经历3个失败的游戏创业公司，我所亲历的痛与教训

上周五，一个旧时创业公司的同事跟我说，他现在，得了恶性高血压、肾衰竭五期、肾纤维化，身材每况越下，这些，都是那时辰在创业公司烙下的病根，接着还跟我吐槽了那时辰创业公司的下属，何等的好逸恶劳，推辞工作…………

这不能不让霖哥我回忆起，那三段欷歔而失利的游戏创业公司履历。

在这三段创业公司的履历中，霖哥作为一个法式员，履历过普通法式员、焦点法式员、技术老迈CTO、项目治理，几段分歧的脚色。

趁着天下群众的五一劳动节，我想以技术职员的视角，带你一看游戏创业公司的沿途风光。

误入游戏行业

在2011年的时辰，霖哥大学三年级，一家一线老牌游戏公司的行政主管，来到黉舍里，想找一个能做网页开辟的门生，以练习生的身份，去为他们公司做一个官方网站。有朋友保举了我，我就这样意外的进入了这么一家游戏公司，做Web开辟。

一个月今后，在完成开辟设想一个官网、一个招聘系统的工作今后，我分派进入了一个，很早期的手游开辟部分，做手机单机小游戏。就这样，我就糊里糊涂的，进入了游戏行业。

我有一个最初的胡想，2009年，大学的时辰霖哥我做班长，混迹于各类百般的社团，我感觉社群才是未来交际的终极偏向，所以我起头自学编程战争面设想，希望可以在，大学结业之前，做出一个像样的交际产物，能真的可以缔造代价。

花了10个月的彻夜达旦，单枪匹马把这个网站研发出来了，可是这只是一个“too young too naive”的两相情愿———社区是一个强运营的产物，那时的霖哥在技术上投入的庞大精神，技术反而成为了约束，精神有限。而且，社区型产物难有现金流，只能不停地投入金钱。渐渐的，我也自我发现，我所晓得的太少，懂的也太少了——这里面还有很多的工作是要去进修的。

恰好这时辰，有一家至公司的约请，我感觉这将会让我进修到很多工具，我抛弃了我的项目和团队，进入游戏公司练习。

嘲讽的是，在自学编程之初，我曾下定决心，今后不再沉迷游戏，却万万没想到，最初，居然进入了一个游戏公司。

过了一阵子，最初挖掘我的行政主管，随着公司一拨人出来创业，用的是Unity3D引擎，而我那时也很看好这个引擎的远景，就这样加入了我的第一个游戏创业公司。

第一个游戏创业公司

对于那时一脸懵逼的新人我来说，这是一家看上去声势相当强大的创业公司，技术、美术、策划都是从原有至公司的，营业主干出来的，看着那些看上去闪亮发光的简历，就感觉出格牛逼。

在这里，虽然是持久的996加班（早上九点到早晨九点，持续6天），但我有一阵新人的冲劲，没埋怨太多。我不停地进修、吸收，主导大量的焦点功用模块开辟。对于霖哥这类非计较机科班的人来说，我才发现，对于我之前的自学Web开辟来说，游戏开辟技术相对来说难度会大很多。

难在哪？我感觉其中一个关键点是，游戏法式员经常需要重新造轮子。在网站开辟的时辰，法式员可以面临满目琳琅的框架、工具、开源库，一般城市挑选其中的一个，来加速自己的工作。 而游戏法式员，由于需求变化多、人的技术才能也更强、项目进度赶这些缘由，写出来的代码能处理复杂的困难，但整体的架构设想却偶然不敢恭维。

比如说，现在修建公司要建屋子了，要买水泥吧？要买砖吧？要买钢筋吧？我外包施工队吧？ 不成能说，一个修建公司，把一切需要的材料，都自己生产吧？ 经过合作，来获得生产材料，是市场经济与农耕经济的重要区分。

