定位策略体现在强有力的定位声明中

定位战略表现在强有力的定位声明中

企立品牌治理表现在强有力的定位声明中，是营销和品牌扶植活动的试金石，由于营销职员尽力调剂他们所做的一切以支持这一焦点理念。简单来说，这意味着将定位战略与营销组合连结分歧。营销组合。中心是方针市场。箭头环抱方针市场，暗示产物、价格、地址和促销之间的循环。

定位声明供给了一种相对简单的方式来检查营销组合的某些方面能否合适方针或偏离方针：假如特定的营销信息或活动强化了定位声明，则它能够与您到达方针细分市场的方针分歧。假如营销活动不能强化定位声明，则能够会在客户之间形成对您的产物、办事或品牌代表的混淆。

这在理论中意味着什么？
当您斟酌您在营销组合的每个范畴所做的工作时，请斟酌您的定位声明与客户相同的内容。然后问问自己营销组合的每个部分若何帮助您实现您对这些客户设定的期望。

产物：您的产物、办事或品牌能否可以实现您的定位声明所宣称的一切？有没有合作对手做得比你好？您应当若何调剂您的产物以确保它兑现许诺？

价格：在定价方面，相对于合作对手，您若何定位您的产物？假如定价是您定位战略的一部分，您的产物能否与您要求客户付出的价格连结分歧？为了更有用地合作，您应当斟酌哪些定价战略？（在定价模块中有更多关于此的信息。）

地址（分销）：任何与分销相关的主题（例如便当性或可用性）能否是您的定位战略或合作上风的一部分？假如是这样，您正在做什么以确保您可以兑现您的许诺？您若何向分销和渠道合作伙伴转达您的新定位方式，以及它若何影响他们？（在放置模块中有更多关于此的信息）

推行：您若何将定位战略转化为与方针受众的信息传递和现实相同？当您启动新定位时，您试图缔造什么行为改变？您需要在何处以及若何变动现有材料以使其与新定位连结分歧（例如，网站、印刷品、广告、交际媒体、营销内容、援助、活动等）？您将利用哪些范例的广告系列来先容新定位？哪些相同工具在打仗方针受众方面最有用，您正在采纳哪些办法来调和分歧渠道的营销信息和活动？（在推行：整合营销传布模块中，该范畴还有更多内容。）

实施新的定位或重新定位战略并不是一项简单的使命。将一切部分组合在一路，更新旧的并建立新的需要时候和精神。实施定位战略类似于转弯：开初，灵活缓慢而沉思熟虑。可是一旦你转向并绘制了新的偏向，势头就会上升。

为确保您的定位活动到达您想要的结果，请寻觅权衡您尽力结果的方式。按照您的方针和实施活动，您权衡的内容能够会有所分歧，但能够包括以下一项或多项：
销售支出
新客户/回头客数目
每笔买卖的均匀支出
品牌/产物认识或看法
对产物/办事/品牌的好感
来自方针细分市场内外的新潜伏客户或征询
网站流量
交际媒体
媒体关注
消耗者满足度
营销活动和其他活动的投资回报

最重要的是，不要忘记间接与客户联系，以监控他们若何响应新的定位工作。在您先容新偏向时，极能够有些工作会见效，有些工作不会见效。与客户间接联系以获得扶植性的反应和倡议可以帮助您识别潜伏的改良并尽早调剂课程以增强您的影响和成果。