克日举行的产业互联网产业同盟第十九次工作组全会上，制造业数字化转型再成会商热门。工信部信发司暗示将与国资委、全国工商联配合实施制造业数字化转型行动。

转型需求日益迫切确当下，制造业该若何实现数字化转型，成为行业领先者？轻享会约请了具有 14 年信息化从业经历，8年制造业数字化项目经历的 邱宁夏教员 用实在的案例为大师解答迷惑。

以下是邱教员的演讲干货内容：

大师好，我是邱宁夏。曾介入主导多家大型制造业数字化创新项目，办事过卡特彼勒、中国沃尔沃、亚太霍尼维尔、伟世通等大型项目，擅长基于无代码平台赋能构造数字化转型及数字化人材培育。此次，我分享的主题是：“无代码赋能制外型企业数字化转型理论合集”。

企业数字化转型要从具体的场景慢慢动手，制造业也不破例。我们总结了一套制造行业的治理场景覆盖采购、生产、销售、库存、财政等多方面。

制造业治理场景

接下来，我们可以经过三个案例来分享这些内容在落地进程中的一些特点。

一、天下500强——数字化手段落地精益生产

企业治理布景：

第一个案例是一家重工范畴的天下 500 强大企业，在国内有近38家机构工场。

企业早期多是经过外包乙方开辟大概间接利用比力大的平台产物停止数字化治理。但在实行进程中，每个工场的治理逻辑和细节分歧，仅一个平台很难去周全覆盖企业的邃密化治理诉求。

具体转型方式：

这家企业先用五家工场以及四大经营模块为试点，构成总结出一套比力成熟的形式，再停止推行覆盖。那时是以五家整机厂为主，这五家工场的精益治理逻辑大部分是类似的，实现了四大精益模块，包括 CI、Andon、TPM、SO 的流程。

虽然每个工场的 CI 流程纷歧样，但也响应了轻流无代码平台的灵活性。在这类大的治理流程相通的情况下，每个工场的司理来界说流程，做到团体同一 CI 的治理逻辑。同时，每个工场的治理流程可以自己来做本性化界说， DIY 可以满足治理诉求的软件系统，依靠 IT 标准数据结构，告竣 IT 作为技术平台支持和介入营业逻辑设想的营业职员相融合的转型方式。

履行结果：

1、快速完成焦点模块的上线利用

我们用大要 4 个月的时候，完成了五家整机厂四个焦点模块的上线，而且在实现进程傍边，做了很多偏技术类的，包括平安等技术融合性的一些工作。以后的一年之内又新增了三家零配件的工场也介入到四个焦点模块的推行中。

理论以后，企业发现无代码很是适适用来做其他治理类场景的落地。比如，员工需要申请在职证实，传统形式是先供给表格，把表格提交给HR考核。对于工人来说，他实在并不领会要联系谁，填哪些信息，中心就需要屡次相同，供给屡次材料。

在利用轻流今后，HR 部分把考核流程标准化和数据化。员工经过手机便可以快速提交响应内容，并按照设定的流程法则自动地去流转。经过“在线提交”功用，审批完今后，HR将证实放在一个类似丰巢的文件柜里，设定好对应的静态密码，在非打仗情况下，就完成了申请提交并拿到证实的进程。

总的来说，这家企业借助轻流不但实现了流程标准化，营业部分自己按照需求界说系统利用，还进步了员工的工作效力和满足度。在团体层面，已经非线上非结构化的数据也已全数停止线上化、移动化，为未来停止数字化升级化奠基了踏实的根本。

2、培育企业内部数字化人材

企业稀有字化工具，但不具稀有字化思惟，也难以实现转型。所以，我们采用种子用户的方式来培育企业内部的数字化人材。

我们以某一个输收工场为试点。在输收工场里，有精益的 leader 介入，而且约请其他触及精益的种子用户一同介入 CI 界说。在全部进程中，轻流学院供给需要的培训、脑筋风暴、共创等活动，让他们不但领会工具的功用，还了解了设想的逻辑。

终极在短短的半个月内完成了 CI1.0 版本，同时在企业内部也成功培育出一批熟悉平台和治理设想思惟的职员，构成企业数字化自驱力。这样在1.0到2.0的迭代进程傍边，企业便可以自己来主导这套系统的设想和逻辑。