比如说，在做网站开辟的时辰，挑选什么分层框架（像MVC框架、前端MVVM框架），一大堆看起来高峻上的技术概念、开源工具，只要脱手才能够强，软件开辟仅仅是一个套路，很轻易就能把一个产物给做出来。但在游戏开辟里面，你很少听说，还有什么游戏开辟MVC框架或类似的标准。

可是，由于每一个游戏的需求纷歧样，游戏开辟里要做到生产材料的同一，是不轻易的。

比如说，每个游戏的游戏UI界面框架，即使霖哥所打仗过的6个游戏项目里，别离对应了6套分歧的开辟形式。上一个项目里所堆集的经历和代码，在新的项目里，没法重用，得重新来过。这也意味着，有一大段明显能节省的时候，却被浪费掉了，酿成了“加班”。

举个具编制子，早几年，著名的游戏引擎Unity的成长还不现在天兴旺，像现在每个做Unity游戏开辟的人都晓得的NGUI（一个著名、出色的，做游戏UI界面的组件），在那时还没有，甚至说，连字体的衬着都要从最底层的起头重新编码，一个像素一个像素地，往显现器上画。很大一部时候游戏开辟的时候，耗在技术生产材料的原始堆集上。

讲真，这一点也不酷。

公司随着项目开辟进度的成长，后来的工作就没有发生那末愉快了。一路出来的十个开创合股人，由于，相互之间的一些工作分派不均匀的题目，想会商股权的重新分派。

那自然其中的部分人就不愿意了，撕逼在所难免，成果把公司分红了三个帮派，致使一大堆人从这个公司给分开，自立门户。原游戏的风雅向还有大玩法，都作出了庞大的调剂，原本的主法式，也捉住此次机遇，成为建造人。

那接下来，就是无穷无尽的游戏功用点窜。过了很久今后，这个游戏终究上了，总计花了约一年半，比原计划的半年，晚了一年。

但是你以为游戏做出来了就能赢利吗？没有，刊行商不帮你砸钱推行，游戏连向普通玩家露脸的机遇都没有，公司也一向亏钱，然后到最初就开张了。

最初的故事是，员工找老板一向地追讨人为。

还记得那时，老板的一个说法，“今朝市道上的，Unity3d页游很少，所以，Unity3d页游还很有的市场。”

现在听起来感觉很逗，可是，那时我以很低的姿势在工作，更多的是抱着进修的态度，没有批评性思维的质疑这句话，只是感觉怪怪的，真的相信了。用技术来权衡一个市场，公道吗？玩家才不管你用什么牛逼的技术，游戏的关键还是一点，好玩。

这是很多技术职员轻易犯的一个思维毛病，一个很酷的技术，并纷歧定会为用户缔造很酷的产物，用户不会为技术而买单。

你看现在的梦幻西游手游，还是2D游戏，不活的好好的吗。而究竟上，这个Unity 3D页游市场一向没有起来，现在也已经根基罕有了，对玩家来说，阅读器上安装一个插件，实在太麻烦了。

这家公司，在游戏上线之前，霖哥就分开了，由于我感受不到偏向的正确性。即使我晓得他们做得差池的，可是，那时辰，初出校门的霖哥，在这群几年职场经历的人眼中，更多的，是看不起。

最初，我提出了离职，虽然分开前，他们也提出了把人为翻倍，可是我还是拒绝了。

第二个游戏创业公司

我加入的第二个创业公司，是从一家明星创业公司出来的职员，属于再创业，那些简历在我那时来说，仍然是，闪闪发光，比我之前第一个团队的人看上去也更牛逼。

为什么他们要再创业呢？他们之前的创业公司，项目上线了，赚到了钱，老板却不花钱，一切钱捂在自己包里。你说下面那些没日没夜996加班的人生气不生气？

这个创业公司的建造人，给大师画了一个很大的饼，喜好把自己吹嘘得特此外牛。不外，这一点上，我还是挺认同的，创业需要精神魁首，在游戏这类，开辟周期很长的研发项目里，打鸡血也是一种重要的技术。惋惜，他为人脾性有点太急躁了。

