消停，筹算伴着青衣古灯就此销声匿迹的时辰，谁料“疯狂”在这时辰才实在的进入飞腾。

就在刚入空门确昔时，李阳公布将在登封市建天下最大的武术和说话练习中心，并举行少林功夫疯狂英语国际冬令营活动，真有种“我不下天堂，谁下天堂”空门偈语的感受。

次年，他公布做“疯狂手机”，“一年只充三次电，随时随地学英语”口号对标700块的售价，并希望靠它在未来跨越新东方的市值。
就这样一向摸爬滚打到2021年，“李阳家暴女儿”一事再次让这个已经的“大咖”出现在最广大网友的视野中。

听说诉讼一向延续到了2022年，而此次李阳的“路边举牌”更是间接掀起了疯狂英语与新东方的横向对照，一时候，风头无两。

说完疯狂英语下面再简单看看新东方的成长过程。

1993-2000年，新东方处于成长早期，主营营业是对出国留学的大学生停止托福雅思培训；

2001年起，新东方起头向中小门生展开英语培训营业，并在2002年新东方招生人数冲破35万人；

2004年新东方创建少儿教育品牌“泡泡少儿”，为3至12岁的少年儿童供给包括英语、语文、数学三科的课后教导培训以及夏冬令营项目；

2006年，新东方（EDU）赴美上市，挂牌纳斯达克；

2009年新东方创建“优能中学”教育品牌，为13至18岁的初高中门生供给全科课后教导以及夏冬令营项目；

2019年3月新东方的在线教育营业板块在港股上市-新东方在线；

2020年11月份，新东方-S回港股上市；

2021年对新东方包括俞敏洪而言是战况最惨烈的一年。由于受疫情和双减的两重影响，新东方市值蒸发90%，年度财报显现新东方昔时营业支出削减80%，员工解雇6万人，退学费、员工解雇N+1抵偿、讲授点退租等现金支出近200亿元，并无偿捐了8万套桌椅和诸多网课。直到2022年随着“东方甄选”的出圈，新东方也再次染指品牌热榜。

实在我们经过这么简单的梳理就会发现，实在这两个品牌存在着很多成长共性，比如起步时候接近，行业属性分歧，人物魅力相仿，成长过程也都有升沉，可当他们在面临疾风的时辰，正由于两者作出了截然分歧的挑选，也从而致使了现在口碑上的天差地别。

面临疾风

疯狂英语在履历被曝光事务今后，品牌开创人和品牌形象IP李阳的诸多行为和疯狂行为间接影响了企业后续的成长，真可谓是“成也疯狂，败也疯狂”。

一、拒绝悔改

李阳曾在一期电视节目上绝不粉饰自己对家暴行为的心里真正态度：“打人的毛病是并没有多严重的毛病。”“家丑不成传扬，能够对我的奇迹会形成很大的危险。”为此，也遭来了金星对李阳的痛斥，并称其“心里并未真正悔悟”。

假如是站在我们营销的角度去看待这个题目就会发现，认可毛病并至心悔悟现实上是可以在很洪流平上拯救公司名誉和品牌形象的，比如已经的京东开创人，还有像曹德旺师长，固然也包括中国品格标杆华为的认错态度，别的还有很多国外优异的经营者，这些人或多或少都犯这样或那样的毛病，但只要勇于认可毛病，勇于至心悔悟，终极还是能挺起腰板做人干事，有些甚至愈挫愈勇，成长得更好。

二、口出狂言

李阳的每一次新意向城市引发网上不小的争议，而在面临网友的质疑时，他已经公然暗示：“我对网上的人没爱好。他们都是失利者，成功者在这里。我多巨大的人，怎样在意他人怎样说？”

品牌的影响力来自于抵消耗者的尊重。特别是在公域流量如此发财的明天，公众人物的一言一行不但代表了自体态象，更代表了其背后的公司和品牌。舆情控制是现代营销的一种重要手段，很多人能够晓得“亡羊补牢，犹未为晚”的事理，但我们提倡在羊圈缺口之前最好先检查一遍，能不需要补则只管不补。

三、玩弄人性

李阳在视频号的直播时代曾疯狂保举疯狂英语出的一款名叫“疯狂派”的专门学英语的平板电脑，听上去是免费支付，但要先交2000多元押金，后续会退还，别的背英语书还能拿奖金，背完三本书奖金有一万多。

这就有点像什么呢？你可以背完一本新华字典，我给你十万块一样。实在操纵的就是采办者背不完、背不出的心理卖货机制与客户停止对赌，实则就是玩弄人性。我们现在经常讲“新搜索”、“新营销”、“场景营销”等都是站在客户的角度去斟酌题目，希望能实在的处理客户题目，但李阳的这套做法跟实在的营销是完全的各走各路，只顾眼前，不看成长。

四、人头拉新

人头推行的内容更多，包括他不竭夸大“学英语没有用，用英语赢利才有用”，并让学员一路推行“疯狂派”帮其做直销倾销员和成长疯狂英语的“全球加盟合作黉舍计划”，甚至还明码标价地展现了“市级标价30万元，县级标价10万元，乡镇级标价5万元 ，尔后每年只需交纳1万元的品牌治理费”等。

不管怎样说，能够有人感觉他真正觉悟了，我们该当授与支持，也有人感觉他是没流量了，想要博眼球不巧沦为笑话。具体情况我们也不得而知，可是作为专业营销的角度来说，数据是骗不了人的。

