成长计划非论是在任何一个地方都是需要停止的，从自己到团队以及全部公司的成长计划都需要做出清楚地计划否则就是像一个无头苍蝇一样乱飞没有目标没有偏向，那末我们应当若何来制定我们的成长计划呢？

首先是成长的偏向：

这个地方我们还是可以鉴戒之前写的情况分析来看一下内部的情况是什么可以成长成什么样子

1、大白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而成长——这些根本的题目实在就是企业存在的意义，也许是为了获得利润，也许是为了实现企业家代价，也许是为了别的，但做企业计谋计划前，首先要明白企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的代价。

2、明白企业未来的愿景。实在就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的题目，让企业真正大白自己所需所求，看清现实状态和成长远景，方针是明白了，成长也会加倍有动力。需要留意的是，企业愿景如果具体的，明白的，经过尽力进取可以实现的。

3、明白企业使命。企业使命是企业自己在贸易情况中所挑选的定位，企业毕竟是处置贸易活动的，企业使命是企业明白其贸易代价的重要一步，也是企业需要清楚的，其间接关系到企业计谋计划的方针设定。

我们可以看一下这个例子就是具体到数据：

销售额与市场占有率