二、非标制造行业——“以一当十”的OA

第二个案例是国内民族品牌：首帆动力。它是一家策动机的研发、生产、销售、办事全营业链的专业厂商。

企业治理布景：

首帆动力在以往的数字化进程傍边，已经建立了很多专业的营业系统，类似 ERP、CRM、PM 等，也由此形成了后续转型路上的两大痛点：

1. 分歧系统的操纵方式分歧，员工需要进修多款软件的操纵利用；
2. 营业系统之间的数据是隔分开来的，也就是所谓的数字化信息化的烟囱，数据不联动。

具体转型方式：

由于本来企业内系统较多且不互通，员工及治理者的进修本钱和利用时候本钱都较为高昂。所以在后续的系统选用中，首帆动力 CEO 黄总明白提出要处理效力题目，即：能不能把需要审批的工作全数抽离出来，用同一的审批页面，去进步审批效力？

终极，借助轻流无代码平台的表单把各个系统所需要的一切审批内容快速构建起来，经过接口的方式串联起各个营业系统的逻辑，终极经过企业微信的移动端把待处事项推至治理者的手机上。那对于带领来说，他不用记各类账号密码了，只要在手机端就能处置 ERP、CRM、MES、PLM等各类审批事项，大猛进步营业处置效力。

在感遭到无代码的便当以后，首帆动力经过无代码理论把以往采购的 SaaS HR 模块停止替换，以无代码为底座，把各个专业范畴的系统停止数字化。自然的买通各系统利用之间的数据和流程，未来可以支持企业停止更多更广的信息化扶植。

履行结果：

进一步实现数字化移动化

在数字化落地今后，第一个完成了 42 个焦点的营业流程的落地，就包括 ERP、CRM 等审批事项全数停止落地，那落地完今后，它就可以停止数字化和移动化了。

第二个维度，处理了以报酬导向，出格是以带领为导向的各类审批的汇总。你不用记各类密码了，营业逻辑从人找工作改变成以事项来找人。

第三个维度，把之前反复构建的这类各类细化考证停止一个做减法，完成了 HR 的落地。

三、食品制造企业——由营业职员主导的数字化转型

企业治理布景：

第三个案例是天津外乡品牌，大桥道。大桥道具有速冻汤圆、粽子、水饺、中西糕点等多条产物线，销售覆盖全国二十多个省、市、自治区，稳居全国冷食行业前线。

大桥道的数字化转型项目标倡议，并不是 it 部分，而是销售部分。由于企业产物销售热度出格高，产物都还没有生产出来，都已经被很多经销商来预定掉了，对于库存治理实时性有很大的应战。

具体转型法子：

大桥道旧有的分销商系统，分销商的团队很难进入大桥道自己的钉钉系统，就没有在它的底层数据架构里面。对于这类数据的处置流转移动化等，之前采用方式是比力老的 Excel 这类方式，处置效力很低。

在多方对照以后，大桥道用轻流取代原本的营业治理软件，并将轻流和钉钉集成利用，轻松处理了多终端营业治理需求，让工作职员随时随地都可以停止营业处置实时检察相关数据。

同时，连系销售需求，围绕经销商、库存治理、物流发送等等内容停止数字化，而且跟金蝶 ERP 停止买通，实现库存静态的实时更新。

履行结果：

1、2小我三个月完成系统搭建

大桥道的全部轻流系统的搭建利用是由两小我，在三个月之内完成了，而且支持了 300 多个经销商配合利用。买通销售、仓储、财政治理，操纵轻流的自动化数据报表，将客户定单及金额同一治理起来，不管是销售的产物数目、销售额还是回款情况，都可以经过报表实时检察。

2、营业职员深度介入，高效可延续优化迭代

大桥道不但实现了数字化落地，更关键的是营业部分的同事介入到营业逻辑的设想中，一路重新梳理营业流程。是以在熟悉的这套软件今后，可以随着营业推动延续地、实时地、灵敏地去迭代和优化治理流程，不再是依靠 IT 部分被动地去做这个工作。

每个企业都希望营业同事熟悉营业逻辑，IT 同事熟悉 IT 架构，两者若何在各自擅长的地方发力呢？

经过无代码，打破构造鸿沟、技术鸿沟，让一切人都介入企业数字化的扶植进程傍边。轻流 · 无代码系统搭建平台把营业和 IT 有用融合，营业主导营业逻辑，营业迭代、 IT 做系统支持、运维平安等支持。这样的话就不会把营业的数化诉求完成依靠于 IT 的资本供给之下，加速企业的数字化转型效力。