这个创业公司的全部的治理、流程，间接把大型公司的那一套搬过来了，嗯，我老实说这一套治理机制，很是的专业，甚至说我所履历的至公司，也没有那末好。

可是，留意了，他在一个创业小团队里把至公司的流程搬过来，而且是在资金很是的有限的情况下。同时这一套机子有一个弱点，他重视效力而不重视人性，致使履行起来，有很大的障碍。

任何不讲人文主义的治理手段，都是耍地痞。

霖哥在这里负责了很多功用，霖哥脱手才能出格强，是一个多面手，逐步也成为了这个公司营业主干。由于这里的流程加倍的松散和专业，所以在这里，可以以更高的维度，看到项目治理的各类细节。

在这里，一切的工作城市变得流程化、专业化，可是惋惜，心太大，人太少，干事的进度大大落后于计划；同时，这里没有“人情味”，一味的追求效力和理想化。 虽然很多的工作，从理论上来看，无可挑剔，可是，工作就是没法完成好。

第一家创业公司里，一个自学编程的我，技术获得大量的提升，成为一个专业的职场法式员；而在这第二家创业公司中，由于其完善的流程化，我的才能获得升华，起头用更高的维度去审阅技术。

后来，为什么我要从这里离职呢？霖哥的家里人对于我这类持久996加班的日子没法了解，也没法容忍，同时，我也有了一个更好的挑选——

我碰到了一个草根的公司开创人，他一小我融资后，刚起步，四周找寻合适的合作伙伴。在跟他扳谈今后，感觉他的想法很好，而且我也获得了他的相信，让我出任其创业公司的CTO。

就像最初所说的，我开初感觉自己的才能不敷，学问太少，一向以很低的姿势进修的心态，去看待工作和使命。但在这个公司提出离职的时辰，我就起头对所谓的至公司光环布满了质疑，起头更信赖自己的才能。所以，我决议加入了这个看起来有点草根的开创团队，在履历过前面两个创业公司今后，我感觉以我的才能，做这个工作绝对没题目。

第三个游戏创业公司

这是一家港澳投资的公司，开创人的干事方式和思维方式，跟国内团队很纷歧样，很是的国际化。他们希望想做一个轻盈、偏向于国际化一点的游戏，我感觉这个理念很是的好，这也是我加入这家公司的重要缘由。

而这一次我的身份，好听点来说是CTO，实在本质还是个法式员，技术上有了一切的话语权。由于老迈的缺少经历，同时兼任着使命进度治理。

所以，在这里，我起头铺开双手，花时候去缔造和理论一些自己的众多想法，凝成自我的系统，这些工具，一向到明天都在延续的赐与我回报。他们包括了——

• 一套技术研发系统，像一个游戏框架、合适美术策划法式流程化的工具
• 一套团队治理原则，和工作理念
• 涉足研发、治理、运营、商务，技术面更广

而我以为最关键的，是除了技术、技术之外，更重要的是，我果断了自己的理念和代价观。

绝不夸张的说，在这第三家创业公司中，这看起来最草根的一家，对我的影响却是最大的。

由于所处的脚色纷歧样，你由一个接管号令者，酿成了号令公布者，很多工作都是缔造性的，小我特点气概系统，在这里明白下来。

在技术和项目治理上，我自认已经做到了90分，可是到最初产物公布，游戏项目还是以失利了结。

首要缘由，是开创人本人调剂了偏向，不再做面向于国际化的游戏，转而挑选进入中国手游红海。我们起头调剂游戏的各个大功用和模块，然后依照国内支流，把玩法、活动系统，照搬过来，停止大量的点窜。

题目是，建造人本是一个酷好日式手游的游戏玩家，并不领会国内游戏系统，也不爱玩国内的氪金游戏，生吞活剥地把国内的形式照搬，明显只是一个自杀性决议，致使终极做出来的游戏，既不像国内传统手游，又不具有国际化游戏的创新性。

