【商业计划书2】一文告诉你商业计划书有什么用，该怎么写？

贸易计划书的首要意图是递交给投资人，以便他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。贸易计划书有相对牢固的格式，它几近包括一切投资人感爱好的内容，从企业长大履历、产物办事、市场、营销、治理团队、股权结构、构造人事、财政、运营到融资计划。只要内容翔实、数据丰富、系统完整、装订精美的贸易计划书才能吸引投资人。只要让投资人看懂你的项目贸易运作计划，才有能够实现你的融资愿望，所以贸易计划书的质量对你的项目融资相当重要。

要想让你的融资项目获得投资人的喜爱，杰出的融资策划和财政包装是融资进程中必不成少的环节，其中最重要的是应做好合适国际老例的高质量的贸易计划书。今朝，中国企业在国际上融资的成功率不高，不是由于项目自己欠好，也不是由于项目投资回报不高，而是由于项目方贸易计划书编写得轻率或创业者的才能得不到表现从而让投资人感应失望。

别的，对于长大中的企业来说，一份高质量的贸易计划书既是寻觅投资人的必备材料，也表现了企业对本身的现状及未来成长计谋周全思考和重新定位的进程，是企业计谋的重要组成部分，是企业行动的纲领性文件。

贸易计划书是内部员工的行动指南。建立一个新公司，大概对公司停止营业重组，最重要的是有一份客观、完整的贸易计划书。贸易计划书必须处理以下几个关键题目，出格是在今朝有些中小企业不太景气的情况下，关键性的题目不处理好，势必会影响全部员工的士气，进而影响公司的成长。例如，有些时辰企业的员工很关心以下题目：

(1)现在所做的工作能否是对公司成长最有代价和最重要的工作？

(2)公司下一步的成长方针是什么？

(3)公司现在和未来靠什么赢利？

(4)公司治理层对于这些题目有没有同一和果断的答案？

假如这几个题目处理好了，我们的工作就会更有生气(自动性和缔造性)，我们就会对公司前途更有信心，也能更好地捉住工作重点。究竟上，假如一个公司现在不赢利，也不清楚未来靠什么赢利，那末这个公司又以什么原则来放置工作并保证重点呢？

现在有些公司就处于这样一个阶段，对于这些题目没有清楚和同一的答案，大师凭感受来放置工作，抓不住重点，看不清公司的远景，有一部分员工甚至对公司的未来落空了信心。假如不能重视息争决这些题目就必定致使两种成果：一种是搞不清这些题目，止步不前，庇护和苦守现有的成就；另一种是不管前面是地雷还是圈套，抱着一种掩耳盗铃的假象贸然挺进，不成功即成仁。明显这两种成果都不是投资人和经营者希望看到的。

为什么会发生这样的成果，就是由于没有处理上述几个题目。也许有人要说，就算你处理了上述几个题目，有了明白和清楚的答案，谁又晓得你的答案是对还是错呢？对于这个题目，我感觉还是要用辩证的眼光来看。首先，我们没有回避题目，而是重视它并极力去处理它。其次，假如我们的答案获得股东、董事、专家顾问、公司治理层以及绝大部分员工的认可的话，那末我们就应当深信我们的答案是正确的，虽然不解除我们的答案在行动的进程中要不竭地批改和改良，可是，我们究竟有了方针和偏向，也有了行动的指南。

一切公司到最初都要靠利润和效益来措辞，我们把范围做大也是为了获得更多的好处。所以，即使现在不赢利，我们也应当清楚地晓得我们未来靠什么赢利，能赚到几多钱，什么时辰起头赢利。公司就算不预备引入风险投资，也应当搞清楚以上题目标答案，做出一个好的贸易计划，而且让我们的计划获得股东、董事、专家顾问、公司治理层以及绝大部分员工的认可。

贸易计划书是公司的一个重要文件，股东和投资人会按照计划书来决议投资，董事会会按照计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的贸易计划书一般要求公司治理层、投资顾问、法令顾问、专家顾问(市场和技术)配合介入完成。