今朝李阳的粉丝在他这层级来说也不算多，70多万，翻开其账户根基上都在带货。从带货数据看，抖音上只上架了2件商品，都是英语课程，单价低，销量也很低。固然，从李阳的直播、短视频、疯狂英语的官网我们能看到，线下宣讲、夏令营、课本等都有卖，出格是10天的夏令营最高售价居然到达了4.8万，惋惜有点“曲高和寡”。

说完疯狂英语，我们来反观新东方大师就会发现，出格是在国货流行和国潮涌动的很是期间，担任和励志可以说是品牌最好的保值加持。

一、舍己为人

无偿捐献8万套桌椅，无偿赠予培训网课，归正我新东方的线下黉舍和网上培训也做不了了，倒不如把这些课桌和课程都送给那些有需要的人。有人说这是被逼，也有人说这是做戏，但假如从营销的角度来说，这未尝不是一次品牌的自我救赎与涅槃？

二、渡己及人

早在“东方甄选”火之前，俞敏洪就说了：我们带货绝对不割坑位费这波韭菜，也不要客户的海量样品。他之所以这么做就是看到了现在直播行业的乱现象，找到了合作商家的痛点，新东方自己自己也处在成长的拐点，是以引发了两者之间的一个共振现象。现在每小我每个行业大师都不轻易，假如我能自渡，能顺带多搭几小我也是好的。

三、绝不认输

大师可以去看看有关董宇辉的一些自述，固然你们也可以去他的首页看看那句签名，已经一个学科负责人，在明亮课堂上课的一位资深教员，现在酿成了“买菜的了”（这是他对他奶奶说的原话），也已经想要放弃，也曾在海边不竭盘桓，但终极，还是靠着自己的学问和堆集硬着头皮走下来了。

四、降维冲击

新东方的出现，对于直播带货行业，出格是那些只会扭腰卖萌，不学无术，只晓得喊老铁666跟“买买买”的人来说，绝对是降维冲击。双语带货、法语带货蜜斯姐、物理化教员售货员，政史地教员卖玉米等等，各类段子层见叠出，趣话连珠，意趣横生。从这里我们也应当思考，大师口里成天讲的品牌内在，品牌内核，品牌质量究竟是什么？那时代变迁，市场进退之时，你拿什么保证你的品牌不会被推倒和湮灭？

新东方的直播成就相比大师也都有所耳闻，从2021年12月29日开直播，东方甄选0到100万粉丝用了6个月，而从100万到200万只用了3天时候。今朝，东方甄选的粉丝已经到达1800万＋。

品牌展望

经过上面这一系列的对照比力，我想大师对于两个品牌的成长途径和成果成因都已经有了一个清楚的熟悉。最初，我们来会商一下有关品牌在成长进程中要留意的一些事项，包括新东方今后的直播成长能够将要面临的机遇和应战。

一、营销场景

新东方这群教员之前是经过授课的形式来变现，现在则是用段子和随口就来的代价观输出作为流量的抓手，实在本质上的内容并没有什么太大的变化，可是我们要留意，最关键的营销场景变了。就像有人说“小时辰听新东方上课，长大了听新东方带货”一样，我们的品牌和产物是什么实在并不重要，重要的是采办人群喜好。这也跟我们会接到各类分歧范例的小红书场景种草文是一个事理。

二、内容输出

新东方的快速引流势必随着时候的推移而趋于陡峭，这是一个客观纪律。接下来若何让已经烧红的热灶能产出更多的佳肴是品牌方值得思考的题目。带货主播说到底仍属于销售职员，但教员究竟不是专业的，由于直播不是上课，上课的内容都是反复的，而直播的内容需要按照产物的分歧而有所调剂。凭仗小我魅力俘获的多量粉丝若何实现让其可以“复购”和“裂变”，营销的重点还是在于“内容输出”。实在这个题目不但新东方要思考，我们很多的品牌负责人和公司话事人都应当只管想法子增加自己的内容输出。

三、私域流量

这也是现在大师都很关注的一个话题，新东方直播间今朝已经有接近2000万的粉丝，那末这些人能否是都是实在的消耗者呢？必定不是。很多人都是冲着新奇，围观而来，那末若何将这2000万人最大限度地转酿成自己品牌独占的私域流量池，这也是新东方，包括我们一切的营销职员和企业负责人要思考的一个题目。

四、舆情治理

直播行业是一个面向公域流量的窗口战争台，可以说来看直播的人必定是鱼龙混杂，正如同上面所罗列的李阳一些小我谈吐，一不谨慎就犯了大师的隐讳，比如前两天董教员在直播的时辰也谈到“谷贱伤农”这个题目，幸亏前面实时扫尾了，假如任由其继续谈下去我生怕也会出现很多定见相左的人。舆情这工具操纵得好就是一把开山斧，操纵得欠好就是悬在头上的一把达摩克里斯之剑。

总结

总的来说，我们对两个品牌停止对照分析并不是一定要分出个孰是孰非，由于市场上的很多工作本就没有对错，合适自己的才是最好的。我们也希望朋友们可以从每一个品牌故事中发现本身今朝存在的题目以及自己想要寻觅的答案。故事终将已经曩昔，分享赐与众人警醒。

以上内容，仅以分享，诸贤参考！有什么要交换和探讨的想法，接待大师踩公众号『亿仁IMC』

部分图片和数据来历于公域收集！