自然的，这个游戏不被刊行商看好，最初被一家很小的刊行公司给签约了，可是数据欠好，也没有什么太大的意义。

最初这个项目以失利了结，我也回到了最初的那家至公司。

痛与经验

明天，我回到了我最初的那一家老牌至公司，还是进入了一个游戏团队。

我仍然过着996的加班工作生活，在做动手游相关的工作。

我也想渐渐的把一些之前的工具给开源出来，尝试帮助更多人。我也起头写作，希望经过自己的，自己的想法给渐渐的梳理出来，赐与更多后来者的帮助，包括你正在看的这篇文章。

总结这几年的创业游戏公司创业履历全数都以失利了结，首要缘由，第一家游戏创业公司，股份分派题目，致使散伙；第二家游戏创业公司，才能强但想法太大，做不出来游戏，钱用光，散伙；第三家游戏创业公司，游戏出来了，品格跟不上，市场合作过于剧烈，致使散伙。

这些各类百般的缘由致使公司失利的进程中，总有着一些相通的缘由。我亲身履历了这些公司经营的痛楚，相信总结出一点点经验，从创新、用人、求职、生活、加班几个小题目，给后来的有志创业者供给一些参考根据。

创新，是一件罕有的工作

那时辰进入这个游戏行业，是由于在自学编程的进程中，我觉获得技术能改变天下，技术开辟的进程，很是轻易会发现一些创新改良，这类缔造性的工作让霖哥会感应莫名的很兴奋，这也是我入行的初心之一。

可是，我彻完全底地猜错了。

在我所履历的一切游戏公司中，创新都是一个罕有至极的用语。技术职员，相沿旧有项目标技术方式，不停地反复着以往的工作，做分歧的项目；策划职员，不停地“鉴戒”着另一个游戏，停止极力的“模仿”。

大部分的人们只是把工作当做是工作，不曾思考一件工作的底层逻辑和本质，自但是然，创新、缔造无从谈起。

而霖哥我是个没法容忍没有缔造力的工作，所以在工作中也停止了很多创新的尝试。

可是久而久之，霖哥发现，技术、制度的创新一文不值。你做了优化，做了很大的改良，你的老板，你的下属，由于没有横向对照，看不懂，没有看出代价。你做了创新吗？看不出来呀，连认识都没成心想到。你总不能处处四周跟人说，你做了创新之类的话吧？

创新是一件好事，可是，权衡创新，偶然辰却是一件难于登天的工作。

比如说，卖产物的销售，在广告传布的方式与技能上停止创新，就会很明显的能看出，传布的代价。由于它是量化的啊，涨了几多粉丝，支出增加了几多。看到这样的数据，老板也愿意按照这些量化数据，发奖金。

可是在，软件开辟范畴，你很少听说，做了什么流程上的开辟改良？还发奖金的吧。

如果一个法式员，经过创新，把原计划5天工作的收缩成1天干完，然后坐在办公室4天。你猜，会怎样？简直作死，等着被炒吧。

在软件研发范畴，创新是很难量化的，也是以很难权衡创新的标准，这也促使了，创新是廉价的，更多人，更愿意经过蛮力、苦干，来展现的代价。做一样的一个功用，A法式员写了10万行代码，B法式员写了1万行代码，看上去写10万代码的更牛逼，但究竟上，写1万行代码就能处理题目标，技术水平却是更高。

小公司的人纷歧定比至公司的差

在头两个创业公司中，创业伙伴都是顶着至公司光环出来的人。在我看来，他们最大的特点是，很是喜好把至公司的那一套习惯搬过来，甚至包括，很多的成规，欠好的习惯。

假如一小我，进入到至公司，会感觉，

“啊，我在中国最好的公司，我打仗的，是中国最早辈的事物。”

