王传福的40条商业思考三：关于自主创新

15.只如果人造的，不是神造出来的，他人能搞出来，我们也可以。

16.想和他人合作还要走他人走过的路，那就是自寻死路，你和他人如出一辙的打法，你凭什么打赢？所以，必须“你打你的，我打我的”。

17.创新的原动力，不是为了创新而创新，而是为了保存而创新，由于合作和过剩，我必必要创新。合作压力就是鞭策创新的动力。

18.我原本在一家研讨院工作，1995年分开北京，下海在深圳建立了比亚迪。深圳为什么有创新？由于有市场压力持久鞭策企业停止创新。深圳有那末多原创的工具、创新的企业，有相对好的创新土壤和情况，底子缘由是鼎新开放和市场化。

19.市场化水平高的国家，常常会孕育出很多大的创新。像美国就孕育了很多创新型企业，从英特尔到微软，再到谷歌、苹果，下一个是谁不晓得。每一个企业家都小心翼翼，必须不竭推出新工具。上世纪90年月，“年老迈”一个产物能够卖3年｡明天，一款手机产物能够就卖6个月。没有新产物就会落空合作力｡

20.企业作为自立创新的主体，要实现真正意义上的自立创新应当履历一个进程，首先要具有自立研发和生产的才能，然后是自立认证的才能，方针是培育自立创新的品牌，只要走完这一系列进程才算是完成了自立创新。

21.拿来（的技术）也不是不成以，但绝不能受制于人。

22.创新的主体是人，但更大身分是市场情况，最底子还是靠市场经济。市场上天天倒掉很多企业，这类动力会强逼企业去创新。假如在一个市场化水平不高的地方，创新动力能够就不会那末足。所以要有一定的情况，才能构成创新动力｡

23.要学会站在伟人的肩上。我们确切参照了一些国外公司的优异品牌，我们利用它的非专利技术，把专利技术剔撤除。我们大量利用非专利技术，非专利技术的组合集成就是我们的创新。