如何写出一份专业的项目计划书（专业写作项目计划书|项目 ... ...

一份好的项目计划书的特点是：关注产物、勇于合作、充实市场调研，有力材料说明、表白行动的方针、展现优异团队、杰出的财政估计等几点，从而使合作伙伴会更领会项目标整体情况及营业模子，也能让投资者判定该项目标可盈利性。明天小编告诉大师应当怎样写一篇项目计划书，希望大师喜好。

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项目计划书所包括的内容:

1、封面页

这是轻易被轻忽的部分。有很多机构以为内容比形式更重要。实在，形式是可以更好地表示内容的。别的，项目计划书也是能使帮助机构领会和熟悉我们的一个很重要的窗口，表示得专业与松散，是绝对可以获得加分的。

封面可以只简单地写上项目称号和日期，也可以包括以下信息：项目称号;申请(履行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;

别的，假如是向某一机构筹款的话，最幸亏前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个帮助机构，这就需要一个本性化的附信，要以“某机构某人”为开首，以表白你对该机构的重视与尊重。

2、项目提要(泛论)

这是最重要的一部分，也是读者最早阅读、阅读的部分。要晓得基金会的项目司理们天天城市收到大量的申请要求，他们也许没有充足的时候“看”完一切的项目计划书。所以，项目'提要’部分将成为影响“初选”成果的决议身分;在提要部分，要把你以为重要的一切信息聚集起来。提要一般要包括：机构的布景信息、使命与主旨;项目要处理的题目与处理的方式;项目申请方的才能和以往的成功经历，等等。

需要出格指出的是：虽然项目提要部分排在计划书的前半部，但现实上，这一部分是要在写完一切计划书今后，才脱手写的。

3、项目布景、存在的题目与需求

在这一部分，需要具体先容存在的题目以及为什么你要设想这个项目来处理这些题目。要充实地说明题目标严重性与紧急性，最好能供给一些数据，这样不单可以充实地说明题目，同时还能表白你对这一项目标领会。此外，你还可以利用一些实在、典型的案例，以便在感情上感动读者，进而引发他们的共鸣。要说明项目标原由、逻辑上的因果关系、受益群体及其与别的社会题目之间的关联等。

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一般来说，这一部分包括以下首要信息：

*项目范围(题目与事务、受益群体);

*致使项目发生的宏观与社会情况;

*提出这个项目标来由与缘由;

*别的久远与计谋意义;

4、方针与产出

在使帮助机构确信“题目”的存在今后，明白提出你的处理计划。机构间的合作是被激励的。假如你还有别的的机构合作伙伴，也要明白说明。

在这一部分中你要具体地先容你的项目计划、项目标整体方针、阶段性方针与使命，以及各方针的评价标准。整体方针是一个持久的、宏观的、概念性的、比力笼统的描写。由整体方针可以分化成一系列具体的、可权衡的、可实现的、带有明白时候标志的阶段性方针。比如，“削减文盲”是整体方针，“到2005年10月，使200个农村妇女到达熟悉1000字”就是一个具体方针。对方针的陈说一定要很是清楚。最重要的是，制定的方针要符合现实。不要许诺你做不到的工作。要服膺，帮助者希望在项目完成报告里看到的是：项目现实上实现了这些既定方针。

5、受益群体

在这一部分中，你要对项目标收益群体做一个加倍具体的描写。有需要时，你还可以把收益群体分为间接管益和间接收益群体。比如NPO信息征询中心的才能扶植项目标间接收益群体是国内NGO和NGO的从业职员，但间接收益群体却是NGO的办事工具。由于经过才能扶植，进步了NGO的办事才能与效力，从而使之能为其办事工具供给更好、更多、更完善的办事。又比如一个残疾人办事机构，其间接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是全部社会。

很多帮助方都希望受益群体能从始至终地介入到项目当中。特别是在项目标设想阶段，受益群体的介入加倍重要。你可以在附件中列出受益群体介入项目标活动，包括构造受益群体加入的会商会、会议主题、时候、加入职员等;同时，也让帮助方领会到你的项目不单是针对受益群体而设想的，而且，获得了他们的普遍支持与认可。