完了，那这小我，就像一只住在废井的坐井观天，永久不知里面的天下，有何等的出色。

一些至公司的员工，进去了一个好项目，抱了一个好大腿，蹭了一个鲜明的光环与头衔，人生仕途顺遂。

但究竟上在至公司，由于，人数众多，每小我各司其职，所以，很多人只是，一个至公司里面的齿轮，他们尽才能很是全面，缺少全局的视野。

比如说，经常有同业问我，常日工作，做办事端，还是客户端呢？我一向都对这个题目暗示很为难，由于，霖哥一向都没明显界限，各类工作，都有做。

而在一些小公司，由于人手的题目，你很难说让一小我，只一向负责一件工作。所以小公司的员工很多时辰都是多面手。

所以小公司的员工，并纷歧定比至公司的差。可是小公司的员工，必定会比至公司少的，是光环。

至公司光环就像是一个品牌，可以短期内给一小我贴上一个好标签。可是我们在挑选创业合作伙伴的时辰，还必须得有我们自己的判定

在创业公司，常常是需要一小我当三小我用的，这时辰——周全，才是最关键的技术，四平八稳才是最重要的。

当某一个方面不够特长怎样办？相同才能，常常在这时辰可以救火——长于相同的人，总能经过合作，来处理林林总总的困难。

是以，我以为，虽然是在技术行业，用技术才能评判一个员工是一个比力硬性的目标。可是这并不代表，相同才能就不重要了。

永久跟更长于相同的那一小我合作。

跟一个好老迈，比什么都重要

在这三段创业公司履历中，霖哥的老迈们，都有明显的偏向，都只将他的手下们，当做是一个工具。成果不言而喻，你怎样看待你的手下，你的手下就会怎样一样的看待你。

三国志技术，王佐

还记得，玩游戏三国志的时辰，第一次看到诸葛亮的“王佐”技术的时辰，就被这个词语深深的迷住了，由于感觉这个词，用在自己身上，是最合适不外的。“王佐”是我以为最合适自己的定位，所以我一向我没有零丁创业的想法，而是乞求找到一个明君，配合尽力进步。

很多人城市问，刚结业出门的门生，选至公司还是小公司？我的倡议是：

跟一个好老迈，比什么都重要！

乍一看，似乎跟选至公司小公司没什么关系是吧？但我想说的是，跟一个好老迈，比挑选至公司和小公司，重要很多了。

想想一个场景：

你进入了一家至公司，随着一个老迈，手下人材济济，底子无暇顾及你，你不被重视。

假定！这是一个有才能的老迈，他日奇迹蒸蒸日上，而你不被重视，所以他的上升，与你无关，他只是你人生的一个过客。

假定！更糟的情况，这是一个没才能的老迈，整天混日子，你即使满身是劲，才能出色，那又若何？他会让你越他的级升职吗？

可是，假如你随着一个重视你的好老迈，哪怕这个老迈的未来事途能否顺遂，你将获得的，是一个朋友、一个导师，你和你的老迈是一个奇迹配合体。

前段时候，华为辞掉34岁以上的老员工的消息，我是暗示了解的。在科技公司里面，最有才能的员工是谁？估量早就大部分都进来创业了。有才能的人都走了，总需要人上来顶上吧？那些呆在公司充足长时候的人就上位了，他们才能出格强吗，纷歧定。

久而久之，公司中层，常常留下了一批“白兔”，既故障公司营业成长，又障碍底层员工提升。

这也是史玉柱的狼兔论的由来，他在公司实施“狼文化”，赶走“老白兔”，把高薪和股票分给“新狼”，间接免掉了133名中层干部，使公司的中层干部总数从160名下降到27名。

每当我看到他人吐槽，他们的老迈有何等狠，何等抓得紧，我城市跟他认真地说——这能够是一个好老迈，对生命和奇迹有追求，且行且顾惜。

年轻人，假如在口试至公司的进程中，碰到挫折，你也可以从这个角度去思考：招聘失利，纷歧定是你的才能题目，你能够只是碰到了白兔口试官，白兔想招聘什么样的人？——更多的白兔，中庸者才不会威胁到自己的职位。这实在是非经常见的，人家唐代韩愈在1000多年前就感悟了：“千里马常有， 而伯乐不常有。”

