4000万买来的20条干货教训！送给正在创业或迷茫的你

这是七哥发小已经创业时亏掉了4000万买来的20条干货经验！

真人真事，以下：

2000年5月1日，怀揣借来的1200元，到深圳打工、创业。第一夜露宿陌头，第二天起头找工作、口试。

终极放弃了5000元且有免费午饭的“高薪”岗位，挑选月薪1000元的工作，只是为了进入方针行业。

2007年，打工公司的两个个老板一路给我投资。

两年后，股东分红超10倍。

2010年，又投资四万万元设想研发通讯模组。

2012年，由于不懂大势，又不拘小节，公司起头裁员。从最多的500多人到最少的5小我，且欠债1800万。

但我没有走破产法式，而是卖掉小我豪宅豪车了偿公司债权，今朝几近还清。

现在正起头新的“无倾覆，不创业”的曼妙旅程。以下为我用天价（跨越四万万的现金和青春）换来的一些经历免费分享给大师：

1.经济周期

永久服膺：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然纪律与人性的规矩决议了经济纪律，即经济周期。

2.做减法

不但指产物，还包括治理及企业的治理链条等。甚至你的双肩包里的工具都要少而精，有序、不要混乱，这是个习惯。简单说，就是只管根绝像ID、 MD、UI、研发、生产、售后等都自己做。该外包的外包（比如设想和品牌营销），只做最焦点的环节，力图做到轻资产。用现在风行的词儿就叫“专注”。

3.有备无患

资金充沛的时辰就要和VC、银行等连结亲近联系，不要等到需要时。

4.财政报表整理

天天或最少每周都在专门会商财政报表，并停止响应的调剂；而不是每月、每季度或每年。

5.握权

在内部治理及营业等方面，杀手锏永久要在自己手上。

6.找最好的供给商

永久要找最好的供给商，哪怕要请他吃饭，而不是分歧适的供给商请你吃饭。

7.做好事的团队

团队要找最能做好工作的，而不是最熟悉或最信赖的。

8.运筹帷幄

假如计谋和战术“精、准、狠”，即使双休+度假也完全不影响大局。反之，天天彻夜也难逃败运。

9.帮助他人

有才能的时辰只管多帮助值得帮助的人，特别金钱上的帮助。当你堕入窘境之时，就会有回报。

10.“风口论”认识

君子善假于物，更善假于势。做大势所趋的事，别做趋向鄙人行的事。就是风行的“风口论”吧。

11.合作认识

创业的你首先要斟酌的是：若何能让合作对手没法超越你，大概要想跨越你，要支出几多庞大的价格微风险？

12.见好就收

从创业者到企业家的路很长，不要胡想做百年品牌、百年企业，你做的就是个赢利的买卖而已。企业的失利是早晚的，晚失利不如早失利。高峰期卖掉、上市或退出是最好的成果。一小我或团队很难永久都与时俱进，瓶颈早晚出现。而更重要的是：装在口袋里的才是钱！

13.民主也不完全民主

当你要推出一个全新的买卖或产物去收罗定见时，假如“人材”们分歧看好，你可要谨慎了。别的，公司的计谋绝不能民主表决，假如谁都能制定正确的计谋，就轮不到你做老板。

14.化繁为简的产物

产物多功用的时代已经渐去。设想第一，简单、极致、美的产物会遭到来自“表面协会”的消耗者的欣赏。消耗也是“一白遮百丑”。

15.边干边处理

不要等一切条件都齐全才起头干，而要边干边处理。这就是为什么高学历或“聪明”的人鲜有创业成功的重要缘由之一。

16.给员工看

员工天天都在看老板的一言一行。所以即使面临再大的困难，走进办公室那一刻，都要面带笑脸，举头挺胸！

17.铁打的营盘流水的兵

员工活动性低不见得是好事，大都岗位需要连结一定的活动性。持久来看，老板要打造铁打的营盘，而不是打造或依靠某个豪杰。

18.钱不是题目，题目是没钱

万万不要相信“只要用钱能处理的题目都不是题目”类似的屁话。现实是：一切题目和麻烦都和钱有关。假如谁都有不竭的资金链，理论上就没人开张和破产了！

19.分管风险

小我倘使有跨越2000万的现金，一定要请专门的人做专业的多元化投资，分管风险。每年要牢固的收益，不贪暴利，只求稳定。

20. 健康是1，别的是前面的0

健康才是你最大的本钱。在任何处境下，都要首先保证健康的需要。昔时刚来深圳的我，在口袋只要4个硬币的时辰，也要买一盒牛奶和菜包，而绝不吃能够有地沟油的2元的盒饭。在我堕入窘境的几年里，很多工具改变了，但每周的打球、泅水、健身、钓鱼，及纪律的饮食一向未变。连结健康与豪情，这个本钱，VC帮不了你。

还在创业中感应苍茫的你，看了以上这20条干货，能否是也感应豁然开畅了？正如创业者自己所言，他从打工仔演变成公司老板，终极由于对趋向没有把握好，终极重新回到了原点。可见对于任何一个企业家而言，对于未来整体趋向把控是非常重要的。希望七哥归纳的这些干货对您的奇迹有所帮助！

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