经营企业第1步：确立战略定位

明天（6月7日）全国同一高考开考，1193万莘莘学子奔赴科场，寒窗苦读十二载，只为赢得今朝这场仗！

假如说高考是人生的转折点，那末定位就是企业的动身点。由于企业的一切行为将围绕定位展开，定位更是企业成长的计谋和偏向，假如企业一路头没有找准定位，只会越尽力越白费。是以，经营企业第1步，是建立合适企业的计谋定位。

6月7日，昆仑定位为期4天3晚的《计谋定位实操班》于广州拉开序幕，由昆仑定位首席专家梁山教员、昆仑定位总顾问耿一诚教员结合主讲，为来自豪江南北的企业家供给高端、专业的计谋定位培训课程，现场各行各业的企业家同享这场专业实战的定位常识盛宴。

课程伊始，梁山教员围绕“作甚计谋”展开本次课程，并连系军事视角和贸易案例停止具体分解。《孙子兵书》中讲道：胜兵先胜尔后求战，败兵先战尔后求胜。商场如疆场，计谋定位就是明天成功企业背后的商战兵书。梁教员暗示：不管任何范畴，要末做第一，要末做唯一，企业才可以久长保存并获得杰出的经营业绩。2002年，面临增加困难，难以走向全国的困扰，加多宝拜托成美为其制定计谋定位。从多个营业当挑选聚焦红罐王老吉，并建立了“防备上火的饮料”的定位，敏捷翻开全国市场，占据顾客心智，其销售额从1.2亿到260多亿，6年超越了可口可乐，成为中国饮料第一罐！

品牌是品类的代表，而分开凭借的品类，品牌凡是一文不值。梁教员经过罗列今世有代表性品牌案例，并连系定位常识停止分析，为现场的企业家学员讲授若何制定计谋的整体进程及方式工具。从电器行业到汽车行业，经过各行业的品牌案例，佐证了计谋定位在企业成长中的重要职位以及定位在企业中的现实应用方式，让学员们经过吸收他人成功的经历经验，思考接下来企业该若何做好定位。

现今还有很多企业家没有计谋定位思维和常识，拍着脑壳就起头了创业和决议，没有为企业制定正确的定位，没有选对赛道，让企业逐步堕入进退失据，甚至是面临吃亏、开张的场面。梁山教员暗示，定位就是企业的道，重新至尾贯串始终。只要计谋做对，才能捕捉未来的机遇；只要定位找对，才能十年不累。

第一天的课程在梁教员出色分享和学员认真进修的空气中落下帷幕。在未来三天，梁教员还将继续分享更多的计谋定位专业常识和方式。时代，成美计谋定位征询董事长、昆仑定位总顾问耿一诚教员也将亲临现场，为现场企业家分享计谋定位典范案例与实战经历总结，让我们一路期待接下来的聪明大餐！