“世有伯乐，然后有千里马”，没有好老迈，就没有好人材。

缔造愉快的游戏公司，并不愉快

相信，在很多人眼中，做游戏的公司，应当是布满兴趣的，人们一边玩游戏，一边工作，何等的爽啊，何等的让人恋慕呀。

究竟是这样吗？ 不。

开初，我也以为，游戏行业应当是一个布满欢乐的行业，工作的时辰大师热烈会商，午休的时辰起头玩各类好玩的游戏。

就像我前面所说的，在游戏公司里，“创新是一件罕有的工作”。国内的游戏圈，更多的是模仿鉴戒。不需要想什么，间接埋头苦干就对了。

对于多年项目经历的人来说，工作，就本色已经了麻痹天时用电脑停止的反复劳动了。反复到什么水平？终年累月的“加班”。

本应缔造愉快的游戏公司，却被炼成了血汗工场。

我遇过很多同业从业者，都是宅男，热衷于对着电脑玩游戏，常日的交际活动不多。哪怕同一个公司同一个项目组，坐在相隔10米的地方，能够都互不熟悉。

有一天，跟分歧的朋友出外吃饭，相互先容熟悉 —— 啊，本来我们是同公司的啊？啊，同一个项目组的啊？啊，居然还坐的那末近？

哪怕是何等牛逼、何等有用力的治理制度，当它离开了人之豪情，没有温度而只是冷冰冰的笔墨规定。

想想看，一个朋友让你完成的工作，和一个陌生人让你完成的工作，你对哪一个，更加重视？

任何不讲人文主义的治理手段，都是耍地痞。

大学的时辰，我混迹过各类百般的社团。邻近结业，回过甚来看，很多的社团，并没有带给我的技术什么增加。

在跟我的一个学长聊起这个话题的时辰，他给了我一个印象至深的回答：

“这些工作，自己能够没什么意义；可是，这些工作，却对介入的人，很成心义。”

现在，每当碰到像军训、聚餐、联谊等各类团队扶植活动，我城市宣传身旁的男生，告诉他们：

“嘿，说不定此次集会上，你会熟悉到你的终生朋友，带来愉快的平生，捉住机遇呢。”

加班，是治理者能干的表示

在头两个创业公司中，一切时候，都是义务996加班状态——天天早上9点到早晨9点，延续6天，没有任何补助。

据我熟悉的相当大一部分游戏行业公司，都是这类加班形式。

游戏行业，所谓加班，指的是，员工，在一般上班时候之外，额外的多花时候，坐在自己的位置上，呆在公司。

加班的焦点逻辑是什么？工作太多了，所以，要经过加班，来完成工作。

可是，究竟上，游戏行业的加班，更多是一种常态，你得在公司呆充足多的时候。是以可以说，游戏行业的加班，不算加班，由于持久规定上班12小时，这算是“一般上班时候”。

基于这个逻辑，那末疑问来了：真的有那末多工作，需要把加班酿成常态吗？。一个游戏项目组，凡是都有20-30人，假定每小我各司其职，满负荷工作，那光是怎样治理这么多人，就是一个很大的学问，真·治理大师啊。

人的留意力，是有限的。从代价上来说，留意力>时候>金钱。一样地，一小我，他的工作才能、工作质量，是由“留意力”所决议的，而留意力，又跟人的疲惫水平相关，时候越长，留意力就会越低。