6、处理计划与实施方式

经过以上的部分，你已经清楚地诠释了存在的题目及你希望完成的工作。现在，需要先容你若何到达方针，即采用什么方式、展开什么活动来实现这些方针。

在先容方式时，你要出格说明这类方式的优越特征。你可以同时罗列出别的相关的方式，并对它们停止比力，还可以援用专家的概念和别的失利或成功的案例，等等。总之，要充实说明你挑选的方式是最科学、最有用、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这类方式时，也存在一定的风险与应战。

此外，还要提到为了履行这一处理计划，都需要那些条件与资本，包括：谁?在什么时辰?利用什么样的装备?做什么样的工作?做这些工作的人要具有什么样的才能与技术等。最好能在附件中具体描写一下首要工作岗位的职务要求。

7、项目进程计划(时候表)

在这一部分中，要具体地描写出各项使命的前后顺序以及肇端时候。可以用一个带偶然候标志的图表来暗示，这样，便可以了如指掌地告诉读者“在什么时辰做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、项目构造架构

在这一部分中，要描写为了告竣上述方针，需要什么样的履行团队和治理结构。履行团队应包括一切项目组成员：自愿者、专家顾问、专职职员等。他们与这个项目相关的工作经历、专业布景、学历等也很是重要。履行团队的经历与才能常常在很洪流平上决议了项目标成败，所以，这也是帮助方很是关心的题目。

别的，还要明白项目标治理结构。应当了了地写进项目总负责人、财政负责人及别的各分项目标负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的合作。

工作流程也要很清楚，要说明各项工作的前后顺序、逻辑关系等。

9、用度、预算与效益

这一部分所要供给的决不但仅是一个用度预算表(固然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要论述和分析预算表中的各项数据、总本钱与各分本钱，包括职员、装备的用度等。其中，职员经费种别可以包括人为、福利和征询专家的用度;非职员经费种别可以包括差盘缠、装备和通讯费等。假如已经有了一部分资金来历，也要说明。而且，要很明显地写出你还需要总数为几多的经费上的支持。

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上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。

常常很多NGO在项目计划中不谈效益，毛病地以为NGO的办事是不谈效益的。究竟上，除国际上正在推行的NGO公道免费外，NGO办事的另一大特点是发生庞大的社会效益。虽然社会效益比力难量化，但你还是可以只管找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是预算也好。

10、监控与评价

监控是项目实施进程中很是重要的部分，监控的履行机构与职员(可所以理事会、帮助方或别的第三方机构)、监控使命等都应当写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评价量划。项目停止中的评价报告比项目竣事的评价还要重要。在项目标分歧阶段停止评价，可以使你实时地发现题目，尽早地处理。同时，可以使帮助方获得一个信息，那就是你们不单提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请留意，项目标实施方式是帮助方评判能否赐与帮助的一个很是重要的身分。

有两种可供参考的监控和评价方式。一种是权衡成果，另一种是分析进程。其中一种大概两者都有能够适用于你的项目。你挑选何种方式将取决于项目标性质和方针。不管挑选何种方式，你都需要说明你预备怎样收集评价信息和停止数据分析，以及在项目停止到哪些阶段时，停止阶段性的评价。评价活动实时候也应当包括在项目实施计划的时候表傍边。

不管是监控报告还是评价报告，都应当包括：项目标停顿与完成情况、原定计划与现实状态的比力、猜测未来实现计划的能够性等。

除整体评价报告外，还要供给一些子评价报告。比如，项目中期的审计报告等。

11、附件

任何你以为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件傍边，比如：机构的先容、年报、财政与审计报告、名单、数据、图表等。

你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件傍边，但一定不要忘了在正文中标明：具体情况，请观察附件***。

总之，附件的目标是使正文松散、清洁;同时，假如读者对某些题目标细节感爱好的话，他还可以在附件中找到需要的内容。

在把上面的一切部分都写完今后，现在，你可以返来写项目计划书的最开首部分——“提要”部分了。

提要一定是高度概括性的，说话要精练、清楚，最幸亏半页左右，最长也不要跨越一页。刚起头写提要时，你能够会以为哪一部分都很重要，都想放在提要部分中。没关系，假如你写了一个很长的提要，你可以一点一点地把它收缩。不要怕，你最初留下的一定是最重要的。别的，假如希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全数翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处置法子就是只把提要和目录部分写成双语。

至此，一个完整、周全的项目计划书就宣布完成了。虽然这只是你展开筹款工作的第一步，但万事开首难，有了好的起头，就有希望获得好的成果。

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