那末，为什么要加班呢？

一是，需求变化实在太多。游戏开辟的需求，经常是不肯定的，没有牢固的套路，旦夕令改，变化无穷，这致使计划即是空话。

二是，生产材料低效。如前面所说的，游戏开辟经常需要“造轮子”，工具残缺或不完整，致使生产效力低下，大量的反复劳动的同时陪伴着大量的缺点BUG。

三是，使命分派不到位。使命，没有均匀地分派给每小我，致使一些人忙死，一些人闲死，大量的使命，只逗留在宏观层，而没有落实到细节，觉悟过来后，才发现进度已经落后了。

四是，最重要的，为了装逼给老板看。

各种，我们可以得出一个结论：

“加班，是治理者能干的表示”。

我们可以晓得，要进步工作效力，最关键的一点，是进步员工的“留意力”，拖长上班时候，反而是本末颠倒，让留意力延续的下降。

而要做到进步员工的留意力，就需要技能、需要治理方式，那就需要动脑、需要才能。可是治理者，实在没这样才能，怎样办？ —— 持久加班。

你以为那些持久坐在那边的人真的在加班吗？假如是老板巡查的话，那末得出的结论是必定的，谁不会Alt+Tab切换窗口大法，把看《群众的名义》的窗口切换成工作的窗口？具体到每小我，大师都心知肚明，留意力是有限的，你不成能100%的长时候地连结高度留意力在一台机械上。

我这并不能否决加班，而是希望同业者，能理性的思考加班的本质。由于工作太多致使的加班，叫加班。持久惯性的加班，不叫加班，叫软禁。

对于一个普通人来说，你晓得上班的时候有限，工作那末多，那末上班的第一反应是，赶紧把工作做完然后放工。

可是对于一个加班的人来说，由于晓得，上班的时候还有那末多，急什么？渐渐悠着来。

成果，加班的人，跟不加班的人，工作成果，却是相差无几。可笑不？

从理论上来说，法式员开辟者，是天下上最公道的自在工作职位，非论身处何地，只需要电脑与互联网，随时工作，治理者把使命方针给定好了，采纳成果导向的方式，盯着成果就行了，回家也能工作。可是，时代成长到现在，游戏法式员却很是可笑的成为了著名的软禁职业。

很多的游戏工作室治理者们，常常鄙夷企业治理，以为那些只是鸡汤、卖弄概念，懒于思考若何优化流程、若何提升工作效力，让游戏工作室酿成了血汗工场。成果呢？过劳死的消息，估量大师都看很多了。

我们该怎样看待拿员工生命恶作剧的治理者？

说来话长

要说在创业公司的经历和经验，我想，这已经超越了一篇文章可以会商的范围了，实在是太多了。一篇长篇大论的文章，可不是我的本意。所以，我回过甚去，把几节痛与经验移除，留下了这些。

我的履历，不能代表游戏创业公司的全数，可是却是无数创业团队的缩影。在腾讯网易占据游戏市场范围支出70%的大布景下，数以千计的游戏创业公司在30%狭窄的贸易空间里艰难挣扎，换着谁，也不轻易。光我一个三线城市的人，就晓得过很多的失利游戏创业公司，放眼全国，那将是一个什么样的失利数字？

接待你给我留言，让我们尽力，把前人的试错，酿成更多人的门路。

只要思惟的碰撞，才能让这个天下，一点一点的变得更美好。

这篇文章写于2017年头，以后我从金山加入了喜茶，后成为CTO。

2019年末，我创业了新公司「vika维格」。 研发了创新产物「vika维格表」，网址https://vika.cn ， 并获得了IDG本钱、天图本钱、五源本钱（原晨兴本钱）、靖亚本钱、高瓴创投的投资。

vika维格表，是面向API的多维表格，一站式的企业/团队数据治理工具。基于产物灵活/变维/易用的特征，维格表可以极好的赋能构造效力提升，包括客户治理、项目治理、市场活动、企业数据库、数据BI等，你还可以间接将「vika维格表」，当做一种可视化数据库，经过API毗连。

上线半年至今，华为、腾讯、顺丰等来自科技、教育、电商、消耗行业的2000+企业，将vika维格表利用于CRM客户治理、零代码电商中台、PMO工作平台、轻BI等场景，用1个工具，零代码整合曩昔漫天飞舞的各类系统和Excel。

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